陳國(guó)建

（國(guó)網(wǎng)南通供電公司，江蘇南通 226000）

0 引言

電力基建工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理問題很多，在一定程度上會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果產(chǎn)生影響。因此，在未來工作應(yīng)制定完善的工作計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場(chǎng)安全性、質(zhì)量的管理活動(dòng)，并加大教育培訓(xùn)力度，建設(shè)相應(yīng)的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)實(shí)施與穩(wěn)定落實(shí)提供幫助。

1 電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

對(duì)于電力工程而言，其具有獨(dú)特的特征，主要表現(xiàn)為施工的環(huán)節(jié)很多，且使用的技術(shù)具有多元化特點(diǎn)，在施工工作中，會(huì)使用多種高端并且大型的機(jī)械設(shè)備，如果出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)效果受到影響。而合理開展電力基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有助于嚴(yán)格的控制現(xiàn)場(chǎng)各種工作，使得人力資源、機(jī)械設(shè)備與工程施工安全性、成本等管理工作效果全面提升，在綜合性管控的情況下，將不同現(xiàn)場(chǎng)管理方法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，并嚴(yán)格的控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題。由此可見，在電力基建工程中，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，應(yīng)予以一定重視，遵循綜合性的原則，在合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的執(zhí)行各種現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

目前在電力基建工程中，雖然已經(jīng)開始重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，但是還是會(huì)出現(xiàn)很多問題，不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，嚴(yán)重影響各方面工作的準(zhǔn)確落實(shí)。因此，在未來發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)樹立正確的觀念，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)開展相應(yīng)管理活動(dòng)的情況下，分析既有的管理問題，以此促使后期工作的實(shí)施。

2.1 缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

在工作中未能結(jié)合具體的工作流程開展工作，所聘用的工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，未能扎實(shí)的掌握先進(jìn)工作技能。一些人員在工作中未能樹立正確的觀念意識(shí)，沒有形成良好的責(zé)任觀念與意識(shí)，甚至為后續(xù)工作的實(shí)施埋下隱患。與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，未能安排專業(yè)的工作人員開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及指導(dǎo)活動(dòng)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工作難度有所提升，使得各方面的工作效果降低。

2.2 沒有正確開展基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

對(duì)于電力工程而言，具有高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，施工期間如果有特殊的情況，會(huì)導(dǎo)致工程的合理建設(shè)與施工受到影響。再加上在工程中會(huì)采用交叉類型的施工方式，如若不能合理的進(jìn)行管控，將會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的人員傷亡問題，對(duì)工程的合理落實(shí)造成影響。與此同時(shí)在基建現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理工作中，未能全面意識(shí)到安全管理的重要性，也沒有合理的進(jìn)行安全知識(shí)與技能教育培訓(xùn)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)安全性降低，難以滿足當(dāng)前的施工工作要求。

2.3 管理方式過于單一

目前在電力基建工程的施工工作中，未能合理的創(chuàng)新管理方式，所采用的工作方法過于單一，所使用的管理工作方式過于落后，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性提升。如果管理工作人員沒有樹立正確的觀念意識(shí)，未能嚴(yán)格的根據(jù)職責(zé)要求執(zhí)行工作，將會(huì)導(dǎo)致管理工作效果降低，甚至誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在現(xiàn)場(chǎng)管理期間尚未明確出最佳的管理方式，難以結(jié)合實(shí)際情況開展各方面的管理活動(dòng)，很容易誘發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題。

2.4 沒有建設(shè)出完善的現(xiàn)場(chǎng)溝通方案

在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，沒有建設(shè)出較為完善的溝通方案，無法在第一時(shí)間解決相關(guān)問題，甚至?xí)霈F(xiàn)工程停滯不前的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至誘發(fā)安全事故問題。與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)溝通方面沒有制定針對(duì)性的工作方案，所有工作均不能得到良好的處理，在一定程度上會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平降低，無法進(jìn)行合理的控制。

3 電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議

3.1 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

為更好地開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)樹立正確的觀念意識(shí)，遵循科學(xué)化的工作原則，編制相應(yīng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，以此全面增強(qiáng)各方面工作效果。首先，應(yīng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人才，要求具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在工作中可以合理的開展管理活動(dòng)，在一定程度上會(huì)提升管理工作水平。其次，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，要求培養(yǎng)其工作能力，掌握先進(jìn)的工作方法，打破傳統(tǒng)工作方式的局限性。最后，在工作中要求所有人員正確實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遵循科學(xué)化的工作原則，建立出相應(yīng)的工作體系，以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平[1]。

3.2 統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

為更好的開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以此向著標(biāo)準(zhǔn)化的管理方向發(fā)展。

（1）應(yīng)該統(tǒng)一人員配置方面標(biāo)準(zhǔn)。要求結(jié)合工作人員的技術(shù)能力與專業(yè)能力，將其劃分成為3～6 人的小組，在專業(yè)小組工作中，負(fù)責(zé)不同區(qū)域的機(jī)械設(shè)備管理與作業(yè)管理，明確具體的工作量與時(shí)間，保證管理工作的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，在流水線施工操作的情況下，遵循精細(xì)化的原則，以此更好的進(jìn)行管理。此階段要求監(jiān)督管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)域中，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理，保證施工工作的安全性，解決目前多個(gè)作業(yè)點(diǎn)的問題，并配置專門的監(jiān)督人員，以此落實(shí)相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）應(yīng)該明確具體的項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)小組在工作中都要合理的開展演練活動(dòng)與管理活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行各種技能操作的演練，在專業(yè)技能相互對(duì)比的情況下，對(duì)工作步驟與流程進(jìn)行改革優(yōu)化，并編制出相應(yīng)的工作指導(dǎo)計(jì)劃方案，明確作業(yè)卡的要求，以便于規(guī)范工作人員的行為，并促使作業(yè)效率與水平的提升，保證嚴(yán)格的落實(shí)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將不同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制[2]。

（3）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化配置。應(yīng)該結(jié)合具體的工作特點(diǎn)，為相關(guān)工作人員配置專業(yè)的工具與設(shè)備，保證設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平，滿足目前的工作要求。例如：在工作中應(yīng)該合理針對(duì)工具進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使用夾線鉗設(shè)備、GW3 刀閘檢修平臺(tái)設(shè)備進(jìn)行處理，并引進(jìn)先進(jìn)的電流互感器金屬膨脹器專業(yè)設(shè)備進(jìn)行處理，提升設(shè)備應(yīng)用準(zhǔn)確性與可靠性，將不同現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

（4）應(yīng)該保證現(xiàn)場(chǎng)各方面管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，在現(xiàn)場(chǎng)工作中明確工作規(guī)定，利用顏色進(jìn)行各個(gè)區(qū)域的區(qū)分，以便于更好的辨識(shí)。在電力基建工程的各個(gè)領(lǐng)域中，明確區(qū)域的界線，設(shè)計(jì)出安全區(qū)域之內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙。在變電站的功能區(qū)域之內(nèi)，應(yīng)正確進(jìn)行各方面警示點(diǎn)的管理，保證相關(guān)管理措施的合理性與可靠性，明確位置與措施，以此增強(qiáng)各方面管理工作效果[3]。

3.3 加大合同管理力度

在合同管理的工作中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的進(jìn)行和分析與管控，保證提升各方面工作效果。

（1）在簽訂合同期間，需要樹立正確的法律觀念意識(shí)，結(jié)合具體的法律制度與要求，因地制宜的制定工作方案，遵循公平性以及公正性的原則，明確合同之內(nèi)的規(guī)定要求。

（2）在履行相關(guān)合同期間，需要遵守各種規(guī)定與條例，保證其具有強(qiáng)制性的作用，與此同時(shí)在制定與履行合同期間，應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督工作與管理工作，明確具體的工作程序，如若其中存在問題，就要了解問題的發(fā)生情況與原因，樹立正確的責(zé)任觀念，選擇出相應(yīng)的工作機(jī)制，以免因?yàn)楹贤墓芾韱栴}出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象[4]。

3.4 加大安全管理力度

在安全管理工作中，應(yīng)結(jié)合電力基建工程特點(diǎn)與實(shí)際情況，考慮到現(xiàn)場(chǎng)管理存在危險(xiǎn)隱患，將各種安全管理政策落實(shí)在實(shí)際工作中，加大安全管理力度。工作部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的安全管理方案以及制度，明確各個(gè)項(xiàng)目區(qū)域之內(nèi)的安全管理工作職責(zé)要求，加大安全知識(shí)的宣傳力度，使得每位人員都能樹立正確的安全工作觀念意識(shí)。在此期間，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)各方面的工作特點(diǎn)與要求，合理的進(jìn)行安全控制，促使施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的全面提升[5]。

3.5 加大機(jī)械設(shè)備的管理力度

在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)中不斷提升施工工作效率，確保管理工作的合理實(shí)施。在機(jī)械設(shè)備管理的工作中，應(yīng)該分析是否存在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，了解隱患的原因與特點(diǎn)，正確開展各方面的管控活動(dòng)，以此促使機(jī)械設(shè)備的合理使用與管理。一方面，在日常的管理工作中，應(yīng)該明確機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用特點(diǎn)與要求，了解規(guī)律特征，選擇相應(yīng)的方式進(jìn)行設(shè)備的管理。另一方面，要求動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)于容易損壞的零部件，必須按照要求進(jìn)行階段性更換，以此促使機(jī)械設(shè)備的合理使用，保證工作效果與水平，增強(qiáng)各方面的管理工作效果[6]。

3.6 綜合性的管理措施

在電力基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)遵循綜合性的原則，開展各方面現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)。

（1）做好成本的管理工作，在工程施工中針對(duì)原材料成本、機(jī)械設(shè)備成本合理的控制，預(yù)防原材料的浪費(fèi)問題，在嚴(yán)格開展各方面成本控制工作的情況下，將不同方式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來[7]。

（2）在工作中必須要做好進(jìn)度的管理工作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行分析與調(diào)查，在各個(gè)項(xiàng)目的周期管理情況下，嚴(yán)格的將進(jìn)度控制在合理范圍之內(nèi)，以此促使工程施工周期的合理管控。

（3）在日常工作中需要正確的開展各方面的責(zé)任管理工作，制定出完善的責(zé)任方案，要求工作人員負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，如果責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作積極性。與此同時(shí)，在責(zé)任管理的工作中還需總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，按照具體的要求執(zhí)行任務(wù)，在合理開展各方面管控活動(dòng)的情況下，嚴(yán)格的執(zhí)行各種任務(wù)，增強(qiáng)各方面工作效果，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的合理落實(shí)與嚴(yán)格實(shí)施[8]。

4 結(jié)語

在電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理期間，相關(guān)部門應(yīng)該樹立正確的觀念意識(shí)，遵循科學(xué)化的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管控，利用正確的方式執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，將不同方式的積極作用發(fā)揮出來，增強(qiáng)各方面的工作力度，保證滿足實(shí)際發(fā)展需求，且在實(shí)際工作中必須要結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，創(chuàng)建出相應(yīng)的工作機(jī)制，保證提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果與水平。