李燕霞
(山西通昱工程咨詢有限公司,山西 太原 030024)
工程建設(shè)離不開安裝工程的全過程造價管理,因為其除了是安裝工程的關(guān)鍵依據(jù)之外,還能引導(dǎo)工程建設(shè)資金的謀劃籌辦,從而順利完成工程資源利益的合理分配。作為包含給排水、采暖、通風(fēng)、管道、消防,電氣等設(shè)備的安裝工程,其因接觸范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多等特性,以及其造價管理和控制對整個工程的建設(shè)和實施意義重大,所以備受相關(guān)部門和專業(yè)人員的重視。故而,工程建設(shè)項目負責(zé)人如果想切實提升自身安裝工程經(jīng)濟效益的話,就需要甲方乙方結(jié)合工程建設(shè)的需求,重視其工程造價全過程的控制力度,才能讓安裝工程造價更科學(xué)、更合理?;诖耍疚膶囊韵聨追矫?,分析工程項目的全過程造價管理和控制。
安裝工程的全過程造價除了能反映完成安裝工程的所需金額,還是表現(xiàn)擬建工程經(jīng)濟效益的一種技術(shù),同時它還能夠預(yù)計所需的材料設(shè)備以及人工數(shù)量。另外,工程項目中的設(shè)計、施工、維護等各專業(yè),都需要根據(jù)實際施工情況進行配合、銜接等,所以,安裝工程的費用在項目工程中是非常大的。那么合理管控安裝工程造價,能夠合理科學(xué)的控制建設(shè)項目總體的成本費用,特別是對一個工程建設(shè)項目來說,就需要控制好建筑項目從最初的投資決策階段、到最后結(jié)算,并根據(jù)實際情況將安裝工程的全過程造價控制在規(guī)定限額內(nèi),在此階段還要時刻注意過程中產(chǎn)生的信息反饋、價格更改和設(shè)計變化等,并及時做出相應(yīng)的調(diào)整。
這樣就能最大限度的保證項目投資費用的合理安排,也能減緩工程浪費現(xiàn)象的發(fā)生。所以安裝工程的全過程造價控制管理的相關(guān)負責(zé)人,需要有針對性、有目標的確保整個項目的順利完成。
我國綜合實力的提升,使各種工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加,從而推動了我國經(jīng)濟水平的不斷提高。而工程建設(shè)項目中的安裝工程造價,關(guān)系到施工企業(yè)的利潤和工程項目的施工質(zhì)量,所以受到了各參與方重視。那么分析干擾安裝工程全過程造價的要素,一方面能在很大程度上避免建筑安裝工程中存在的問題,減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟利潤,另一方面還能高效管理整合施工期間的全部資源,提高控制實施策略的優(yōu)質(zhì)效果。
施工過程的技術(shù)設(shè)備要素會在很多方面影響到安裝工程施工,因為在施工過程中,不同工種的相互交織,使工程設(shè)備的擺放、施工材料的安裝等多少都會受到干擾,嚴重時會阻滯安裝工程施工,就會對安裝工程造價的開展進度造成影響。此外,項目開展中的按圖施工和現(xiàn)場變更等,也會干擾安裝工程全過程造價。所以如果想要科學(xué)合理的控制安裝工程的全過程造價費用,就需要在上述的每一階段進行比較和分析,再進行合理控制造價,節(jié)約投資費用,從而提高整體經(jīng)濟效益。
此外,由于材料設(shè)備的價格費用通常會受其它原因的干涉,或與實際情況出現(xiàn)偏差,會不同程度的影響安裝工程造價,因此易導(dǎo)致安裝工程的全造價費用出現(xiàn)較大浮動。
項目施工中除了機器設(shè)備外,就是施工人員,以及項目負責(zé)人、招投標人員、施工管理人員、設(shè)計人員等。在進行甲乙雙方造價決算之后,施工管理人員就是安裝工程進度、成本和質(zhì)量要素把控的主要負責(zé)人,他們的管理水平、管理能力和技術(shù)設(shè)備操作水平等,將會直接影響安裝工程全過程造價的費用。
所以如果工程中安裝造價管理人員的專業(yè)水平良莠不齊,項目施工內(nèi)容又涉及多個項目內(nèi)容的話,就會出現(xiàn)造價人員無法掌握全部施工設(shè)備內(nèi)容的問題,易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)偏差或者錯算現(xiàn)象,進而影響安裝工程造價的正確率;但如果施工過程的造價管理人員經(jīng)受過嚴格的專業(yè)技能培訓(xùn),可以結(jié)合實際情況,做出相應(yīng)的施工方案和設(shè)備操作安排等,就能直接提高施工現(xiàn)場的工作效率,進而推動現(xiàn)場的施工進度,最后科學(xué)合理的降低項目工程中全過程造價費用。
由于安裝工程的全過程造價管理與控制方法,在項目建設(shè)施工中是非常重要的。所以,尋求和使用科學(xué)合理、貼合實況的全過程造價管理和控制方法就顯得尤為重要?;诖耍P者從以下幾點對安裝工程的全過程造價管理與控制方法進行分析:
任何行業(yè),都是思想結(jié)果決定行動質(zhì)量,而反映到工程開展中,就是項目計劃商議的結(jié)果,會對未來整個項目施工開展起到直接作用。因為一開始的投資過程和整體商議,是后續(xù)所有施工階段順利開展的前提,由此可見其深遠性和經(jīng)濟效益性對項目工程的重大意義。而項目建設(shè)單位是商議計劃工程造價管理和控制的主要參與者,在對工程項目進行商議計劃的時候,一定要對其進行詳細的商議和策劃。其中安裝工程在選擇設(shè)計方案時,需要和項目建設(shè)單位一起,對整個項目的規(guī)模大小,技術(shù)和設(shè)備方案等進行總體比對和選擇。
另外,項目建設(shè)工程單位或是委托的工程咨詢機構(gòu)的造價人員,都需要在這一過程中進行估算,為自己或者所代表的團體展開商議和計劃,然后再從經(jīng)濟角度對方案選擇進行評議和判定。并且這一過程的評定估算除了是工程項目的商議計劃的關(guān)鍵依據(jù)外,還會決定項目工程的全過程造價管理和控制,所以對其進行價額評估,對商議決策具有重要意義。
在構(gòu)造過程中,項目工程的預(yù)算人員需要和建設(shè)單位的相關(guān)負責(zé)人,以及工程設(shè)計人員等溝通配合好,才能實現(xiàn)項目工程構(gòu)造質(zhì)量與經(jīng)濟性的高效配合,也能防止因設(shè)計問題導(dǎo)致的工作差錯,進而避免出現(xiàn)施工造價費用增加的現(xiàn)象。
設(shè)計過程是分析處理項目工程技術(shù)和經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié),能高效的控制項目工程造價費用,就安裝工程來說,其需要各個專業(yè)之間溝通交流好后再配合銜接,以保證項目工程中各部門處理好工程技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性之間的關(guān)系,推動后續(xù)施工及進度和造價費用與實際情況間的落實。
承發(fā)包的建設(shè)單位在對建設(shè)項目進行招標時,需要管理控制好該過程,并選擇貼合項目工程的施工單位,再細致提升全過程工程造價管理控制的能力。期間還需根據(jù)當?shù)亟ㄖ袌龅淖兓?guī)律和要求,定義其工程范圍以及索賠,還有工程量變化超過一定范圍時的處理方式等流程。所以必須要重視合同簽訂前的合同談判階段,這樣才能科學(xué)合理的提升項目工程的成本利用率。
另外,甲方乙方在進行合作時,還要重視材料及設(shè)備采購質(zhì)量的控制度,因為這些都會對工程的成本管理造成直接影響。然后對比分析施工技術(shù)的經(jīng)濟效益,加強對施工技術(shù)定向和定量的評估,這樣一方面能保證施工技術(shù)在建筑工程上發(fā)揮出更大的效果,另一方面也能制定對更加科學(xué)的施工技術(shù)方案,從而提升該項目工程的整體經(jīng)濟利益。
在安裝工程的全過程造價管理和控制中,需要甲方乙方在清楚了解并掌握工程造價管理的關(guān)鍵性和干涉要素后,對安裝工程的商議、設(shè)計、承發(fā)包等全過程的造價進行科學(xué)合理、貼合實際的管理和控制。并對其開展深入研究,在施工過程中還要將經(jīng)濟與工程環(huán)節(jié)相結(jié)合,按照工程商議過程中的各目標和要求進行學(xué)習(xí),在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,使工程造價目標得到有效管理和控制。