屈紅林

這兩天碰到很多老朋友，他們問我最多的問題是：你們做投資的怎么判斷一個企業(yè)做得好不好？如何判斷消費品行業(yè)里哪些具有營銷競爭力，哪些有壁壘？

我們觀察哪些企業(yè)會上升，哪些企業(yè)會衰落，基于一個判斷——這些企業(yè)的樣本是可觀察的、可以總結(jié)的。換一種說法，我們站在這里是因為我們有智慧和遠(yuǎn)見，因為我們在重要歷史關(guān)口選擇正確的歷史方向。這是一個邏輯?，F(xiàn)在商業(yè)世界的精神固化非常嚴(yán)重，比如有些類別里面已經(jīng)很長時間沒有市場份額變化了，這說明有些商業(yè)領(lǐng)域品牌排序已經(jīng)基本完成，這個時候形成了商業(yè)固化。這是大家都不愿意看到的，這樣一個固化的狀態(tài)會不會繼續(xù)下去？我想換一個視角來觀察商業(yè)史。

我們經(jīng)常說觀察歷史要有寬闊的歷史視野和深邃的歷史洞察，不妨把這個深邃的歷史洞察，拉長到整個生命進(jìn)化史，整個生命進(jìn)化史發(fā)生了什么？對于今天的商業(yè)有什么啟示？

1.生命總在誕生，生命總想存在，但生命的真相是走向滅亡。

我們所有企業(yè)再厲害，再有生態(tài)系統(tǒng)，最終總會走向滅亡，這是毋庸置疑的。這是由生命周期律所決定的，包括現(xiàn)在創(chuàng)新很厲害的Google、亞馬遜，總有一天會消亡，我們現(xiàn)在做的一切無非是讓它消亡得晚一點而已。

2.生命并不想有所作為，因為越復(fù)雜的生物，越容易滅絕。

大部分生命不想有所作為，想有所作為的是人類這種復(fù)雜生物。越脆弱，越經(jīng)不起折騰。地球上生存幾十億年，存活最長的是細(xì)菌，因為它最簡單，有的細(xì)菌在高溫強酸下都可以生存。相比而言，大型組織的毀滅源于系統(tǒng)、思維模式、公司文化越來越固化，一旦環(huán)境改變，固化的龐然大物很難適應(yīng)新環(huán)境。

3.新的挑戰(zhàn)者并非打敗了原來的建制派，而是環(huán)境的改變導(dǎo)致原建制派的覆滅。

比如人類祖先也沒有要發(fā)明農(nóng)業(yè)文明，最終邁向科技和工業(yè)文明這樣一個戰(zhàn)略，是它一步一步發(fā)展到那個時候成為一個生態(tài)的。從這個角度來說，長周期戰(zhàn)略的事是否靠譜？我認(rèn)為不靠譜，但短周期可以，因為每一個企業(yè)必然要有戰(zhàn)略。

4.新的挑戰(zhàn)者往往來源于不成功的種群，來源于邊緣和枝干。

所有生物最成功的演化不是來自于主干，而在于邊緣和枝干。最成功的黑猩猩依然在樹上，但是有一個黑猩猩當(dāng)年被打到地上，最后進(jìn)化成了人。因為身體不斷縮小，人類祖先不是很成功的物種，但因為到了平原、海邊，環(huán)境更危險，甚至學(xué)會在海里捕食，形成了更復(fù)雜的人類語言。

現(xiàn)在很多新企業(yè)，比如滴滴，它就是一個從阿里出來的團隊做的，它是一個阿里內(nèi)部沒有上升空間的團隊。所以，如果我們現(xiàn)在是處于邊緣位置的企業(yè)，我們根本不用著急，因為有一天生態(tài)就會融匯到你這個位置。