林建軍

（福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350004）

近幾年國家大力興建各種基建設(shè)施，從而建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是在這樣前景下出現(xiàn)了不同規(guī)模的建筑企業(yè)，而不同建筑企業(yè)對土建工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度有著十分顯著的差別。因此，保證土建工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就需要項目施工管理，從安全施工意識的提升、施工組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、施工管理制度的完善、施工項目設(shè)計工作的優(yōu)化進(jìn)行考慮，從而保障土建工程整體施工質(zhì)量及進(jìn)度。

1 土建工程項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場組織管理內(nèi)容

在開展土建工程項目施工管理過程中，組織機(jī)構(gòu)對施工相關(guān)人員、單位、部門具備了協(xié)調(diào)以及組織作用。施工組織管理作為土建工程基礎(chǔ)，為了確保土建工程施工項目順利開展，需要做好組織管理內(nèi)容，充分發(fā)揮施工組織管理職能，施工過程中應(yīng)制定完善的管理制度以及控制工序等。施工過程中對人力以及設(shè)備器材等土建工程施工資源合理配置，全面提升土建工程項目整體施工質(zhì)量。

1.2 施工安全管理內(nèi)容

安全事故開展土建工程施工項目的基礎(chǔ)和前提，做好施工安全管理工作可以有效的消除在施工中，可能存在的安全風(fēng)險因素。因此，施工管理人員需要意識到安全對于土建工程施工項目的重要性，應(yīng)充分的重視安全生產(chǎn)工作。由于在進(jìn)行土建工程施工項目時，一些施工技能有著較高的崗位要求。在施工前要全面的提升施工人員自身的業(yè)務(wù)水平以及技術(shù)能力，有效的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。通過逐漸加強(qiáng)施工技術(shù)，可以全面的提升施工安全。

1.3 施工質(zhì)量管理內(nèi)容

施工質(zhì)量直接影響企業(yè)未來的發(fā)展，提高土建工程施工質(zhì)量，可以在市場上樹立良好的品牌形象，施工質(zhì)量是獲取社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益最重要的方式。施工質(zhì)量管理工作在施工管理中發(fā)揮著重要作用。在開展土建工程施工過程中，需要管理人員做好檢查以及測量工作，避免在施工中出現(xiàn)誤差。在施工時需要實行責(zé)任制，應(yīng)細(xì)分施工管理質(zhì)量內(nèi)容，提高施工人員理解能力，全面提升施工人員在施工過程中的責(zé)任心，明確自身職責(zé)，落實施工質(zhì)量。加強(qiáng)土建工程項目的管理和監(jiān)督工作，管理人員應(yīng)全面檢查施工管理程序、技術(shù)以及施工結(jié)果等各個施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

1.4 施工成本管理內(nèi)容

科學(xué)的控制施工成本，幫助企業(yè)獲取更大的利益，土建工程施工管理過程中需要充分的重視成本管理工作內(nèi)容。管理人員科學(xué)的控制施工成本，做好科學(xué)的責(zé)任劃分。將施工責(zé)任明確到個人，方便管理，同時應(yīng)設(shè)立科學(xué)、完善的獎勵機(jī)制，提高施工人員工作積極性。管理人員需要合理的控制人力成本，為了降低人工成本需要有效控制施工人員數(shù)量。同時，應(yīng)充分重視施工材料成本，在選取施工材料時需要做好多家比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，節(jié)省施工成本。

2 分析土建工程項目施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

2.1 頻繁的變更是土建工程施工項目設(shè)計

工程施工設(shè)計作為土建工程項目開展施工時最重要的導(dǎo)向，直接影響著土建工程造價最主要的因素。當(dāng)前管理人員將工程項目重點(diǎn)放在施工階段，常常忽視了施工項目設(shè)計在土建工程中的作用，導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)邊更改施工設(shè)計邊開展施工項目情況。施工項目設(shè)計作為土建工程師項目重要的一環(huán)，當(dāng)施工項目設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題，會導(dǎo)致實際施工時與施工設(shè)計思想存在著一定差異，直接影響了整體工程建筑的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

2.2 市場競爭存在不規(guī)范情況

當(dāng)前在開展土建工程施工項目活動時，依然存在著不規(guī)范的市場競爭情況，部分低資企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，為了自身利益最大化，常常出現(xiàn)不擇手段、不計成本，中標(biāo)之后通過低價轉(zhuǎn)包形式增加自身的利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象導(dǎo)致招標(biāo)價的成本高于成本價，實際造價和工程報價會出現(xiàn)相背離情況。不規(guī)范的市場競爭情況，直接影響了企業(yè)在施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，給土建工程項目帶來一些安全隱患。

2.3 未建立健全的施工管理制度

為了保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)制定科學(xué)、完善的施工管理制度，有序的運(yùn)行管理規(guī)章制度，可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動企業(yè)健康發(fā)展。然而，部分企業(yè)在開展施工項目時為了自身的利益，往往出現(xiàn)不斷壓縮施工成本情況，管理人員沒有意識到施工管理制度對土建工程項目施工管理的重要性，在施工過程中施工秩序會存在混亂情況，直接影響了土建工程整體施工質(zhì)量。此外，與土建工程項目有關(guān)部門有很多，層次相對復(fù)雜。由于施工管理項目的管理指標(biāo)較多，卻沒有統(tǒng)一的意見，增加了施工管理難度，不能有效的實現(xiàn)高效的施工目標(biāo)。

2.4 施工安全意識比較淡薄

由于土建工程施工項目危險性比較高，需要全面提高施工人員生產(chǎn)安全意識。土建工程，施工人員作為施工主體，施工安全意識影響了施工人員的自身安全。管理人員需要充分重視施工安全問題，只有管理人員具備很好的施工安全意識，才能制定完善的施工安全管理措施，同時指導(dǎo)工作人員在施工時的相關(guān)操作。然而，在實際土建工程施工時，部分管理人員存在安全意識淡薄情況，阻礙了土建工程施工項目的健康發(fā)展。

3 新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理問題相關(guān)措施

3.1 完善土建工程招標(biāo)管理工作

招投標(biāo)制中工程項目標(biāo)價會比批準(zhǔn)概算的額度要低，工期要比實際的施工工期短一些，可以增加土建工程施工項目的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，因此招投標(biāo)制作為科學(xué)控制土建工程造價最重要的管理方式。全面提升土建工程項目整體質(zhì)量水平以及管理水平，需要深入研究招投標(biāo)制度，制定完善招投標(biāo)土建工程承包制度。

3.2 建立完善的管理制度

建立完善的管理責(zé)任制以及生產(chǎn)責(zé)任制，在施工中需要嚴(yán)格的落實施工責(zé)任，提高施工人員責(zé)任心，針對在施工中存在的不規(guī)范施工操作行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。在管理過程中做好員工的培訓(xùn)工作，全面提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，提高土建工程施工安全。建立科學(xué)完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提升整體施工質(zhì)量。在施工過程中，不僅建立科學(xué)施工管理制度，還應(yīng)優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，全面提升施工管理團(tuán)隊，嚴(yán)格的遵守施工質(zhì)量監(jiān)督制度、管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，保障施工項目可以順利展開。

3.3 做好協(xié)調(diào)管理工作

為了確保土建工程施工項目可以順利展開，需要加強(qiáng)土建工程各個施工環(huán)節(jié)配合工作，加強(qiáng)溝通。建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理目標(biāo)。同時需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，定期或不定期開展施工人員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工管理、提高施工人員安全生產(chǎn)意識，提升施工技術(shù)水平，從而保障土建工程項目整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化施工管理組織結(jié)構(gòu)、完善招投標(biāo)工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理控制，全面提升土建工程整體施工質(zhì)量。