王 輝

（四川省星船城水泥股份有限公司 641213）

0 引言

水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈趨勢(shì)明顯，生產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，勢(shì)必要對(duì)工廠設(shè)備的運(yùn)行加以管理。使用預(yù)防性管理手段雖然不能將設(shè)備所有故障加以消除，但是通過(guò)完善的管理和維修體系，可降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 預(yù)防性維修介紹

1.1 概念

預(yù)防性維修主要指對(duì)機(jī)械設(shè)備預(yù)先設(shè)定系統(tǒng)性的檢查或者檢測(cè)程序，主要目的是提前控制設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，保障其運(yùn)行過(guò)程的穩(wěn)定性，良好的預(yù)防檢修方法還可延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用年限。檢修過(guò)程可使用定期修理、更換零件、定期檢查等方式進(jìn)行，按照檢測(cè)結(jié)果制定出層次清晰的檢修計(jì)劃[1]。

1.2 特征

預(yù)防性檢修的主要特征是將時(shí)間作為檢修基礎(chǔ)，有計(jì)劃地對(duì)檢修流程進(jìn)行安排，避免在某一檢修流程中浪費(fèi)時(shí)間，保證大部分常見(jiàn)的設(shè)備故障可在檢修過(guò)程提前處理，從而提升設(shè)備性能。

1.3 重要性

通過(guò)預(yù)防性檢修可對(duì)虧本運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，找出故障產(chǎn)生的根本原因，制定出針對(duì)性的維修方案，落實(shí)設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，有效延長(zhǎng)其使用年限。研究表明完善的預(yù)防維修體系可將故障成本縮小到事后維修的30%～50%左右。

2 水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備預(yù)防性的維修和管理策略

2.1 建立維修管理體系

建立完善的管理體系是保障預(yù)防維修與管理質(zhì)量的前提條件。企業(yè)的維修部門(mén)應(yīng)按照自身人、財(cái)、物等資源情況，合理配置資源，保障維修質(zhì)量，降低設(shè)備的維修成本。在設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)，按照維修要求以及各項(xiàng)限制因素，制定出一級(jí)、二級(jí)等巡檢模式，保障精準(zhǔn)識(shí)別出設(shè)備常見(jiàn)的潛在故障。在一級(jí)巡檢組織中，通過(guò)檢查者對(duì)設(shè)備的觀察，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，判斷出設(shè)備是否存在異常情況。檢查者可由設(shè)備操作員、專業(yè)巡檢員、生產(chǎn)員等組成，按照規(guī)劃的巡檢路線對(duì)水泥工業(yè)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。通過(guò)一級(jí)巡檢可及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械漏油問(wèn)題、軸溫過(guò)高問(wèn)題、外殼裂縫問(wèn)題、齒輪潤(rùn)滑問(wèn)題、電機(jī)環(huán)損壞問(wèn)題、電聯(lián)接線問(wèn)題等。為保障巡檢工作順利進(jìn)行，公司應(yīng)制定出完善的巡檢標(biāo)準(zhǔn)、路線、頻率等[2]。

二級(jí)巡檢屬于特殊巡檢，主要是通過(guò)檢測(cè)工具找出水泥工業(yè)設(shè)備中各種潛在故障，結(jié)合當(dāng)前檢測(cè)信息以及過(guò)往歷史資料，選擇合理的維修方案。在二級(jí)巡檢組織中，巡檢員應(yīng)由機(jī)械、電氣等專業(yè)的人員組成。嚴(yán)格按照巡檢計(jì)劃對(duì)機(jī)械、磨機(jī)等軸承實(shí)際振動(dòng)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)還應(yīng)對(duì)襯板磨損進(jìn)行檢測(cè)，并分析油品。在此檢測(cè)過(guò)程應(yīng)明確檢查目標(biāo)、時(shí)間、應(yīng)用工具等，及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果記錄，為后續(xù)機(jī)械故障原因的分析奠定基礎(chǔ)。

在一級(jí)、二級(jí)巡檢結(jié)束之后，應(yīng)盡快制定出維修流程，保障檢修方案順利實(shí)施。在計(jì)劃制定過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)對(duì)維修人員、維修方法、維修配件等加以明確，并編制出規(guī)范的檢修計(jì)劃，保障設(shè)備檢修技術(shù)具備相同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高維修過(guò)程的安全性。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際維修需求，科學(xué)確定維修程序，合理編制檢修進(jìn)度，使用最佳檢修順序?qū)嵤┯?jì)劃。

在檢修計(jì)劃的執(zhí)行階段，應(yīng)將成本、安全性、維修質(zhì)量、維修效率等作為重點(diǎn)，保障維修之后設(shè)備有最佳運(yùn)行狀態(tài)。在執(zhí)行過(guò)程重點(diǎn)按照檢修計(jì)劃中的各項(xiàng)要求，保障連續(xù)維修，高效率、高質(zhì)量完成設(shè)備的維修，保障設(shè)備在檢修之后特定時(shí)間內(nèi)運(yùn)行狀態(tài)良好。檢修過(guò)程應(yīng)全面測(cè)試設(shè)備性能，同時(shí)做好設(shè)備的清潔工作，不同維修人員在維修之后立即反饋維修信息，具體包括使用工具、材料和技術(shù)等，及時(shí)完善設(shè)備維修檔案，避免發(fā)生重復(fù)檢修、遺漏檢修等問(wèn)題，產(chǎn)生資源浪費(fèi)或者返工問(wèn)題。除此之外，在維修過(guò)程，還可通過(guò)更換新型材料方式，提高設(shè)備性能，減少后期維修工作量。

2.2 創(chuàng)新維修管理方法

2.2.1 參加維修部門(mén)例會(huì)

在預(yù)防性維修及管理中，管理方法有多種，企業(yè)維修部可通過(guò)早會(huì)、周檢等例會(huì)形式組織人員參與維修活動(dòng)，并制定出維修計(jì)劃，形成維修報(bào)告。如：企業(yè)通過(guò)早會(huì)的方式，總結(jié)前一天設(shè)備產(chǎn)生故障的原因，并制定出維修方案保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。維修部人員在早會(huì)之前落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)一級(jí)巡檢總結(jié)設(shè)備可能存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否處于規(guī)定范圍中，經(jīng)過(guò)分析和研究，在早會(huì)中通報(bào)。企業(yè)還可按照周檢結(jié)果組織周例會(huì)，對(duì)上一周設(shè)備的檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一周檢修工作計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)緊急檢修數(shù)量、未完成項(xiàng)目以及返工項(xiàng)目展開(kāi)分析，優(yōu)化檢修方案。通過(guò)將連續(xù)四周的周會(huì)報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，由維修部制定出月度設(shè)備維修報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性、維修資金以及停機(jī)事件等展開(kāi)分析。

2.2.2 落實(shí)故障的應(yīng)急與分析

針對(duì)設(shè)備部常見(jiàn)故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，指導(dǎo)維修過(guò)程，降低設(shè)備故障對(duì)運(yùn)行造成的影響，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。故障分析過(guò)程中，應(yīng)透過(guò)故障表象找出本質(zhì)原因。例如：通過(guò)分析、收集各種數(shù)據(jù)信息，使用頭腦風(fēng)暴方式，對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題一一列出，具體包括原料、操作、人為、設(shè)備本身等因素，找出故障發(fā)生的主要因素，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行修改以及完善。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)設(shè)備維修預(yù)算加以追蹤，預(yù)測(cè)未來(lái)12月維修費(fèi)用支出情況，保障合理控制預(yù)算。此外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析。結(jié)合生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備各個(gè)部件風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，按照種類劃分級(jí)別，有針對(duì)性地制定出巡檢、維修、處理等計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍不斷縮小。

2.3 明確維修重點(diǎn)

在進(jìn)行預(yù)防性維修之前，應(yīng)結(jié)合維修方案落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估，以便精準(zhǔn)找出維修重點(diǎn)。具體包括設(shè)備顯著故障維修模式；如何在故障發(fā)生之前將故障準(zhǔn)確檢測(cè)出來(lái)；各種設(shè)備產(chǎn)生不同故障時(shí)的維修費(fèi)用包括哪些；設(shè)備最短檢測(cè)周期為多久，才可降低故障發(fā)生概率；如何使用預(yù)知維修技術(shù)成功在特定時(shí)間內(nèi)檢測(cè)出故障類型，期間還需使用哪些試驗(yàn)方法等，以上內(nèi)容均為機(jī)械在預(yù)防性修理環(huán)節(jié)需明確的重點(diǎn)。

2.4 合理設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)

在開(kāi)展維修活動(dòng)過(guò)程中，為提高對(duì)設(shè)備的維修效率，應(yīng)設(shè)置合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)維修過(guò)程加以監(jiān)控。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都是按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況判斷其運(yùn)行狀態(tài)，但是在國(guó)外較為先進(jìn)的企業(yè)當(dāng)中，預(yù)防性維修的關(guān)注點(diǎn)為設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的可靠性。因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)可能受到氣候條件、限電情況以及水泥的銷售情況等因素影響，這些因素管理者難以控制。但是設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程的可靠性較為容易控制，在計(jì)算過(guò)程將影響機(jī)械性能的外在因素去除，以便更好地控制各項(xiàng)指標(biāo)。在維修管理環(huán)節(jié)涉及到的業(yè)績(jī)指標(biāo)包括機(jī)械可靠性運(yùn)行系數(shù)，計(jì)算過(guò)程根據(jù)規(guī)定時(shí)間運(yùn)行時(shí)間和同一期間之比得出，其中同一期間包括機(jī)械運(yùn)行總小時(shí)量與停機(jī)時(shí)間之和?？?jī)效指標(biāo)還包括機(jī)械的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，計(jì)算方式為總運(yùn)行時(shí)間和故障停機(jī)之比。維修成本指標(biāo)等于實(shí)際成本和預(yù)算成本之比[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在水泥工業(yè)設(shè)備維修過(guò)程，使用預(yù)防性維修可提前找出故障原因，效果明顯好于事后維修，保障設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)部分設(shè)備預(yù)防性維修成本更低。因此，企業(yè)在機(jī)械維修環(huán)節(jié)，應(yīng)重視建立完善的預(yù)防維修體系，更新維修方案，保障設(shè)備運(yùn)行過(guò)程零故障，促使其運(yùn)行效率更高。