易宗采

（四川省第十一建筑有限公司，四川 643000）

近年來，在工程建設(shè)中工程造價(jià)管理得到重視，尤其是在工程施工階段工程造價(jià)的管理尤為重要，也是節(jié)約造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；結(jié)合實(shí)際情況以及滿足建筑施工質(zhì)量合格指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理的調(diào)整工程造價(jià)，不僅可以減少施工階段不必要的成本支出，還可以提高工程建設(shè)的綜合效益，加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，推動(dòng)施工階段工程造價(jià)管理工作高效性的發(fā)展[1]；因此，本研究通過實(shí)際施工情況科學(xué)、合理地分析影響工程造價(jià)管理的相關(guān)因素，根據(jù)分析結(jié)果制定有效的相關(guān)措施，具體報(bào)道如下：

1 施工階段工程造價(jià)管理存在的相關(guān)問題

1.1 工程造價(jià)管理與控制工作存在不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)市場競爭力越來越大，要想立足于建筑行業(yè)市場，必須擴(kuò)大市場機(jī)遇，盡量縮小施工期間成本流出，完善施工階段工程造價(jià)工作的管理與控制[2]；若工程造價(jià)的管理與控制不完善，會導(dǎo)致施工期間不必要的成本流出，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量以及綜合效益，還會影響著施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，對施工企業(yè)形象造成嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致施工階段在預(yù)算期間出現(xiàn)漏洞[3]，同時(shí)，影響著后期的工程造價(jià)結(jié)果；加之工程造價(jià)方法過于落后，適應(yīng)不了現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致責(zé)任分配不均，執(zhí)行能力差，導(dǎo)致造價(jià)工作質(zhì)量下降。

在施工階段，大部分建筑企業(yè)在制定工程造價(jià)時(shí)未能結(jié)合施工場地的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致工程造價(jià)的結(jié)果存在不確定性，未能明確自身的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任，未有完善的工作績效考核制度，未能促進(jìn)施工以及管理人員在工作中的動(dòng)力，未能對施工期間工程造價(jià)進(jìn)行持續(xù)性的管理以及控制，未能形成一組完善的造價(jià)管理體系，管理職責(zé)劃分不明確，管理缺乏執(zhí)行和監(jiān)管，導(dǎo)致部分不必要的成本流出，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。

1.2 施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性

由于施工方案設(shè)計(jì)深度不能夠滿足施工整體需求，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時(shí)材料的不合理應(yīng)用，也會增加工程款的流出，增加施工成本，工程造價(jià)偏高，影響建筑工程的使用價(jià)值；并且設(shè)計(jì)人員對施工地點(diǎn)考察時(shí)，容易忽略了施工地形、地質(zhì)、天氣變化等其他相關(guān)原因的影響，會造成施工延期以及材料損壞[4]，進(jìn)而增大施工成本，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響；因此，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性會直接導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，增大施工成本，減少施工企業(yè)的收益，影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

1.3 不重視施工合同內(nèi)容以及執(zhí)行工作

施工合同與工程造價(jià)存在著緊密聯(lián)系，相輔相成，必須提高對合同內(nèi)容的重視，對合同條款產(chǎn)生異議時(shí)需雙方進(jìn)行協(xié)商，避免在施工過程中因合同內(nèi)容產(chǎn)生糾紛，影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，因此，要高度重視合同的簽訂，雙方必須詳細(xì)了解合同內(nèi)容并達(dá)成一致方可簽訂，避免施工期間對工程結(jié)算以及驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，影響施工進(jìn)度以及施工進(jìn)質(zhì)量。

2 施工階段工程造價(jià)的管理與控制

2.1 完善施工階段工程造價(jià)的管理

①在施工期間，建立完善的造價(jià)管理體系，成立管理職責(zé)小組，定期對施工期間工程造價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)，監(jiān)管小組成員需由工程造價(jià)以及財(cái)務(wù)等專業(yè)人士組成，在制定工程造價(jià)過程中需材料、采購、、設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)人員相互配合完成[5]，施工期不僅要保證材料的質(zhì)量，還要完善材料的保管工作，材料在進(jìn)入施工地點(diǎn)前需對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入場地，避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程延期，造成經(jīng)濟(jì)損失；②提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格控制施工流程以及施工質(zhì)量，保證每一個(gè)施工工序都符合要求，節(jié)約施工成本，確保施工安全，按照現(xiàn)有的市場價(jià)格報(bào)給造價(jià)管理與控制人員，進(jìn)而對人工費(fèi)進(jìn)行全面控制，重視對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)[6]，使其在施工階段發(fā)揮出最大的作用，提高機(jī)械設(shè)備的施工效率，減少機(jī)械設(shè)備的施工成本流出。

2.2 優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)

技術(shù)管理人員應(yīng)對施工場地環(huán)境、地質(zhì)、人文等因素進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，不斷地優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、機(jī)械設(shè)備、施工水平等實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)方案，最大程度節(jié)約成本，提高施工質(zhì)量以及綜合效益。

2.3 重視合同內(nèi)容以及執(zhí)行工作

嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行施工工作，減少施工造成的索賠事件，減少施工造價(jià)成本，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程建設(shè)的綜合效益；同時(shí)，加強(qiáng)管理人員對合同管理意識，重視合同內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的合同管理方案，維護(hù)建筑企業(yè)自身的利益。

綜上所述，施工階段工程造價(jià)管理存在著問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①工程造價(jià)管理與控制工作存在不足，施工工序混亂，材料的保管不當(dāng)，施工環(huán)境、施工環(huán)境以及施工周期考察不到位等；②施工方案設(shè)計(jì)不合理，耗時(shí)長，由于忽視天氣、人文、地理等因素造成的成本增大，影響建筑企業(yè)綜合效益；③不重視施工合同內(nèi)容以及執(zhí)行工作；根據(jù)實(shí)際情況制定了合理的工程造價(jià)管理與控制措施，不僅減少施工階段不必要的成本支出，還可以提高工程建設(shè)的綜合效益，加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，推動(dòng)施工階段工程造價(jià)管理工作高效性的發(fā)展。