黃華武

（華宇（福建）置業(yè)集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場經濟體制改革之下的傳統行業(yè)迸發(fā)新活力。日常居住的城市隨處可見國家發(fā)展帶來的新變化，一座座摩天大樓拔地而起，展現現代化都市的魅力。國家經濟發(fā)展帶動城市建設，建筑行業(yè)也隨之興起。但羅馬并非一天建成，城市建設需求持續(xù)“升溫”，建筑行業(yè)的工作量逐漸增大，工作要求越來越高。建筑行業(yè)需要不斷發(fā)展，并響應國家提出行業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的新理念。質量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，同時也是行業(yè)能夠持續(xù)向前的基礎。建筑行業(yè)的工程質量非同小可，如何兼顧工程需求與時間限制，在保證質量的前提之下按時交付是建筑行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。解決問題的方法要抓住重點，土建施工現場管理的好壞不僅關乎建筑工程質量，同時良好的現場管理能夠有效提高工程進度與工作效率。因此，優(yōu)化改革建筑工程中土建施工現場的管理機制，是建筑行業(yè)發(fā)展的首要問題。

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

細節(jié)決定成敗，品質優(yōu)良的建設工程需要嚴謹的管理，指導并保障工程質量。建筑工程土建施工現場管理能夠幫助工作人員加強對工程細節(jié)的把控，避免因為疏忽細節(jié)問題造成工期延誤與資源浪費。施工現場的管理范圍較大，管理對象為現場工作人員，建筑材料以及施工技術等。施工現場工作人員與管理人員的默契配合是按時順利完成工程的前提，也是最大限度充分利用資源，節(jié)約成本的最好辦法。

2 建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

在行業(yè)發(fā)展的前進道路上，總會遇到各種各樣的問題。無論問題的產生是外界因素還是自身原因，自上而下全面分析行業(yè)發(fā)展過程中暴露出的弊端，總結問題產生的根源是正確規(guī)劃行業(yè)發(fā)展道理的根本方法。我國當下建筑行業(yè)的土建施工現場管理問題是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的根源。施工現場管理工作沒有起到應有的效用，導致實際工程出現質量問題，延誤工程按時交付。

2.1 施工現場管理制度不完善

我國現行建筑工程土建施工現場管理制度不夠完善，對施工現場工作細節(jié)的監(jiān)管缺乏完整的成文條例。由于當下我國建筑行業(yè)施工隊伍的建設問題，建筑工人文化素養(yǎng)較低，缺乏服從管理制度的團隊精神。建筑行業(yè)存在忽視施工現場管理的現象，一些施工單位設置的現場監(jiān)管人員形同虛設，玩忽職守沒有起到真正的監(jiān)管作用。無法真正履行監(jiān)管人員的職責，勘察施工現場的實際情況，制定適合施工單位的監(jiān)管制度。缺乏完善系統的監(jiān)管制度，必然會導致施工現場監(jiān)管力度減弱，造成無“法”可依的局面。

2.2 施工現場缺乏對物料的有效監(jiān)管

施工現場監(jiān)管工作不到位，有時會導致施工單位資源消耗過度，造成浪費，無端增加成本。質量優(yōu)良的建筑材料是保證工程質量的基礎，同時也是占工程成本預算比例較大的開支項目。建筑行業(yè)普遍存在材料監(jiān)管不力的情況，建筑材料任意堆放，材料的使用與消耗不作規(guī)劃。施工單位工作人員甚至閑散人員可以隨意接觸挪用施工材料，建筑材料無計劃的消耗造成成本支出遭受較大損失。

2.3 施工現場管理人員素質普遍偏低

據有關部門統計，我國當下具有建筑行業(yè)專業(yè)知識的從業(yè)人員不足一成。大部分的工作人員由外來務工人員組成，土木建筑專業(yè)的文化素養(yǎng)較低。在實際施工中，施工隊伍的團隊意識薄弱，存在施工時任意妄為的情況，不配合施工現場管理人員的監(jiān)管工作。施工隊伍專業(yè)人才的缺失，同樣會導致監(jiān)管人員的團隊建設出現問題。監(jiān)管人員土木知識的匱乏，容易對施工現場存在問題的評估產生偏差，對工作人員實際工作細節(jié)無法準確把控，監(jiān)管人員在工人心中威信大大降低，現場管理工作不力產生嚴重后果。

2.4 施工現場管理人員安全意識薄弱

建筑行業(yè)的施工標準永遠將“安全生產”放在首位，保障施工隊伍的人身安全是保證工程順利完成的前提。施工現場監(jiān)管人員安全意識薄弱，為達到追趕進度的目的，放任施工隊伍違章作業(yè)，絲毫不顧施工現場監(jiān)管人員肩上的責任。施工隊伍組成人員普遍文化水平較低，易疏忽規(guī)范化操作的重要性，加之現場管理人員放任自流，增大發(fā)生嚴重后果的概率。

3 建筑工程土建施工現場管理工作的優(yōu)化策略

在我國新型市場經濟體制改革的大背景下，為傳統行業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建筑行業(yè)未來的發(fā)展前景必將一片光明。建筑工程土建施工現場管理工作存在的問題不應成為建筑行業(yè)發(fā)展路上的絆腳石，針對我國建筑行業(yè)施工現場管理的現狀，對行業(yè)管理部門提供有關建議，幫助企業(yè)單位優(yōu)化自身施工現場管理模式，解決實際管理工作積存的問題。

3.1 完善施工現場管理制度

施工現場管理制度的完善需要依靠大量堅守工作崗位的管理人員認真對待工作，在施工現場實地勘察，針對不同情況進行全面分析，著重考慮施工單位的工作人員、建筑材料、工程類型與主要施工作業(yè)等。制定詳實周密的操作規(guī)范，嚴格要求相關工作人員配合，輔以合理的懲罰制度，幫助施工現場管理人員工作調度。施工現場管理制度的敲定，應以國家現行的建筑行業(yè)操作規(guī)范以及相關法律法規(guī)為綱，并參考現場施工隊伍的合理建議，確定制度融合多方意見。管理制度在正式實施之前，需要與施工現場全體工作人員進行交流和通報，確保此次建筑工程涉及的所有工作人員知悉管理制度，為之后的管理人員正式履行工作義務做好充分準備。

3.2 增強從業(yè)人員安全意識

與建筑工程有關的企業(yè)單位應肩負起增強工作人員安全意識的責任，取代出現事故之后互相推卸責任的現象。由于施工現場的工作人員文化水平普遍不高，導致安全意識薄弱。有關部門應組織開展好施工前的安全教育工作，為不同工種的工人介紹施工作業(yè)時的安全操作規(guī)范。在工作人員走向崗位之前，傳輸安全生產的重要性，通過向工人重點指出典型違章作業(yè)行為，列舉因為違章作業(yè)而導致的重大事故，幫助工人產生危機意識。尤其對需要進行高危作業(yè)的特殊工種，安全教育工作必須落到實處。施工現場工作人員安全意識有所提高，不僅能夠幫助管理人員相應減少工作負擔，同時有效提高工程進度，保證工程按時交付。

3.3 號召更多專業(yè)人才進入建筑行業(yè)

土木建筑專業(yè)人才的缺失是導致我國現在建筑行業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素，建筑行業(yè)的專業(yè)人才投入無法與行業(yè)發(fā)展要求形成正比。希望國家能夠呼吁全國各大高校加大力度培養(yǎng)建筑行業(yè)專業(yè)人才，號召更多愿意投身建筑行業(yè)的有志青年加入國家城市建設大軍。土木建筑專業(yè)人才增多，實際施工時相應工作崗位的空缺會越來越少。缺乏專業(yè)人才的施工單位不再需要一人身兼多職，導致無法兼顧本職工作。擁有專業(yè)土木建筑知識的管理人員，對施工情況分析會愈發(fā)透徹，在實際工作中能夠準確指正工人作業(yè)時產生的問題，有效規(guī)避安全隱患，在施工現場妥善開展管理調度工作。

4 結束語

我國建筑行業(yè)發(fā)展依靠自身不斷改良，規(guī)劃好正確的前進方向。建筑行業(yè)的興起是國家持續(xù)發(fā)展，大力支持城市建設的必然結果。建筑工程土建施工管理的優(yōu)化是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，解決我國當下建筑行業(yè)管理機制暴露出的問題是將建筑行業(yè)駛向發(fā)展快車道的主要方法。