董子豪

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

0 引言

施工組織計(jì)劃是工程中較為重要的部分，在工程中不僅具有良好的指導(dǎo)功能，同時(shí)也具有良好的管理功能。但是目前我國(guó)對(duì)于施工組織計(jì)劃并不重視，無(wú)法在實(shí)際施工中體現(xiàn)價(jià)值。大部分情況下，施工組織計(jì)劃僅僅是作為一項(xiàng)應(yīng)付工作。所以本文通過(guò)研究與探討，探究如何改善施工組織計(jì)劃在實(shí)際施工中的效用。

1 施工組織的內(nèi)容

一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)中需要包括工程概況、現(xiàn)場(chǎng)布置、方案、進(jìn)度表、資源使用表，施工管理措施等內(nèi)容。概況中需要明確工程的建設(shè)概況、裝修、結(jié)構(gòu)等工程的基本信息。施工布置中需要明確需要使用的器械位置擺放、材料擺放、材料使用計(jì)劃以及工作人員安排。施工方案中需要明確工作人員的安排與分工、進(jìn)度計(jì)劃、施工順序以及分階段施工的安排。施工進(jìn)度表和資源使用表需要明確施工進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)以及施工材料的使用量和使用時(shí)間。管理措施需要明確施工技術(shù)，安全施工管理、施工資料、文明施工、成本控制等。

2 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)

施工組織計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)是過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。施工組織計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況以及場(chǎng)地的限制進(jìn)行編制，但是編制過(guò)程中卻存在工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解，僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)與書本要求編制施工組織計(jì)劃的行為。這就導(dǎo)致其失去對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，失去對(duì)工程的指導(dǎo)功能。另外，一部分工作人員也不會(huì)嚴(yán)格遵照施工組織計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在這兩者的影響下，施工組織計(jì)劃失去了原本的功能性，變成了僅僅是作為應(yīng)付和形式上的書面文件。

2.2 施工組織計(jì)劃制定效率低

施工組織計(jì)劃在制定的過(guò)程中，編制人員不積極，編制效率低也是主要問(wèn)題。首先，由于施工組織計(jì)劃的編制需要有各個(gè)方面的職能人員參加，但是由于組織能力不夠，往往只能由部分技術(shù)人員編制。這就直接導(dǎo)致計(jì)劃中存在的漏洞較多，無(wú)法全面地對(duì)施工進(jìn)行管理。然后，由于對(duì)其不重視，所以施工組織計(jì)劃的編制效率較低，甚至存在編制未完成就已經(jīng)開(kāi)始施工的情況。這也直接導(dǎo)致其的功能性缺失。最后，施工組織計(jì)劃的編制無(wú)法保證質(zhì)量，無(wú)法制定符合規(guī)范的組織計(jì)劃。

2.3 施工組織管理薄弱

由于施工組織設(shè)計(jì)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體把握，所以需要從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行控制。但是目前大部分施工組織計(jì)劃只注重技術(shù)，忽視了對(duì)施工的管理。在這種情況下，雖然能夠基本保證質(zhì)量，但是卻無(wú)法有效保障經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。所以就整體而言會(huì)造成較多的人力資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值丟失。在施工中人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等較為重要的管理措施，在施工組織計(jì)劃中并沒(méi)有提及，也導(dǎo)致施工組織計(jì)劃在實(shí)際的施工過(guò)程中無(wú)法保證對(duì)施工人員的引導(dǎo)和組織，也無(wú)法有效保障施工中的物資使用和財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

3 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)

3.1 進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

要有效改善建筑工程中施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，首先需要進(jìn)行科學(xué)的編制安排，提高整體的合理性與高效性。企業(yè)在施工前，應(yīng)該整理與收集類似施工的組織設(shè)計(jì)編制，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，整理與歸納相似組織設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)，再應(yīng)用到當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)中。通過(guò)這種方式，不僅可以有效提高工程設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也可以有效降低實(shí)際工程操作中多余的人工成本，有效降低經(jīng)濟(jì)成本。另外，這些經(jīng)過(guò)整理與歸納的組織設(shè)計(jì)，可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的能力。

3.2 合理安排施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

接著就需要根據(jù)施工的實(shí)際需求，合理制定施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在制定具體內(nèi)容的過(guò)程中，首先應(yīng)該明確工程特點(diǎn)以及工程需求，確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。接著需要獲取現(xiàn)場(chǎng)的具體信息和實(shí)際數(shù)據(jù)，確定施工場(chǎng)地中擁有的施工條件，并明確場(chǎng)地中存在的客觀問(wèn)題。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)和場(chǎng)地的情況，制定合理且科學(xué)的施工組織計(jì)劃，并提前改善和解決施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題。一般情況下，組織設(shè)計(jì)也需要考慮施工技術(shù)能夠符合當(dāng)前的工程中需要使用的技術(shù)種類，能夠滿足技術(shù)要求。所以需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外的施工經(jīng)驗(yàn)，制定符合相關(guān)技術(shù)和能夠體現(xiàn)施工中重點(diǎn)工程的方案。

3.3 提高施工組織設(shè)計(jì)效率

根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的施工情況，通過(guò)施工組織計(jì)劃提高施工效率是一項(xiàng)非常有效的施工方式。通過(guò)信息化管理，不僅可以有效提高工作人員的工作效率，同時(shí)也可以有效提高對(duì)施工組織計(jì)劃的監(jiān)督和控制。使用信息化管理，主要需要在兩個(gè)方面投入更多的精力和時(shí)間。第一，需要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工的自動(dòng)化。通過(guò)信息化的自動(dòng)施工，不僅可以有效降低施工的人工成本，同時(shí)也可以有效提高施工的效率和正確性。在施工中需要利用自動(dòng)化的部分包括部分施工的機(jī)器自動(dòng)作業(yè)、施工技術(shù)的模塊化自動(dòng)作業(yè)以及施工技術(shù)的系統(tǒng)化自動(dòng)作業(yè)。在這三種自動(dòng)化作業(yè)的幫助下，施工中出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題會(huì)大量減少，能夠有效提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。第二，需要建立企業(yè)內(nèi)施工的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目。通過(guò)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目，可以高效建成企業(yè)內(nèi)部工作人員以及企業(yè)施工的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)對(duì)施工人員和施工項(xiàng)目的管理、施工組織計(jì)劃的信息化管理。在信息數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行工作，能夠有效提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，最高效優(yōu)化施工人員與技術(shù)的配置，減少施工中的人工成本和人力資源消耗，提高施工組織計(jì)劃的有效實(shí)施。

3.4 強(qiáng)化施工過(guò)程檢查監(jiān)督

對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，最重要的是強(qiáng)化施工管理過(guò)程中的監(jiān)督和檢查功能。事實(shí)上，缺失施工組織管理中對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與檢查的功能，會(huì)出現(xiàn)大量的施工問(wèn)題，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)劃中保持對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，不僅能夠有效保障施工人員在安全的情況下使用正確的施工技術(shù)，同時(shí)也能在符合規(guī)范的情況下進(jìn)行施工。最重要的的是，這樣也能有效保障建筑物的質(zhì)量，提高施工效率。所以就需要加強(qiáng)在施工組織計(jì)劃中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理功能，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。一般情況下，可以通過(guò)制定詳細(xì)的施工管理方式，并設(shè)置相應(yīng)的施工管理監(jiān)督職能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在詳細(xì)嚴(yán)密的施工組織管理體系下，才能保證建筑物整體的質(zhì)量，并保證現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，保證施工組織管理安全順利的進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工中十分有效的管理手段，不僅能保障施工的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，同時(shí)也能有效提高施工效率和施工安全。在施工組織計(jì)劃的引導(dǎo)下，也能對(duì)施工中各部門組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)施工的實(shí)際情況，利用時(shí)間資源和空間資源，最大化提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工中必須要重視施工組織計(jì)劃，保證施工組織計(jì)劃的完整功能，為我國(guó)的建設(shè)工程作出更好的貢獻(xiàn)。