陳 維， 袁 艷 斌

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

由于雙護(hù)盾TBM在高原高寒地區(qū)隧洞施工項目應(yīng)用的較少，其相應(yīng)的項目經(jīng)營管理水平相對滯后，基本照搬內(nèi)地或國外類似項目的管理經(jīng)驗進(jìn)行項目經(jīng)營管理，導(dǎo)致項目管理模式落后、管理效率低下、項目效益不佳問題凸顯。筆者以西藏某公路隧洞大直徑雙護(hù)盾TBM施工項目為例，對高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞施工項目管理進(jìn)行了探析。

1 高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞施工項目具有的特點

1.1 高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞施工技術(shù)

雙護(hù)盾硬巖掘進(jìn)機(TBM)由刀盤、前護(hù)盾、伸縮護(hù)盾、撐靴護(hù)盾、尾護(hù)盾及后配套臺車組成，由于電力驅(qū)動、集成控制、人員設(shè)備均在護(hù)盾及管片的保護(hù)下工作，其高效、環(huán)保、安全的性能特點使雙護(hù)盾TBM能夠適用于中～厚埋深、中～高強度、穩(wěn)定性基本良好的地質(zhì)隧洞，并能適應(yīng)各種不良地質(zhì)情況，對巖體強度變化具有良好的適應(yīng)性。

1.2 高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞施工特點

西藏某公路雙護(hù)盾TBM隧洞施工項目具有的特點主要為：(1)使用雙護(hù)盾TBM進(jìn)行隧洞施工，施工設(shè)備與技術(shù)先進(jìn)，項目管理部體系龐大，對項目各部室有效溝通和通力協(xié)作以及現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)知識能力要求較高；(2)雙護(hù)盾TBM施工集機械、液壓、電氣、土建混凝土施工、地質(zhì)預(yù)報以及回填灌漿為一體，同時作業(yè)技術(shù)工種需求種類多，各項作業(yè)調(diào)度配合難度大；(3)國內(nèi)暫無類似項目施工定額，項目經(jīng)營管理工作開展難度大；(4)該項目施工區(qū)地處青藏高原，山體險峻，隧洞埋深大，無詳細(xì)地勘資料，僅靠地質(zhì)預(yù)報人工解讀地質(zhì)情況指導(dǎo)TBM的掘進(jìn)施工存在較大的不良地質(zhì)情況卡機風(fēng)險；(5)施工區(qū)高寒缺氧，氣候多變，晝夜溫差大，人員設(shè)備工作效率低下。

2 高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞施工項目的管理

施工項目管理是指建筑施工企業(yè)項目部通過對建設(shè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，以及對項目人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制，以最終實現(xiàn)項目預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。西藏某公路隧洞大直徑雙護(hù)盾TBM施工項目實施時，國內(nèi)尚無類似高原高寒地區(qū)TBM施工實施的案例，由于該項目所在區(qū)域自然環(huán)境和社會環(huán)境不確定因素較多，氣象方面的歷史統(tǒng)計資料匱乏，詳細(xì)地質(zhì)資料的取得較為困難，使得該項目管理所面臨的不確定因素較多。根據(jù)國內(nèi)水電建設(shè)發(fā)展趨勢，西藏地區(qū)具有很大的水電開發(fā)潛力，為了能夠使企業(yè)在高原高寒地區(qū)具備的雙護(hù)盾TBM施工競爭力由獨有性向?qū)嵙τ娃D(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做好高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM隧洞的施工管理工作。

(1) 做好項目策劃工作。

項目策劃系指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上確立項目經(jīng)營管理目標(biāo)，并對項目目標(biāo)進(jìn)行組織、管理，從經(jīng)濟和技術(shù)等方面進(jìn)行科學(xué)分析和論證，以便在項目建設(shè)時提供指導(dǎo)與增值服務(wù)。高原高寒地區(qū)不確定的自然因素和社會因素較多，大部分地區(qū)人煙稀少，歷史統(tǒng)計資料匱乏，在進(jìn)行該地區(qū)項目前期策劃時，無法較為準(zhǔn)確地調(diào)查研究并收集資料，對項目前期策劃工作影響較大。以西藏某公路隧洞TBM施工項目為例，該地區(qū)地處青藏高原，海拔高，氣候多變且無完整的氣象歷史統(tǒng)計資料，項目施工進(jìn)場前無法準(zhǔn)確地把握該區(qū)域氣候情況，進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)該地區(qū)每年至少有2個月的暴雪冬休期，與前期調(diào)查統(tǒng)計的氣象信息差異較大，導(dǎo)致項目施工進(jìn)度安排與實際不符，對項目實施階段的施工進(jìn)度管理產(chǎn)生了不利影響，使項目面臨工期延誤風(fēng)險。因此，對于高原高寒偏遠(yuǎn)地區(qū)項目，多角度、多渠道對施工區(qū)域的自然條件和社會條件進(jìn)行調(diào)查研究、認(rèn)真做好前期策劃工作，將會對項目后期的運行管理產(chǎn)生積極、科學(xué)的指導(dǎo)作用。

(2) 做好TBM專業(yè)人才的管理工作。

雙護(hù)盾TBM施工設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，涉及專業(yè)廣泛，對施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平要求高。能不能使TBM施工作為施工企業(yè)的一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略點并得到長足發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)有沒有一個良好的人才培養(yǎng)機制。一個良好的人才培養(yǎng)機制不僅要求企業(yè)要擁有完善的人才培養(yǎng)機制和豐富的內(nèi)外部培訓(xùn)資源，制定員工培養(yǎng)規(guī)劃，做好培養(yǎng)周期與培養(yǎng)資源的匹配，確保業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要。要求企業(yè)加大TBM產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目市場開發(fā)的投入力度，保證擁有足夠的TBM施工合同保有量，確保培養(yǎng)出的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才有用武之地，避免出現(xiàn)人才浪費和人才流失現(xiàn)象。

管項目即為“管人”，人的因素是項目經(jīng)營管理成敗的決定性因素。雙護(hù)盾TBM施工項目專業(yè)要求多，項目管理團(tuán)隊分支多，團(tuán)隊體系龐大，能不能做好此類項目經(jīng)營管理工作的根本在于項目經(jīng)理能不能帶好整個項目管理團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊不僅要有過硬的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該有團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、透明、和諧的環(huán)境，人與人之間、上下級之間要能夠經(jīng)常坦誠地溝通，讓團(tuán)隊中的每個人都能夠充分表達(dá)自己的思想，發(fā)表自己的意見，只有這樣，才能夠讓整個項目管理團(tuán)隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，提高項目的管理效率，推動項目高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

(3) 做好項目進(jìn)度控制工作。

項目管理中進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)、按照施工進(jìn)度計劃的要求控制施工進(jìn)度，其目的是通過控制以實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，避免項目進(jìn)度拖延而造成人、材、機及各項管理費用的增加與效益流失。在高原高寒地區(qū)，人員、設(shè)備的工作效率均有所降低，同時，TBM的施工基本依靠設(shè)備進(jìn)行，因此，進(jìn)行項目進(jìn)度控制時首先要結(jié)合現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編制進(jìn)度計劃，定期跟蹤施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時采取糾偏措施調(diào)整施工進(jìn)度；其次，一定要重視信息技術(shù)，在編制進(jìn)度計劃時要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龈鞴ば蛑g的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，選擇合理的采購模式并進(jìn)行風(fēng)險管理；同時要認(rèn)真分析施工技術(shù)方案的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，以及其對進(jìn)度的影響，優(yōu)化施工技術(shù)方案，避免因技術(shù)的因素而使施工進(jìn)度受阻。

(4) 做好項目合同管理工作。

雙護(hù)盾TBM隧洞施工項目管理不僅要做好TBM施工技術(shù)管理工作，更要做好項目合同管理工作。因為，作為一項重要的經(jīng)營管理工作，項目合同管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想做好TBM項目合同管理工作，必須做好以下幾點：

①應(yīng)強化項目全員合同管理意識，營造一個項目全員都重視合同管理的氛圍，加大對合同管理人員的培養(yǎng)力度，以“懂工善經(jīng)”為標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)合同管理人員，即一個合格的合同管理人員既是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時也必須精通合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理；

②根據(jù)目前國內(nèi)雙護(hù)盾TBM施工無相關(guān)施工定額的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)依托其已建及在建雙護(hù)盾TBM施工項目優(yōu)勢，組織專業(yè)人員測算并編制企業(yè)內(nèi)部定額，提高企業(yè)在TBM施工市場的競爭力；

③要對進(jìn)場后的工程變更進(jìn)行有效管理，做好與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理工程師的溝通工作，確保工程變更能夠得到及時合理的處理；

④應(yīng)對施工索賠有全面、正確的認(rèn)識和足夠的重視，將索賠管理納入整個工程項目的管理過程中，強化合同管理人員的索賠意識，提前研究合同中的索賠條款，一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)及時作出反應(yīng)，收集證據(jù)，把握索賠工作的主動權(quán)，以避免索賠工作不及時、不到位，最終影響自身的經(jīng)濟利益。

3 結(jié) 語

隨著“大”“長”“深”山嶺隧洞施工項目的不斷增多，大直徑雙護(hù)盾TBM的應(yīng)用必將得到更進(jìn)一步的推廣。西藏地區(qū)水力資源豐富，其隧洞施工市場必將成為近期各大隧洞施工企業(yè)的角逐之地。因此，企業(yè)要想在高原高寒地區(qū)獲取更多的TBM施工領(lǐng)域市場份額，就必須做好高原高寒地區(qū)雙護(hù)盾TBM施工技術(shù)的儲備和合同經(jīng)營管理人才的儲備，做好此類項目的管理工作，以使企業(yè)在占有市場的同時能夠更有保障地獲取更多的經(jīng)濟效益。