彭 亮

（湖南工藝美術職業(yè)學院，湖南 益陽 413000）

0 引言

我國建筑領域目前面臨著工程管理不完善和工程造價計算模糊的問題，在很多具體的施工場合中無法達到相關部門理想化的要求，對即將或正在進行的土木工程施工造成工程系統(tǒng)上的阻礙，在工程建設施工中對各施工因素進行嚴格把控，將各施工環(huán)節(jié)和施工單位的工程信息進行匯總以便明晰對各部分的管理方向。

1 建筑工程土木工程管理和造價控制的細節(jié)規(guī)劃

實現(xiàn)對土木工程全過程管理是一個工程企業(yè)進行綜合能力提升的必經之路，土木工程管理的覆蓋范圍包含從施工人員到施工行為的各方向細節(jié)，其本身在整個工程項目中起到了連接各工程要素的重要節(jié)點的作用，對土木工程進行管理實際上就是對整個工程負責來提高工程施工質量，此外對與工程承包企業(yè)來說，對整個工程項目進行管理從另一方面也提高了各施工環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)度，可以這樣說，雙方在整個土木工程建設上都必須進行合理的控制來提高工程整體的利潤和質量系數(shù)，一般來說兩者最為理想的狀態(tài)是相互促進的關系，在對雙方的調制過程中為實現(xiàn)提高工程水平的目標需要都兼顧得當，在具體方法上應貫徹講土木工程管理和造價控制放在共同的解決道路上，通過工程管理和審核質量的全面提升來水漲船高地促進工程的完善和發(fā)展[1]。

2 在建筑工程中對土木工程質量管理的常規(guī)做法

2.1 對土木工程施工過程中的工程質量和安全系數(shù)進行細節(jié)把握

在進行具體的土木工程管理措施的執(zhí)行過程中，要嚴格注重對工程施工質量和施工安全問題考核管理力度的把控，要在監(jiān)督管理層和工程建設層進行嚴格地、有針對性地分析管理，嚴格強制工程各部門依照簽訂的有效合同進行施工，在建筑材料上要依據(jù)建筑需求選取質量可靠的作為保障建筑質量的基礎條件，要對引進的建材進行抽測來檢驗建筑材料投入使用是否會造成不良影響，施工單位的管理階層要嚴格加以監(jiān)督來防治上層腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，上層管理層要加強對底層施工單位和施工環(huán)節(jié)的把控力度，對影響施工質量和施工安全的不穩(wěn)定因素要及時察覺并作出最合理的判斷來提高工程項目的施工水平，在進行質量安全管理時要分清可控范圍和不可控范圍的管理界限，在可控范圍內要做到對工程質量和施工安全的群面掌控來提升企業(yè)的自身競爭力和完工的建筑質量，對于無法涉及的管理領域要提前進行防范，對于影響施工安全的潛在隱患要提前預知并及時處理[2]。

2.2 將施工進度作為鏈接整個過程生產任務的線索

對于施工項目的施工環(huán)境搭建和施工工藝運用等方面要提前進行準備來避免影響施工進度的正常進行，對整個工程進行進度安排時要考慮目前的資金運轉、人員設備和工程質量需求等方面，將進度合理規(guī)劃在可掌控的范圍內以便更有效地提高工程的施工效率，對于影響施工進度的人員或部門要嚴格地進行責任確認，各工程單位不能影響工程建設的正常進度進行，上層管理人員承擔好自身所處位置的責任，對于破壞制定方案、阻礙施工進行的單位要嚴格進行責任分攤，對于已造成的進度障礙要及時進行處理來減少局部停滯對整個工程項目施工的影響，對于施工進度的把控主要體現(xiàn)在對施工人員和施工設備的控制上，通過對施工人員施工速度和施工質量的反比例關系的合理調節(jié)，將工程進度控制在可接受的范圍內，將整個工程項目投放到具體的時間軸上來進行整體把控。

2.3 對土木工程中的成本需求進行科學決策和細節(jié)化控制

成本決策一方面要加強企業(yè)內部的控制力度，對建筑工程的建筑成本和勞動資金進行提前預測，在具體決策時要注重成本的最佳效益，相關的成本要素需要與實際中的標準合同進行統(tǒng)一，要將質量放在第一位進行最大化地縮減成本，對選取的建筑材料要貨比三家，綜合市場需求和建材本身質量因素進行分析以實現(xiàn)用最少的成本獲取最大的工程效益，相關的工程成本管理人員要嚴格落實質量第一、效益第二的選材和施工理念，對整個工程進行成本控制，即使在具體施工過程中出現(xiàn)超出預期的造價時也能在宏觀上進行約束，在工程完工后要保存好施工消耗的資源收據(jù)，可在外在造價公司的幫助下對土木工程進行專業(yè)的造價分析預測，。

3 土木工程建設中根據(jù)不同階段對全過程造價進行相應的決策控制

3.1 在最初的工程決策上對施工質量和工程細節(jié)負責

實現(xiàn)在建筑工程全過程的土木工程管理之后就可以進行工程上的造價控制，一般來說對一個大型工程進行工程造價所需花費的時間和精力時是巨大的，但是得到的造價反饋卻是非常有用的，一個企業(yè)需要提前對接手的工程任務進行提前的造價預估來為具體的施工做好準備，介于工程造價進行控制本身具有一定的復雜性和專業(yè)性，實現(xiàn)控制時首先要確認工程細節(jié)決策是否科學合理，在對施工質量進行管制時不能盲目的采用先前的經驗進行生搬硬套地決策控制，要抓住自身工程的細節(jié)特點，對于隱藏在暗處的低質量建筑問題要通過細心的造價巡查進行徹底尋找，在建設之初要加強監(jiān)管力度和施工人員的責任意識來降低偷工減料的出現(xiàn)頻率[3]。

3.2 控制工程預施工階段的造價

與施工階段的一系列準備措施如施工人員的調動、施工設備和基礎建材的準備以及在具體施工過程中可能發(fā)生的質量問題等要提前進行造價控制，一般來說造價的預估值要略高于初始預估的工程造價總值，審核人員要懷著嚴謹認真的態(tài)度對不合理的施工設計要及時指出來促使工程單位進行改正，對具體施工時及時變化的施工現(xiàn)狀要及時反饋給設計部門，工程的施工設計要根據(jù)新的施工環(huán)境和施工情況的改變而作出適當?shù)恼{整來保證造價控制的正常進行，在進行施工的造價管理上要選擇專業(yè)的人群對建筑工程進行造價預審核，畫出施工中的審核難點為之后的審核工作指明方向，通過綜合的預先規(guī)劃和提前預算對土木工程的工程造價進行整體把握和控制[4]。

3.3 將土木工程的完工結算階段的工程造價地位上升至關鍵位置

一旦建筑工程接近于尾聲就要著手準備對整個建筑造價進行全面地審核計算來確認建筑成本，完工結算時建筑經濟鏈條上必不可少也是最為重要的節(jié)點，它確認了所建工程的具體消耗和規(guī)模成本，也間接地影響了建筑的經濟擺放位置和建筑的成本水平，在具體施工時要因地制宜地進行決策判斷，對于脫離建筑工程施工中設計方案的施工行為要及時、準確地進行查驗和備案，在整個施工過程中要完善監(jiān)督檢查制度，通過培訓來提高監(jiān)管人員的綜合素質，做好施工問題出現(xiàn)后責任分攤的具體內容來提高企業(yè)工程質量，完工后要提高對綜合造價的運算能力，將工程各部分造價信息進行匯總，提高各造價控制部門的綜合能力來保障在完工結算時能進行正規(guī)地造價復驗。

4 結束語

對于建筑工程的管理需要擁有專業(yè)的團隊和明確的執(zhí)行方向，在培養(yǎng)專業(yè)土木工程管理部門的同時不能忽視對造價控制的部門發(fā)展，相關企業(yè)需要明確自身工程的施工特點以便及時調整工程管理和造價控制的實現(xiàn)方向，實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化長遠發(fā)展，要結合外國先進的工程企業(yè)管理方案和工程造價控制策略不斷提高企業(yè)自身的綜合管制水平，綜合上述觀點并結合自身企業(yè)結構和承包工程特點進行合理化管理控制。