王小剛

對于所有企業(yè)而言，紀(jì)檢監(jiān)察工作對其后續(xù)的發(fā)展都具備重要的作用與意義，伴隨時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的完善，行業(yè)間競爭日益激烈，這就需要各個(gè)企業(yè)逐步改革完善，以尋求自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能力的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，紀(jì)檢監(jiān)察工作具備重要作用與地位，能夠在極大限度上影響企業(yè)的存亡與興衰。另外，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)與企業(yè)之間的共同進(jìn)步與發(fā)展，各大企業(yè)的管理者應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推出全新的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)而完善，提升員工的工作熱情，促使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。

首先，逐步強(qiáng)化的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部員工與部門之間合作的協(xié)調(diào)性。在經(jīng)營企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為了能夠隨著市場變化而變化，企業(yè)中戰(zhàn)略方針也需要不斷變化，這種不斷轉(zhuǎn)變的模式能夠影響企業(yè)發(fā)展。不僅如此，因?yàn)槠髽I(yè)中各個(gè)不同部門之間的分工情況存在著一定的差異，在具體實(shí)施某一項(xiàng)工作項(xiàng)目時(shí)，各個(gè)部門之間可能產(chǎn)生一定摩擦，對員工間和諧關(guān)系造成影響，而紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效改善此類問題，促使企業(yè)內(nèi)部更加和諧;

其次，提升員工工作熱情。公平、公正、公開處理員工的績效考核與評價(jià)，保障員工的付出與回報(bào)成正比，能夠強(qiáng)化員工的工作熱情，在企業(yè)中強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠在一定程度上杜絕歪風(fēng)邪氣的形成，為領(lǐng)導(dǎo)與員工構(gòu)建更加正確的思想價(jià)值理念^[1]。

二、現(xiàn)階段企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作狀況

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒓o(jì)檢監(jiān)察工作的狀況與內(nèi)容展現(xiàn)與滲透，而這也是企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格化管理的重要手段之一，利用紀(jì)檢監(jiān)察工作時(shí)各項(xiàng)效能監(jiān)察人物圓滿的完成，并達(dá)成企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營環(huán)節(jié)中，最終的預(yù)期目標(biāo)?？偠灾瑢⑿鼙O(jiān)察工作視為任務(wù)重點(diǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營階段的執(zhí)行能力，提升紀(jì)檢工作的監(jiān)察能力，進(jìn)而在更大限度上提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，促使管理機(jī)制能夠更加優(yōu)良，保障員工的切實(shí)利益。但是，在實(shí)際的發(fā)展中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀如下：

相關(guān)工作人員需要具備的業(yè)務(wù)知識與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求不吻合，部分領(lǐng)導(dǎo)或者員工在工作中對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)知性存在一定不足，且重視程度不足，而且部分領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施只執(zhí)行在口頭上，并未實(shí)際落實(shí)，除此之外，有些員工在面對該項(xiàng)工作時(shí)，存在著排斥與抵觸心理，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施存在一定的阻礙性作用;

紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的實(shí)際工作方式有待完善且工作熱情較低。在監(jiān)察工作中，對于出現(xiàn)的不良現(xiàn)象與違紀(jì)行為，相關(guān)工作者并未出面制止，難以提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果;

網(wǎng)絡(luò)信息化程度較低。在信息化時(shí)代，不能共享信息對于監(jiān)察工作而言，是最大的阻礙之一，在后續(xù)的發(fā)展中，應(yīng)該強(qiáng)化工作者對軟件與硬件設(shè)施的投入^[2]。

三、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能力強(qiáng)化建設(shè)路徑思考

強(qiáng)化企業(yè)的交流工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、員工對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流工作。在培訓(xùn)工作中，相關(guān)的教導(dǎo)者應(yīng)該重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而在更大限度上全面提升自身與接受培訓(xùn)的員工的綜合素養(yǎng)。而紀(jì)檢監(jiān)察工作者也應(yīng)該注重對紀(jì)律的遵守性，認(rèn)真接受員工與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與監(jiān)察，并在實(shí)際工作中，認(rèn)證的改進(jìn)個(gè)人及隊(duì)伍的工作作風(fēng)與方式，全面提升各項(xiàng)能力，在實(shí)際施行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，相關(guān)的工作者應(yīng)該重視紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際作用與宣傳的最終效果，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，將輿論監(jiān)督信息作為重點(diǎn)對象，廣泛的尋求各個(gè)部門員工的不同意見與建議，不僅如此，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該更加積極的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳效果，并緊跟時(shí)代脈搏，對企業(yè)管理工作中存在的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題作出最積極、正確的理論引導(dǎo)，為創(chuàng)建廉潔經(jīng)營、純潔隊(duì)伍而提供更加優(yōu)良化的輿論氛圍。

基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際形式制定具體的工作計(jì)劃

為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，相關(guān)的工作者在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)該創(chuàng)建全新的工作經(jīng)營與方式方法，使得工作態(tài)度能夠更加堅(jiān)定、完善，并對阻礙企業(yè)科學(xué)化發(fā)展，制約生產(chǎn)經(jīng)營管理水準(zhǔn)以及員工所重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行檢查，并堅(jiān)持工作前、工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)督，工作之后的監(jiān)察等原則，保障企業(yè)能夠建設(shè)廉政黨風(fēng)，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極處理相關(guān)業(yè)務(wù)部門與紀(jì)檢監(jiān)察工作之間的關(guān)系，促進(jìn)工作效率能夠進(jìn)一步提升，管理水平也能夠得到質(zhì)的飛躍。

明確紀(jì)檢監(jiān)察的具體實(shí)施工作

在實(shí)際實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠明確方法步驟、工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任要求等，并進(jìn)一步監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍在實(shí)際工作中是否認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，將崗位所具備的監(jiān)督與服務(wù)職能充分發(fā)揮。此外，相關(guān)工作者在實(shí)際工作的過程中，還應(yīng)該重視監(jiān)察工作的長效性與連續(xù)性，重視應(yīng)用成果，及時(shí)有效的構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察檔案，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠以更加有效的方式進(jìn)行。

構(gòu)建良好的考核機(jī)制

對于紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，除了良好的管理制度，最為重要的便是相關(guān)工作人員的選擇與應(yīng)用。因此，在后續(xù)的發(fā)展與建設(shè)工作中，第一，應(yīng)該嚴(yán)格把守紀(jì)檢監(jiān)察干部的入口關(guān)。應(yīng)該選擇德才兼?zhèn)?、政治?jiān)定、精通業(yè)務(wù)且有工作與紀(jì)檢監(jiān)察部門信念的優(yōu)秀干部，第二，任用時(shí)也應(yīng)該選擇最恰當(dāng)?shù)膯T工，提拔、重用紀(jì)檢監(jiān)察干部時(shí)，相關(guān)的考察人員還應(yīng)該組建相應(yīng)的上崗競爭活動(dòng)，使得上位者能夠兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治素養(yǎng)。通過多個(gè)崗位工作訓(xùn)練、同事之間競爭上崗，能夠強(qiáng)化彼此之間的壓力，使得相關(guān)工作人員能夠在工作中快速成長，強(qiáng)化個(gè)人綜合素養(yǎng)，擴(kuò)展知識面^[3]。第三，紀(jì)檢監(jiān)察的評定工作需要強(qiáng)化，相關(guān)工作者應(yīng)該構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想動(dòng)態(tài)檔案，將各個(gè)干部進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察崗位之后的思想狀況、思想變化以及評價(jià)情況等清晰記錄并保存，促使紀(jì)檢監(jiān)察工作者的個(gè)人政治思想能夠時(shí)刻被組織所考核、掌握，對紀(jì)檢干部的發(fā)展、成長以及進(jìn)步等具備重要的作用與意義。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)察能力

紀(jì)檢監(jiān)察人員的個(gè)人工作能力能夠在一定程度上決定企業(yè)監(jiān)察工作的最終效果，因此，在后續(xù)的發(fā)展中，相關(guān)管理者應(yīng)該重視該項(xiàng)影響因素，并在發(fā)展中從以下三方面提升監(jiān)察人員的監(jiān)察能力。首先，企業(yè)應(yīng)該制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該邀請對紀(jì)檢監(jiān)察制度具有一定研究的專業(yè)人士，并在培訓(xùn)中逐步強(qiáng)化員工監(jiān)察理論以及實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，研究人員為員工講述開展紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展所具備的影響力與重要作用，并詳細(xì)的講解企業(yè)需要制定紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度的出發(fā)點(diǎn)以及重要作用，提供更加優(yōu)良且完善的紀(jì)檢監(jiān)察方法，使得相關(guān)的工作人員能夠在后續(xù)工作能夠以更加明確的方式管理違反制度的員工，并對其處以相應(yīng)的處罰;其次，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，應(yīng)該定期組織紀(jì)檢監(jiān)察部門的全體員工共同學(xué)習(xí)我國所頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)與制度，紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)工作人員也可以出于自發(fā)性的學(xué)習(xí)部分先進(jìn)企業(yè)所發(fā)生的典型案例，更深層次的剖析企業(yè)發(fā)展中所存在的腐敗現(xiàn)象問題的原因以及最終解決方式，并對相關(guān)違反紀(jì)律的人員心理進(jìn)行研究，進(jìn)而以更加周密的方式完善自身企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察管理制度。最后，企業(yè)可以以國內(nèi)外優(yōu)秀單位為標(biāo)桿，進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作模式的學(xué)習(xí)，但是需要注意的是，在實(shí)際學(xué)習(xí)的過程中，管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并制定與之相對應(yīng)的管理制度，促使企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察能力與實(shí)施力度。

綜上所述，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)良能夠直接影響企業(yè)的綜合發(fā)展，但就以往的實(shí)際形式而言，我國現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的該項(xiàng)工作依然存在不足，本文根據(jù)我國現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，提出以下幾方面優(yōu)化策略，即強(qiáng)化企業(yè)的交流工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際形式制定具體的工作計(jì)劃、明確紀(jì)檢監(jiān)察的具體實(shí)施工作、構(gòu)建良好的考核機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)察能力。望本文的研究能夠進(jìn)一步推進(jìn)我國各個(gè)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：山西交控集團(tuán)臨汾北高速公路分公司）