張 瑞 林

(山西省陽泉蔭營煤礦基建部，山西 陽泉 045053)

在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，并且獲得良好的成績，在這一方面，建筑工程造價管理作出了突出貢獻。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)投入的人力和物力等影響到經(jīng)濟效益，只有合理管理人工、材料、機械等，才能提高施工效率，保證企業(yè)利潤。因此在管理工程項目的時候，造價管理控制工作占據(jù)重要地位，科學合理的造價管理，既有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能保障社會效益的提升。

1 概述建筑工程管理中工程造價的管理控制

建筑工程造價就是有關(guān)工程建設(shè)的所有支持費用。在建設(shè)工程的過程中，所有活動都會涉及到費用支出。建筑工程造價管理關(guān)系到建筑項目的收益情況。在工程建設(shè)過程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點視角開展建筑工程造價管理。針對建設(shè)方，工程造價是指工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和；針對承建方，指的就是項目承包的費用。在市場經(jīng)濟的影響下，工程造價需要實施科學客觀的核算，同時要雙方共同協(xié)商來完成。建筑工程造價管理貫穿于項目建設(shè)整個過程中，對于規(guī)模大，建設(shè)周期長的項目，通常都是分階段實施建筑工程造價管理。實施建筑工程造價管理是為了有效的控制項目的成本，更好的完成建設(shè)項目，并且及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，盡快解決問題，從而保障項目的經(jīng)濟和社會雙重效益。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1 決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設(shè)計概算是建設(shè)方的決策依據(jù)和基礎(chǔ)，工程項目可行性直接與工程造價相聯(lián)系，科學合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發(fā)揮出工程造價的作用。

首先需要分析項目的可行性。明確相關(guān)市場情況，深入了解市場的需求和同行業(yè)競爭情況，此外國家的政策和行業(yè)發(fā)展趨勢也發(fā)揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素，例如地質(zhì)和水電線路等資料，準確合理編制工程預(yù)算，既可以保證工程可行性，又關(guān)系到工程決策的準確性。

其次需要優(yōu)化設(shè)計方案。密切配合設(shè)計人員和技術(shù)人員，通過動態(tài)分析方法比較多個方案的經(jīng)濟性，通過優(yōu)化方案，更加合理的選擇設(shè)備型號，盡量簡化工藝流程，為企業(yè)節(jié)省資金。

2.2 在設(shè)計階段實施造價管理

在工程階段，應(yīng)該以工程投資預(yù)算控制為基礎(chǔ)，確定具體的工程設(shè)計方案，尤其大型項目的設(shè)計，需要根據(jù)工程造價和項目控制選擇設(shè)計方案。在完成工程設(shè)計圖紙之前，工程造價管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設(shè)計發(fā)展和設(shè)計方案的經(jīng)濟性，明確工程不合理部位，在設(shè)計當中就要注重成本節(jié)約。

首先需要確定各個部門的權(quán)責，設(shè)置規(guī)章制度。利用具體文件管理制度，相互結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)利和責任，保證設(shè)計階段造價管理的準確性和細致性，提高部門的工作積極性。

其次加強技術(shù)培訓(xùn)，通過詳細計劃各階段的工程造價管理，有利于提高各方面人員的綜合素質(zhì)。最后利用限額設(shè)計實施工程造價管理，在控制工程造價的時候，利用限額設(shè)計可以定量分析設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)，保證設(shè)計施工的可靠性，匹配技術(shù)經(jīng)濟性和管理水平。

2.3 在施工階段實施造價管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價控制是非常重要的，需要協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系，在施工當中滲透投入產(chǎn)出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術(shù)等要素。

首先需要加強施工組織設(shè)計，這一方面涉及到豐富的內(nèi)容，例如施工進度計劃和施工方案以及施工現(xiàn)場布置等。嚴格控制施工工序和質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，合理利用各種費用，避免出現(xiàn)返修的情況。

其次需要動態(tài)控制工程造價，因為工程施工工期較長，因此人工費、材料費的實際核算與投標時費用會產(chǎn)生一定的出入，工程造價人員需要及時收集相關(guān)資料并進行調(diào)整，同時要預(yù)測各種動態(tài)的因素，保證造價動態(tài)管理延伸到整體建設(shè)項目當中。以實際需要為基礎(chǔ)進行分析，結(jié)合工程進度合理分配資金的使用計劃，控制投資情況，結(jié)合實際情況調(diào)整措施。

最后需要根據(jù)主客觀原因，在項目及實施階段進行局部設(shè)計變更，改變工藝方法，增減工程預(yù)算價格，合理控制價款，使設(shè)計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實施階段，工程造價控制的關(guān)鍵就是合同管理，全面考慮各種費用和分歧索賠問題，同時需要簽訂工程施工承包合同，避免產(chǎn)生財務(wù)糾紛，此外需要確定文件和實際計費標準。

3 建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

3.1 提高造價管理隊伍水平

建筑工程管理中工程造價的管理控制涉及范圍比較廣泛，并且比較復(fù)雜，因此需要提高管理隊伍的工作水平，要求他們同時具備財務(wù)、預(yù)算和建筑施工經(jīng)驗，還要清晰了解經(jīng)濟市場趨勢和有關(guān)造價管理的知識，這樣才可以靈活應(yīng)對各種財務(wù)問題，有序發(fā)展各項工程造價管理措施。招聘工程造價管理人員的時候，需要認真的考核工程造價管理水平，此外需要加強日常培訓(xùn)，使工程造價的所有管理人員水平不斷提升，有序的落實各項工程造價工作。

3.2 實施全過程的造價管理工作

項目工程施工的基礎(chǔ)就是項目設(shè)計，直接影響到工程投資及效果，設(shè)計人員要樹立經(jīng)濟核算觀念，設(shè)計過程要貫穿工程造價管理。在實施項目工程的時候，需要細致的分析工程質(zhì)量和資金投入以及工期的關(guān)系，不斷提升工程質(zhì)量，充分考慮資金投入工期的延長情況，在施工當中，施工單位需要合理控制索賠等問題，嚴格控制工程支出在合理范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

在我國建筑工程發(fā)展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質(zhì)量。