陳艷茹

（山東宏嘉工程造價咨詢事務所有限公司，山東 濰坊 261000）

1 建筑工程造價超出預算的原因

建筑工程施工開展前，需要進行工程預算，以控制自己成本，通過工程核算，對建筑材料、施工人員和管理人員的成本進行估算，合理控制經(jīng)濟風險，并預測相應的利潤。但是施工工程由于受現(xiàn)實因素的限制，在施工各個環(huán)節(jié)會受到行業(yè)市場大環(huán)境，建筑材料波動以及施工技術問題等原因而導致建筑工程造價超出工程預算，這就導致后續(xù)的施工工程不能順利開展，延長施工周期，無法保證施工質量。文章列出幾點建筑工程造價超出預算可能的原因，就問題分析相應解決措施的原因。

1.1 建筑工程經(jīng)濟預算方法存在問題

建筑工程造價超出預算的原因主要從兩方面分析，一是前期的項目經(jīng)濟預算工作，二是后期施工細節(jié)處理與實際預算工作是否一致問題。前期的經(jīng)濟預算方法是決定工程造價預算是否合理的重要標準。正常的流程需要通過對現(xiàn)場施工環(huán)境進行實地考察，對建筑施工材料任何進行相關考核，對建筑材料、施工儀器和設備進行質量檢測，要掌握全面的信息，才不會導致預算與實際施工情況有出入。經(jīng)濟預算方法必須要根據(jù)不同的施工企業(yè)和施工方案設計做出相應的調整，以科學定額換算確保工程經(jīng)濟預算具有科學性、合理性，否則預算無法起到指導作用，建筑施工過程沒有衡量標準，造成資源浪費和資金成本損耗，從而導致造價超出預算的情況。對建筑材料價格變化、人員雇傭、行業(yè)形勢等可變動因素綜合考量，考慮到價格浮動趨勢，以做出相應的應急預案，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

1.2 施工方案設計不規(guī)范化

許多建筑工程施工項目會由于客戶需求、施工場地等因素變更施工方案設計，許多方案設計甚至與前期方案沖突，需要繁重的工作量進行更改和調整。不但加重了施工方案設計的困難，而且就人力資源和建筑材料等需要耗費大量資金的因素產(chǎn)生負面影響，也就產(chǎn)生了造價超出預算的情況。施工方案設計和建筑工程項目的設計由于目前無法全面規(guī)范化，所以變動是不可避免的，所以前期工程造價經(jīng)濟預算需要加強控制管理，調整可接受范圍的偏差，以適應項目設計的變化。

1.3 未能完全考慮實際情況

諸多建筑工程預算往往考量因素不充分，由于時間和資金的沖突，無法進行實地考察，進行施工要素的全面質量篩選。只能根據(jù)相應資料比如施工方案設計圖紙、建筑材料和設備價格、相關費用的支出進行數(shù)據(jù)化核算，不符合實際工程建設施工環(huán)境。并且工程預算還要受行業(yè)大環(huán)境限制，要根據(jù)政府政策、國家法規(guī)、行業(yè)標準以及建筑材料市場價格波動等原因，充分考慮相關因素。

1.4 建筑工程預算工作質量較低

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)工程預算工作質量較低的原因主要有對工程造價預算不夠重視，對工程施工作業(yè)和管理工作方面監(jiān)督較松散，相關預算工作人員專業(yè)素質較低，經(jīng)驗不足，水平不夠。其他人員，無法確認預算是否具有實用性和合理性。

2 合理控制建筑工程造價超出預算的解決措施

建筑工程造價超出預算是經(jīng)常性事件，但是很多建筑企業(yè)無法及時、妥善的處理這一問題，從而造成工程停滯，企業(yè)經(jīng)濟利益嚴重受損，影響企業(yè)正常運營和發(fā)展。如何合理控制建筑工程造價超出預算這一問題，需要立足于工程基礎，全面考慮。

2.1 加強工程預算的合理性

合理編制工程預算是防止建筑工程超出預算的前提保障。而合理編制工程預算則需要對相關工作人員有嚴格要求。首先需要確保其專業(yè)素養(yǎng)和技能知識符合行業(yè)標準。其次需要對建筑施工圖紙有詳盡的了解和認知，進行施工現(xiàn)場環(huán)境的實地考察，使工程預算符合實際情況。確保工程預算具有科學性和合理性。預算編制人員還要全面考量影響因素，綜合選取，對建筑材料的規(guī)格、質量、價格，相關儀器設備的性能及使用效果都要進行權衡，根據(jù)市場形勢進行客觀分析，以考慮收費標準和定價要求，做好后期價格變化導致的資金鏈浮動，盡可能最大程度上減少工程造價超出預算的概率。同時需要做好應急預案，以防止工程造價超出預算的第一時間妥善處理，減少資金損失，使施工工程不受影響。

2.2 加強設計變更處理措施，優(yōu)化解決方案

建筑工程方案設計對工程項目起決定性作用，設計質量的好壞直接影響到工程驗收的效率。只有加強設計質量，加強設計變更的處理措施，優(yōu)化解決方案，才能在發(fā)生工程預算與實際施工不一致的情況時，減小損失。建筑企業(yè)需要慎重選取，優(yōu)先考慮有經(jīng)驗的設計公司，并且嚴格審核設計圖紙，考慮可能會發(fā)生的設計變更以及是否有變更的需要，事先做好準備。

2.3 妥善解決工程造價超預算，有效控制

對于工程造價超預算的有效控制一般是指資源問題出現(xiàn)的價格波動，所以需要在施工工程開展前，將施工所需要資源事先準備充足，以防止在施工過程中，材料、設備等價格上漲，增加工程預算的情況，可也防止因價格波動而導致超預算的情況。其次就是指設計變更導致更改施工，可也聘請專業(yè)技術人員，根據(jù)所需要求，盡可能結合原有設計進行調整，而不是整體改變，從而減少成本，提高經(jīng)濟效益。

2.4 注重建立工程預算管理體系

建筑工程預算管理體系的建立是提高工程預算效率和質量的重要途徑，也是加強工程預算管理的衡量標準。通過全員參與、科學合理編制、嚴格考證、綜合討論等形式，使得工程造價更符合實際情況，每個部門的負責人加強交流，也有助于信息的互通，及時根據(jù)施工情況和外部環(huán)境變化做出相應調整，以減少后期施工設計變更的局限性，有助于工程預算順利實施，推動建筑工程穩(wěn)步施工。

2.5 合理應用相關軟件進行工程造價

由于建筑施工本身是一個持續(xù)性的過程，所以要建立從動態(tài)角度來管理工程造價的體系，對施工各個環(huán)節(jié)都進行預算的管理，可以通過結合相關軟件和信息平臺來實現(xiàn)，監(jiān)管控制各階段成本。通過軟件預測可能出現(xiàn)的問題，便及時制定具體的應對措施，有效減少實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并實現(xiàn)對工期的有效控制。

3 結語

建筑工程造價預算的合理性對建筑工程項目的成本管理有著決定性作用，要重視工程預算，從合理編制預算，完善設計變更制度、加強造價控制、完善預算管理體系等方面探討了建筑工程造價的控制措施。并且考慮市場形勢、外部經(jīng)濟環(huán)境以及施工場地的限制等原因進行考量。加強監(jiān)督管理措施，對施工過程中各部門的施工環(huán)節(jié)進行有效控制，盡可能避免工程造價因為施工因素超出預算。對于施工后期變更設計，需要以減少損失為原則，事先做好更改準備和設計，盡可能利用原有設計，減少資源和資金成本的浪費。