哈麗娜

（烏魯木齊職業(yè)大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830013）

1 背景

隨著目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，建筑工程造價領(lǐng)域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程造價管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。在新時期的要求下，行業(yè)發(fā)展對工程造價管理提出了新的要求，傳統(tǒng)工程造價管理模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要了。建筑工程造價管理主要是對企業(yè)的投資決策和設(shè)計階段兩方面加強(qiáng)管理與調(diào)控，因為這兩個階段造價成本的控制直接決定了建筑項目的施工成本和利潤空間，科學(xué)合理的造價管理能夠使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升。與此同時，對于企業(yè)來說投資決策對其發(fā)展是十分重要的，直接決定了企業(yè)資金的流向，也決定了如何獲得更大的利潤。但是一旦投資失敗就可能導(dǎo)致企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。因此只有加強(qiáng)建筑工程造價管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2 工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價管理在設(shè)計階段存在的問題

建筑工程項目在設(shè)計階段，設(shè)計人員往往只考慮了建筑設(shè)計的安全性、美觀性，忽視了經(jīng)濟(jì)性原則，這就可能導(dǎo)致建造成本的不合理性。在設(shè)計階段一定要從多個角度來考慮建筑項目的設(shè)計問題。很多時候建設(shè)企業(yè)對項目設(shè)計沒有主觀能動作用，在設(shè)計階段沒有進(jìn)行造價管理方案優(yōu)化設(shè)計，對前期估算指標(biāo)缺乏約束，概算任意突破估算，導(dǎo)致項目總投資失控，使得企業(yè)的利潤空間被壓縮。到了施工階段進(jìn)行造價控制，盡管也有效果，但能起到的控制作用不明顯。因此，在設(shè)計階段不僅僅要完成對建筑項目的優(yōu)化設(shè)計，還要考慮到建筑項目的設(shè)計成本，只有這樣才能更好的有效控制成本，保障最終的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，在設(shè)計階段設(shè)計人員也缺乏和業(yè)主的有效溝通，設(shè)計沒有真正滿足客戶的需求，在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮到用戶的需求進(jìn)行設(shè)計。很多項目在施工過程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設(shè)計，這樣不僅延緩了施工進(jìn)度，更是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的設(shè)計師不了解施工技術(shù)、施工材料以及人員的勞動成本，就可能給造價控制管理帶來一定的影響，因此正是這些問題的存在，使得造價控制在設(shè)計階段存在著很多問題。

2.2 工程造價管理在投資決策階段存在的問題

一般來說，造價控制管理在投資決策中也存在著很多問題。投資決策是投資者預(yù)測投資項目收益的一種可行性分析，很多企業(yè)在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價這方面的考慮。投資企業(yè)運用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對需要投資的項目進(jìn)行權(quán)威分析，衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動中會遇到的各種問題，例如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報等。在過去，投資決策基本都只是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策非常薄弱。同時，企業(yè)也會在研究和分析上進(jìn)行投資。當(dāng)項目可行時，所呈現(xiàn)的狀態(tài)并不系統(tǒng)，思路也不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時容易判斷不全面。

2.3 造價信息化管理體系不夠完善

目前，工程造價信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個健全的管理制度作為支撐。但在我國還沒有相關(guān)的制度和政策對信息化管理體系做出明確的引導(dǎo)與規(guī)范，導(dǎo)致各個工程部門在開展工程造價管理信息化建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)方向上也沒有具體的導(dǎo)向，這就影響到了工程造價信息化管理體系的推進(jìn)。

3 加強(qiáng)建筑工程造價管理的幾點建議

3.1 利用市場調(diào)節(jié)機(jī)制來加強(qiáng)造價控制管理

首先，工程造價管理部門可以利用市場價格動態(tài)實時調(diào)整相關(guān)政策，從而來指導(dǎo)企業(yè)的投資管理。建筑項目往往具有工程量大、周期長、施工地點分散等特點，這就給造價控制管理帶來一定的難度。而工程造價管理部門及時發(fā)布相關(guān)政策，能夠有效指導(dǎo)預(yù)算成本控制工作。其次，各投資主體須做好市場價格動態(tài)分析，才能制定出科學(xué)合理的投標(biāo)控制價格。最后，建筑企業(yè)須注意市場價格因素，市場價格是決定企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面了解市場價格，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)趨勢，在進(jìn)行充分分析之后來制定投標(biāo)決策，從而使得企業(yè)能夠有效避免潛在的風(fēng)險，在建筑項目施工過程中獲得利益最大化。

3.2 在設(shè)計階段做好造價管理控制

工程造價管理控制貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，但設(shè)計環(huán)節(jié)是造價管理控制的重點，核心環(huán)節(jié)。在方案設(shè)計之初，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際需求來確定項目的設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與各項設(shè)計指標(biāo)，然后根據(jù)相應(yīng)的各項指標(biāo)開展施工圖的設(shè)計工作，從而避免工程設(shè)計與造價管理控制相脫節(jié)。在這個階段，影響工程預(yù)算的主要環(huán)節(jié)包括總平面設(shè)計、工藝設(shè)計與建筑設(shè)計，應(yīng)當(dāng)做好這一階段的造價控制管理。

3.3 在投資階段做好造價管理控制

企業(yè)在發(fā)展過程中，做出決策之前要對于投資決策進(jìn)行科學(xué)合理的評估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題，只有把風(fēng)險降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)選出最佳投資方案，達(dá)到資源合理配置，有效實施工程造價控制管理，使投資決策具體而有針對性，促進(jìn)企業(yè)不斷改善進(jìn)行工程項目的活動水平，從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。

同時，在制定投資決策的過程中要充分考慮國家政策、企業(yè)競爭、自身財務(wù)能力等各個方面，多方面開展實際調(diào)研活動，只有市場有需求，投資才能獲得收益。總之，投資戰(zhàn)略目標(biāo)需要科學(xué)合理的論證，這樣才能把風(fēng)險降到最低，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)工程造價管理信息化建設(shè)

工程造價管理信息化建設(shè)是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的必經(jīng)之路，有效的工程造價管理信息化建設(shè)必然會提高工程造價控制管理水平。工程造價信息化管理，可以通過工程造價的全面評估與管理調(diào)控，一方面強(qiáng)化工程預(yù)算評估，另一方面加強(qiáng)工程各個施工環(huán)節(jié)的約束，經(jīng)過科學(xué)合理的管理，降低工程施工的資金風(fēng)險，保障工程項目有序開展。工程造價管理信息化建設(shè)的實施，可以對施工企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一體，建立對這些信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，從而提升工程造價管理效率。第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)等數(shù)據(jù)信息，對于工程項目中各項費用支出進(jìn)行審核，對于節(jié)約投資的采取獎勵機(jī)制，并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將企業(yè)成本控制融入各個施工環(huán)節(jié)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，造價管理直接決定了企業(yè)的投資運算和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點，制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，從而更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提高我國工程造價管理總體水平。