王海濤

(吉林省公主嶺市市區(qū)河道管理處，吉林 公主嶺 136100)

水利工程管理是保障水利工程順利完成的關(guān)鍵，在具體的水利工程建設(shè)中，水利工程管理囊括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等內(nèi)容，如果管理效果不佳則容易導(dǎo)致水利工程的安全、質(zhì)量等問題。同時(shí)，水利工程管理中還涉及諸多細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)問題是影響工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。而精細(xì)化管理，則可以適應(yīng)實(shí)際情況，提高管理效率和管理質(zhì)量，推動(dòng)水利工程建成?；诖耍疚慕Y(jié)合某一具體的水利工程為例，研究精細(xì)化管理理念，分析實(shí)際應(yīng)用，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1 工程概況

為探究分析水利工程管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，本文結(jié)合某一具體的水利工程項(xiàng)目。工程的基本任務(wù)以防洪為主，兼顧灌溉、供水和發(fā)電等功能，滿足周邊居民的基本生活需求。而且，本工程還具有旅游綜合開發(fā)利用功能。壩址以上集水面積2630k，主流長(zhǎng)122.7km，水庫庫容19260萬m3，電站樁基容量2×15MW，設(shè)計(jì)年均發(fā)發(fā)電量6500萬kW·h。攔河壩選擇重力式攔河壩，壩頂高程52.2m，壩頂長(zhǎng)度268.5m，寬度的9.0m。壩體擇取C15混凝土，溢流面C25混凝土。區(qū)域年平均降水1800mm，主要集中在4—6月，多年平均氣溫17.8℃。

為保障本工程的順利完成，本工程在具體的建設(shè)中，引入精細(xì)化管理理念，落實(shí)精細(xì)化管理。規(guī)避精細(xì)化管理理念的不合理運(yùn)用應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行分析，再分析當(dāng)前諸多水利工程管理中精細(xì)管理的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)用策略，推動(dòng)水利工程的順利建成，提高水利工程項(xiàng)目的服務(wù)能力，滿足周邊居民的基本需求。

2 精細(xì)化管理理念的研究

為保障本工程的精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用，本工程在具體運(yùn)用之前，預(yù)先展開對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行分析。

精細(xì)化管理理念是一種在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的管理思想，它借助細(xì)化管理內(nèi)容，規(guī)范管理手段，配合相關(guān)制度、精細(xì)管理方案，實(shí)現(xiàn)管理工作，是保障管理質(zhì)量和管理效率的關(guān)鍵。在具體的管理中，精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容較多，能夠迎合實(shí)際水利工程管理需求。在具體的分析中，現(xiàn)代管理學(xué)中將其大致分為3個(gè)方面，分析如下。

(1)精細(xì)化層面。具體的管理中，需要明確具體的管理目標(biāo)，了解到實(shí)際目標(biāo)后，對(duì)管理方法和管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保障管理和內(nèi)容更加精細(xì)，保障管理人員能夠做好各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

(2)規(guī)范化層面。具體的管理中，精細(xì)化管理對(duì)管理人員的具體管理工作做出了規(guī)范，提出了相關(guān)要求，使得管理人員在具體的管理中，能夠遵循規(guī)范化管理行為，保障管理工作能夠遵循標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)管理工作均可以得到管理參考，保障管理的可靠性。

(3)個(gè)性化層面。盡管精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵未發(fā)生變化，但是，在精細(xì)化管理理念應(yīng)用中，精細(xì)化管理應(yīng)該更加貼合實(shí)際情況，能根據(jù)管理內(nèi)容和行業(yè)，采取具有針對(duì)性的管理方式。隨著管理內(nèi)容、目標(biāo)的變化，精細(xì)化管理也隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，制定個(gè)性化特點(diǎn)的方案，使精細(xì)化管理能始終滿足項(xiàng)目、工程的實(shí)際需求，這樣既保障了精細(xì)化管理的功能，還確保了精細(xì)化管理理念的實(shí)用性。

綜合上述精細(xì)化管理理念的幾個(gè)層面分析，了解到精細(xì)化管理理念對(duì)管理質(zhì)量提升具有積極的作用。在實(shí)際的水利工程管理中，精細(xì)化管理理念對(duì)水利工程管理的作用十分顯著，可以從多個(gè)角度入手，提高水利工程的建設(shè)效率，能夠控制施工中的諸多不良問題，保障質(zhì)量、成本、進(jìn)度等內(nèi)容，確保水利工程的功能性和服務(wù)性得到體現(xiàn)。

3 當(dāng)前水利工程管理的相關(guān)問題

本工程在明確精細(xì)化管理理念涵義和價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前水利工程管理中的問題展開研究，詳細(xì)內(nèi)容如下。

3.1 施工計(jì)劃問題

精細(xì)化管理理念運(yùn)用中，需結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完備的精細(xì)化管理方案和施工計(jì)劃。但是，由于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目的施工工期相對(duì)較短，導(dǎo)致施工進(jìn)度緊張。且水利工程還要追求質(zhì)量和安全等內(nèi)容，則需施工前期展開施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，明確施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解水工環(huán)的基本信息。但是，部分水利工程項(xiàng)目為了節(jié)約工期，在勘察過程中，勘察內(nèi)容不夠詳細(xì)，則影響施工計(jì)劃問題不夠完善，影響了后續(xù)建設(shè)質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠全面

質(zhì)量管理是水利工程管理的基本內(nèi)容，需要貫徹全過程的施工質(zhì)量管理。但是，在實(shí)際的管理中，部分質(zhì)量問題仍就時(shí)有發(fā)生。其中，主要是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理管理不夠全面，造成施工問題的頻繁發(fā)生，部分監(jiān)督管理工作沒有得到有效的落實(shí)，造成監(jiān)督管理的功能缺失，誘發(fā)了水利工程的質(zhì)量問題。

3.3 分工不明管理混亂問題

水利工程建設(shè)期間的管理工作，需結(jié)合工程的實(shí)際情況，保障各個(gè)崗位的分工，突出施工的可靠性和有效性，進(jìn)而綜合推動(dòng)施工質(zhì)量。但是，實(shí)際的水利工程管理中，存在分工不夠明確，管理崗位交叉的問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理進(jìn)展緩慢，甚至造成管理混亂的情況，嚴(yán)重干擾了水利工程建設(shè)。

3.4 人員綜合素質(zhì)需強(qiáng)化

由掌握良好管理技能，明確具體水利工程建設(shè)流程的管理人員展開管理工作。但是，實(shí)際的情況是，管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠充足，掌握技能不夠全面，對(duì)工程建設(shè)流程掌握不夠扎實(shí)等。這些問題的綜合作用，則嚴(yán)重地影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量，制約了管理效果。

4 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念運(yùn)用的相關(guān)策略

本工程在針對(duì)當(dāng)前水利工程管理中的缺陷和不足，制定了相關(guān)保障措施，確保精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用。

4.1 加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)

應(yīng)做好施工方案設(shè)計(jì)，保障精細(xì)化管理可以得到有效的實(shí)施。尤其是施工方案的前期勘察工作，制定完善的勘察設(shè)計(jì)方案，保障勘察工作能夠充分的將水利工程的水工環(huán)資料檢查清晰，可以保障各項(xiàng)內(nèi)容詳盡充實(shí)，保障施工方案設(shè)計(jì)合理。精細(xì)化管理則依托于合理的施工方案，制定相應(yīng)的精細(xì)化管理方案，從而綜合推動(dòng)水利工程的順利建設(shè)。

4.2 完善相關(guān)保障制度

精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，需要配合完善的制度保障，在各項(xiàng)制度的支持下，綜合推動(dòng)精細(xì)化管理的各項(xiàng)方案和舉措可以得到有效落實(shí)。注重對(duì)施工監(jiān)督等管理制度的健全，結(jié)合責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，規(guī)避安全隱患、質(zhì)量隱患的發(fā)生。

4.3 科學(xué)分工明確責(zé)任

針對(duì)水利工程，提升精細(xì)化管理理念的應(yīng)用效果時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)水利工程管理部門的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容的研究，再結(jié)合具體內(nèi)容，明確劃分各個(gè)管理崗位的分工，保障崗位的分工明確。結(jié)合崗位責(zé)任，切實(shí)有效的將各個(gè)崗位的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得水利工程精細(xì)化管理的責(zé)任可以得到明確劃分，進(jìn)而規(guī)避推諉現(xiàn)象。

4.4 人員綜合培訓(xùn)

精細(xì)化管理理念的實(shí)施應(yīng)用，需要在高素質(zhì)的人才輔助下完成。當(dāng)前部分水利工程精細(xì)化管理人才缺失的問題，可從人才引進(jìn)入手，制定合理的人才培訓(xùn)機(jī)制和留住機(jī)制。再定期展開人員的培訓(xùn)工作，基礎(chǔ)理論與技術(shù)實(shí)踐的結(jié)合，可運(yùn)用仿真模擬軟件用于培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的培訓(xùn)效果，滿足水利工程精細(xì)化管理理念的應(yīng)用需求。

本工程在精細(xì)化管理理念運(yùn)用前，制定了上述幾點(diǎn)保障措施，為精細(xì)化管理的有效運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)，從而綜合推動(dòng)精細(xì)化管理理念的運(yùn)用效果，并保障了水利工程的順利建設(shè)，提高水利工程的服務(wù)性和安全性。

5 水利工程管理中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用

在上述基本保障措施的基礎(chǔ)上，本工程對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行了貫徹與落實(shí)，詳細(xì)的運(yùn)用分析如下。

5.1 基于精細(xì)化管理理念的質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是影響本工程功能性與的可靠性的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不能得到保障，則容易造成后續(xù)的水利工程安全問題，對(duì)周邊居民的日常生活造成不良影響。故此，本工程的精細(xì)化管理，從過程質(zhì)量管理入手。

(1)精細(xì)化的材料管理。注重對(duì)施工材料的采購流程優(yōu)化與控制，構(gòu)建供應(yīng)商信用網(wǎng)路，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料供應(yīng)商的信用分析，再加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的考察，最終擇優(yōu)選取。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，判斷材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(2)精細(xì)化的施工驗(yàn)收。全面展開施工的驗(yàn)收工作，確認(rèn)水利工程的各項(xiàng)施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，判斷隱蔽工程是否合格。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分，及進(jìn)行修補(bǔ)，確保水利工程可靠。

(3)精細(xì)化的過程管理。整個(gè)施工過程中，配合監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，注重對(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，注意對(duì)施工人員施工技術(shù)、專業(yè)技能的考核，從而綜合推動(dòng)施工質(zhì)量提升。

5.2 基于精細(xì)化管理理念的進(jìn)度管理

由于水利工程的施工工期相對(duì)緊張，為保障施工進(jìn)度，可在精細(xì)化的管理理念的支持下展開有效的進(jìn)度管理。

(1)預(yù)先做好項(xiàng)目的規(guī)劃安排，保障項(xiàng)目資金的順利到位，規(guī)避利息和人工費(fèi)用的增加問題，從而確保水利工程各項(xiàng)準(zhǔn)備得到順利執(zhí)行。

(2)綜合分析影響進(jìn)度的因素。從多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的精細(xì)化管理。先做好人員精細(xì)化管理，科學(xué)配置施工人員、管理人員等，構(gòu)建高效施工和管理團(tuán)隊(duì)。再精細(xì)化資源配置，結(jié)合水利工程預(yù)算限額，展開資源管理和配置，確保建設(shè)資源及時(shí)就位，保障材料供應(yīng)。最后注意對(duì)自然環(huán)境的規(guī)劃，結(jié)合氣象信息，最大限度規(guī)劃施工方案，綜合推動(dòng)工程的按時(shí)完成。

5.3 基于精細(xì)化管理理念的成本管理

成本問題關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目，本工程成功將精細(xì)化管理理念引入到成本管理中，提高成本管理效果。

(1)全員參與成本管理，結(jié)合成本定額，為具體的項(xiàng)目制定相應(yīng)的成本責(zé)任，配合責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，將激勵(lì)機(jī)制作為基礎(chǔ)，提升全員的參與熱情。再注意對(duì)各級(jí)人員的成本意識(shí)培養(yǎng)，從而保障成本控制效果。

(2)精細(xì)化的成本預(yù)算。借助相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的有效成本預(yù)算，再結(jié)合這一預(yù)算結(jié)果，執(zhí)行成本定額。再從施工材料入手，完善材料使用制度，科學(xué)的工程量計(jì)算，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

5.4 基于精細(xì)化管理理念的安全管理

安全問題是制約水利工程建設(shè)的重點(diǎn)因素，在精細(xì)化管理理念的支持下，能夠明顯增加施工的安全系數(shù)。

(1)強(qiáng)化對(duì)水利工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，再制定相關(guān)預(yù)防措施，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。并制定完善的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，保障安全問題發(fā)生后的快速反應(yīng)，最大限度的降低安全問題擴(kuò)大。

(2)注重水利工程的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，借助保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水利工程的不良影響。

(3)制定完善的安全施工標(biāo)準(zhǔn)及保障制度，保障施工人員正確佩戴安全防護(hù)措施，做好各項(xiàng)設(shè)備的安全檢查，進(jìn)而降低安全隱患。

6 結(jié)語

本文對(duì)水利工程管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用展開研究，結(jié)合某一具體的水利工程項(xiàng)目為例，為實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，分析了精細(xì)化管理理念的涵義及價(jià)值，再解讀了當(dāng)前水利工程管理的不足，發(fā)現(xiàn)問題主要體現(xiàn)在：①施工計(jì)劃問題；②質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠全面；③分工不明管理混亂問題；④人員綜合素質(zhì)需強(qiáng)化。再結(jié)合這幾點(diǎn)問題，提出改善施工加護(hù)，強(qiáng)化監(jiān)督、責(zé)權(quán)劃分和系統(tǒng)培訓(xùn)等幾點(diǎn)措施。最后綜合分析了精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全幾個(gè)角度進(jìn)行分析，確定了精細(xì)化管理理念對(duì)水利工程管理水平提升具有積極意義。