陳玉憲

（廈門泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

1 簡(jiǎn)述項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)要想在這個(gè)大市場(chǎng)上立足，并要想有好的發(fā)展，都需要有自己獨(dú)特的模式。當(dāng)然建筑行業(yè)來(lái)講，及時(shí)準(zhǔn)確的將建筑工程管理辦法給完善好，從而能夠更大程度的推動(dòng)這個(gè)行業(yè)前進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是任何人阻擋不了的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這趟快車，倘若建筑行業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理，并沒(méi)有及時(shí)的與現(xiàn)實(shí)過(guò)程中施工情況相結(jié)合，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃，是很難在這個(gè)市場(chǎng)上立足，只會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)然，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員要隨機(jī)應(yīng)變，不斷去應(yīng)對(duì)突然的變化，及時(shí)去整改。這樣才能夠使得整個(gè)項(xiàng)目的綜合水平有所提升，能夠更好的達(dá)到我們所需要的預(yù)期。

1.1、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的原因

所用的物料、設(shè)備的綜合性能、工期時(shí)間和整個(gè)工程的成本以及設(shè)計(jì)圖紙意向的明確表達(dá)等等。這些方面對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的影響占有很大比例。在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理在一個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中起著重要的作用，項(xiàng)目質(zhì)量管理主要目的就是為了能夠更好的位這個(gè)項(xiàng)目而服務(wù)，對(duì)于一些可能產(chǎn)生的突發(fā)因素，通過(guò)靈活性的辦法和方式進(jìn)行有效的整治。在項(xiàng)目質(zhì)量的管理過(guò)程中，在合理整治的基礎(chǔ)上還需要遵守一定的原則，比如：合理的同實(shí)際相結(jié)合、在符合法律法規(guī)的前提下。國(guó)家所制定的法律僅僅是作為大家的約束工具，在實(shí)際過(guò)程中還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理變通，從而使得這個(gè)工程能在最大程度符合法律的要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制

①任何情況下出現(xiàn)的問(wèn)題都不是單方面的造成的。建筑工程也是這樣的，在一個(gè)工程當(dāng)中，大大小小的細(xì)節(jié)很多，工作量很大。因此對(duì)于工程所形成出來(lái)的問(wèn)題，并非是因?yàn)橐粋€(gè)版塊出現(xiàn)了問(wèn)題，而是綜合原因堆積起來(lái)的才導(dǎo)致問(wèn)題的暴露。因此，在一個(gè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，不能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到萬(wàn)無(wú)一失，但凡有一方面暴露出了問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是對(duì)于工程來(lái)講，很多東西都是不確定的，很難通過(guò)理論來(lái)判定一些可能發(fā)生的東西，正式這種原因，才使得在每一次問(wèn)題暴露出來(lái)的時(shí)候都需要我們花費(fèi)更多的時(shí)間去查漏補(bǔ)缺。

②設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確表達(dá)。在整個(gè)工程的開始前期，設(shè)計(jì)圖是整個(gè)工程的靈魂，設(shè)計(jì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)像：各個(gè)區(qū)域的線路走向，施工可實(shí)施性、建筑的各個(gè)方面設(shè)備之間是否沖突等等。這些都是設(shè)計(jì)需要注意的基本內(nèi)容。其因?yàn)樵O(shè)計(jì)而產(chǎn)生的問(wèn)題對(duì)整個(gè)工期的影響是更為直接的。通過(guò)設(shè)計(jì)圖，其圖中可能會(huì)存在一些實(shí)施起來(lái)難度較大的部分，這些就是前期需要進(jìn)行商議更改的部分，也是影響整個(gè)工期進(jìn)行的部分。同時(shí)一些表達(dá)意圖不明晰的設(shè)計(jì)也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

③項(xiàng)目質(zhì)量本身的不穩(wěn)定性。每一個(gè)項(xiàng)目的施工其周期都是很長(zhǎng)的，并非立即見效的。因此在這個(gè)長(zhǎng)周期里難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，其中就包括在工程開始的前期為了工程的需要所購(gòu)買回來(lái)的物料。這些物料當(dāng)中難免會(huì)有一些劣質(zhì)產(chǎn)品，這種最基本的工程元素出現(xiàn)了問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的產(chǎn)生的影響是相當(dāng)大的。其造成的后續(xù)問(wèn)題也是隨之即來(lái)的。這些問(wèn)題的出現(xiàn)是整個(gè)管理過(guò)程中很難平理論去預(yù)測(cè)的。唯一更好的做法則是在每一個(gè)問(wèn)題暴露的同時(shí)，相關(guān)的管理人員要盡快商議出來(lái)一個(gè)對(duì)策去應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題，及時(shí)做好補(bǔ)救，將相應(yīng)的應(yīng)急措施做到位。

④系統(tǒng)的工程項(xiàng)目的管理是很有必要的。部門與部門之間的聯(lián)系，人員與人員之間的溝通都要做到相互默契，互相配合。一個(gè)工程的順利完結(jié)并非是一個(gè)人的功勞，它的成功是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，好在團(tuán)隊(duì)之間的相互配合。在工程的過(guò)程當(dāng)中，倘若出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)的通各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通與協(xié)商，避免因溝通協(xié)商不到位而產(chǎn)生的種種后續(xù)問(wèn)題。一項(xiàng)工程當(dāng)中每一塊之間的聯(lián)系都是十分緊密的，夸張點(diǎn)來(lái)講就是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。因此對(duì)于這種問(wèn)題，最需要做的就是管理人員要通各個(gè)部門之間密切聯(lián)系，互相了解。只有這樣了，才能在每一次問(wèn)題的爆發(fā)的同時(shí)能夠快速的將問(wèn)題進(jìn)行解決，避免問(wèn)題的惡化。

3 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制措施

3.1 控制施工設(shè)備、材料質(zhì)量

在施工的過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備和物料的質(zhì)量對(duì)工程的影響十分大。作為影響整個(gè)工程的質(zhì)量的重要因素，其質(zhì)量問(wèn)題不能小覷。相關(guān)的工作人員需要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的分析，確定整個(gè)工程所需要的一系列的設(shè)備及物料。并對(duì)這些設(shè)備和物料本身的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保東西的可靠性，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)樵O(shè)備和物料本身的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的好壞。尤其要注意一些重要的物料的出廠合格證以及相對(duì)應(yīng)的批號(hào)，方便查驗(yàn)，特別是防止一些采購(gòu)員在采購(gòu)的過(guò)程中投機(jī)倒把獲取利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)資質(zhì)好的、材料質(zhì)量好的貨的綜合審核之后再將其投入到實(shí)際的工程當(dāng)中。

對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選擇過(guò)程中，相關(guān)人員要準(zhǔn)備的審核好、了解好設(shè)備綜合的安全性，其主要目的是為了在工程進(jìn)行當(dāng)中不會(huì)因設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。比如：因零件掉落而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或者是因設(shè)備不穩(wěn)倒下砸傷員工等等。

3.2 強(qiáng)化施工前技術(shù)交流

想要每一項(xiàng)任務(wù)能夠有好的結(jié)果，都離不開部門與部門之間的聯(lián)系。在工程開始的每一個(gè)階段，相關(guān)人員需要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，在人員與人員之間溝通的同時(shí)，還需要通過(guò)每一次的溝通對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的流程有所了解。對(duì)于有問(wèn)題的部分，及時(shí)向相關(guān)專家進(jìn)行提問(wèn)。尤其是需要注意細(xì)節(jié)，及時(shí)的去記錄容易忘記的部分。清楚的了解工程的施工人數(shù)以及工程成本，做到胸有成竹。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不但要知道理論，還需通實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和理論適當(dāng)性的對(duì)整個(gè)工程中的各個(gè)階段進(jìn)行可能性的預(yù)測(cè)，并提前進(jìn)行相應(yīng)的防范，定制可能性應(yīng)對(duì)方案。俗話說(shuō)：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

3.3 完善質(zhì)量管理體系

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代可謂說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在工程項(xiàng)目中，對(duì)于質(zhì)量管理可以通過(guò)注入信息化技術(shù)來(lái)輔助進(jìn)行管理。組建科學(xué)的管理體系在實(shí)際運(yùn)用中能夠更大程度的提高工作效率。在已經(jīng)建成的制度當(dāng)中積極去找取問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)施工的過(guò)程中做到清晰明了化。對(duì)待每一個(gè)方案，綜合性的去分析，確保此個(gè)方案的可實(shí)施性。將已有的信息全部入網(wǎng)，如若在工程過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員可及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)查詢問(wèn)題區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并可以對(duì)此區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行備注，使得責(zé)任問(wèn)題清晰明了。

3.4 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把控

對(duì)已經(jīng)制作出來(lái)的圖紙，相關(guān)部門要及時(shí)的進(jìn)行商議。對(duì)圖紙上沒(méi)有的展現(xiàn)出來(lái)的東西要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的添加。對(duì)設(shè)計(jì)圖上不切實(shí)際并且施工難度較大的項(xiàng)目，專業(yè)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)設(shè)計(jì)圖上所呈現(xiàn)的整個(gè)施工內(nèi)容，像：施工過(guò)程中安不安全，整個(gè)線路是否符合規(guī)范，整個(gè)設(shè)計(jì)的難易程度是否能夠接受等等這些都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量的管理并不是一件小事情，它是一個(gè)較為系統(tǒng)的過(guò)程。質(zhì)量決定了安全，安全就意味著質(zhì)量要過(guò)關(guān)。在施工的過(guò)程中，把握好質(zhì)量保準(zhǔn)這條紅線，控制好可能出現(xiàn)的突發(fā)性因素，及時(shí)準(zhǔn)確的去解決問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)有制度當(dāng)中可能有問(wèn)題的要及時(shí)的去整改，其主要目的是為了整個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，安全性，可靠性。