陳秋榮

（龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的城市為了凸顯本城市的特色以及解決住房緊張等問(wèn)題，開(kāi)始大量的開(kāi)展地標(biāo)性建筑物以及住宅建筑建設(shè)，且在以往的幾年建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的施工管理相對(duì)落后，并不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，在此背景下，建筑工程在施工的過(guò)程中暴露出了一系列的問(wèn)題，尤以建筑工程領(lǐng)域的精細(xì)化管理突出。從建筑工程建設(shè)的角度看，我們不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是一種項(xiàng)目方面的經(jīng)營(yíng)方式，該方式通過(guò)利用已經(jīng)制定好的規(guī)則條例，將現(xiàn)階段的施工工序的操作要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，從而進(jìn)一步的保障了建筑工程的施工質(zhì)量。基于此，本文結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容、意義展開(kāi)論述，結(jié)合現(xiàn)階段精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對(duì)現(xiàn)階段已有的問(wèn)題提出一系列的指導(dǎo)意見(jiàn)。

1 建筑工程行業(yè)中精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容極其意義

隨著時(shí)間的推演，精細(xì)化施工管理在建筑工程行業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，且涉及到了多方面的工作內(nèi)容，在現(xiàn)階段的建筑工程管理過(guò)程中，精細(xì)化施工管理主要包括了以下兩方面：一是加強(qiáng)思想方面的管理，思想方面的管理主要包括建筑施工過(guò)程中管理層的責(zé)任意識(shí)以及相應(yīng)的服務(wù)意識(shí)，在建筑施工的過(guò)程中，管理層人員可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理來(lái)進(jìn)一步的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督以及相應(yīng)的檢查，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存有一定的安全隱患，則急需立馬采取有效的措施予以解決；此外，進(jìn)一步的提高現(xiàn)階段的施工管理人員的服務(wù)意識(shí)也是十分重要的，眾所周知，在現(xiàn)階段建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多的施工單位以及不同的參建單位，在進(jìn)行施工的過(guò)程中會(huì)和不同類(lèi)型的人員打交道，那么在此過(guò)程中則需要施工管理者有足夠的耐心去解決一系列的事情，尤其是不同施工團(tuán)隊(duì)間的相互交接等，為建筑工程的順利完工以及其質(zhì)量提供一定的保障；二是，建筑工程項(xiàng)目受本身復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)的影響，在管理者進(jìn)行管理的過(guò)程中，可能面臨著多種多樣的問(wèn)題，而問(wèn)題出現(xiàn)后還需要管理者進(jìn)一步的及時(shí)解決，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的、靈活性的管理思維，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及在施工的過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)以及提出相應(yīng)的解決措施。

在現(xiàn)階段，很多人對(duì)于精細(xì)化管理存在一定的誤解，并不完全明白其存在的實(shí)質(zhì)意義。精細(xì)化管理主要指的是將原本存在的管理思想理念進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)完善工作，以達(dá)到現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展要求。隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新時(shí)期后，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的各行各業(yè)均有了極大的發(fā)展，當(dāng)然，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效。但是在現(xiàn)階段要想進(jìn)一步的提高建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，站穩(wěn)于時(shí)代的浪潮當(dāng)中，則需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極轉(zhuǎn)型，采取一系列的科學(xué)化創(chuàng)新手段，而在此過(guò)程中，精細(xì)化管理則日漸凸顯出其重要性。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠極大程度的為工程整體布局做出階段性保障，而且在其管理過(guò)程中還能夠發(fā)揮其管理者的管理職能，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目不同階段分別制定不同的管理計(jì)劃，將管理工作的開(kāi)展更加具有針對(duì)性。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在一定的質(zhì)量或安全隱患，則需立即采取有效的措施予以解決。

2 施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 疏于對(duì)建筑材料的管理

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，需要大量的、不同種類(lèi)以及不同規(guī)格的原材料。在建筑施工的過(guò)程中，建筑材料進(jìn)場(chǎng)及見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)過(guò)程中容易出現(xiàn)弄虛作假，管理不到位等問(wèn)題如送檢材料未在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際取樣，見(jiàn)證員不在現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)見(jiàn)證取樣等。施工單位質(zhì)檢員、試驗(yàn)員未對(duì)建筑原材料的質(zhì)量進(jìn)行核查，監(jiān)理單位未能真正做好監(jiān)理見(jiàn)證工作，繼而使得很多的劣質(zhì)原材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，最終造成了一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 忽略對(duì)設(shè)備問(wèn)題的管理

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中會(huì)涉及到許多的不同的工藝技術(shù)，而這些工藝技術(shù)則需要不同的儀器設(shè)備來(lái)完成，如全站儀、垂直儀、回彈儀、游標(biāo)卡尺等，這就要求管理人員進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的進(jìn)一步的學(xué)習(xí)運(yùn)用與管理。但是在現(xiàn)階段，有些設(shè)備的運(yùn)用已經(jīng)不符合當(dāng)今建筑工程的需要，很多的設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，而施工現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備則過(guò)于老化，而且安全系數(shù)也低，并不能達(dá)到現(xiàn)階段的施工要求，一昧的使用只會(huì)加劇生產(chǎn)投入的成本，且降低整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3 施工人員多變

現(xiàn)階段的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，需要大量的施工人員，而本身自帶的施工團(tuán)隊(duì)的施工人員很大程度上是不夠的，因此，在進(jìn)行施工前，需要從當(dāng)?shù)貙ふ乙欢〝?shù)量的施工人員，且人員流動(dòng)性大，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的施工團(tuán)隊(duì)的施工人員的業(yè)務(wù)水平以及其總體的教育素質(zhì)參差不齊，而這無(wú)疑成為建筑工程的負(fù)擔(dān)。而且大多數(shù)施工人員的文化層次較低，在進(jìn)行日常的管理過(guò)程中則會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，不利于施工管理者的統(tǒng)一管理。

2.4 管理人員管理水平不足

一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、有能力、分工明確、勤勞的團(tuán)隊(duì)，在管理過(guò)程中有的管理者一昧的采用傳統(tǒng)的施工管理手段，還有的管理者在管理的過(guò)程中忽略了管理細(xì)節(jié)，不專(zhuān)業(yè)，甚至有的管理者消極怠工、工作態(tài)度不積極，而這都嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理的進(jìn)度以及落實(shí)程度，達(dá)不到項(xiàng)目所需的品質(zhì)。工程細(xì)節(jié)精細(xì)化管理需要管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，例如：在墻柱模板安裝過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)在班組工人安裝完后及時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，復(fù)測(cè)模板平整度、垂直度、軸線及模板加固情況等，并檢查墻柱角是否有縫隙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，再報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

2.5 建筑工程施工結(jié)算階段的缺陷性精細(xì)化管理

在很多的建筑工程的施工過(guò)程中，施工前期的預(yù)算以及 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理十分到位，但是在建筑工程施工結(jié)算階段過(guò)于疏忽，缺乏精細(xì)化管理，則造成了一定程度上的損傷。很多的建筑工程在施工結(jié)算問(wèn)題的精細(xì)化管理過(guò)程中沒(méi)有引起高度的重視，延遲辦理結(jié)算，繼而導(dǎo)致在結(jié)算的后期出現(xiàn)了資金鏈斷裂、賬目核實(shí)不對(duì)等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，繼而導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)以及相應(yīng)的建筑工程單位的建筑工程資金利用率出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 提高建筑工程施工精細(xì)化管理水平的系列建議

3.1 提高管理人員的管理技術(shù)水平

在施工的管理人員確定后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)其管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不僅要其明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵、理念，還要要求管理人員能夠?qū)こ坍?dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善只有對(duì)整個(gè)工程有了足夠的了解才能夠進(jìn)一步的管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合增強(qiáng)施工人員素質(zhì)、使用合格材料、采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、采取精細(xì)施工工藝方法等。而且，在管理的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)消極怠工、管理不當(dāng)者，則需要進(jìn)行重新考核，對(duì)于不適合管理崗位的人要進(jìn)一步的進(jìn)行更換，以免造成重大失誤。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，確保管理者的管理過(guò)程中多種決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)從工程的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控、細(xì)致全方位安全檢查、利用計(jì)劃控制進(jìn)度（抓住關(guān)鍵線路確?？偣て冢┑榷喾矫嫒胧?，明確以精細(xì)化管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格按照其規(guī)程操作，且要責(zé)任到人，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等各自職能與作用。一旦出現(xiàn)事故，直接追溯到相關(guān)工作人員，繼而進(jìn)一步的保障整個(gè)管理工作的準(zhǔn)確性。