程顯杰，翟 磊

（煙臺(tái)霍富汽車鎖有限公司，煙臺(tái) 264006）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，科技的發(fā)展，信息化技術(shù)發(fā)展得到了明顯的提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)信息化應(yīng)用的情況已經(jīng)成為了判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理信息化的發(fā)展已經(jīng)成為了現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，并且嚴(yán)重關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)信息化管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展情況，影響企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，所以，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理來(lái)說(shuō)，大力實(shí)行信息化管理非常重要，尤其在我國(guó)的汽車制造行業(yè)非常突出，企業(yè)信息化管理在汽車制造行業(yè)得到了飛快的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，與此同時(shí)，汽車制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇越來(lái)越多，所以提升企業(yè)管理信息化非常重要。

1 企業(yè)管理信息化的含義和應(yīng)用系統(tǒng)

1.1 企業(yè)管理信息化的含義

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，借助相關(guān)信息庫(kù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理和控制，在深度和廣度上創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)的資金投入，制造環(huán)節(jié)和信息管理，物流管理等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，完成內(nèi)部資源廣泛的使用和共享，最后提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力就是企業(yè)管理信息化。為了提高企業(yè)的贏利只能，需要大力的推行企業(yè)管理信息化，更好的促進(jìn)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理信息化也就是指促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)職能的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享和使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些不及時(shí)傳遞信息情況所造成的損失進(jìn)行避免，以此來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。

1.2 企業(yè)管理信息化的應(yīng)用系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)采用信息化管理過(guò)程中的主體大都是人，然后對(duì)相關(guān)的辦公設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而整理企業(yè)內(nèi)部的信息，能夠處理信息，儲(chǔ)存信息，更新信息等，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)發(fā)展的良好運(yùn)行。在企業(yè)管理信息化系統(tǒng)過(guò)程中，電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用體系的運(yùn)用過(guò)程是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的，對(duì)其進(jìn)行劃分和分類，可以分為信息管理，數(shù)據(jù)加工，決議支持三個(gè)系統(tǒng)階段?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)已經(jīng)形成了單一職能向集成管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的網(wǎng)路技術(shù)得到了發(fā)展，比如云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，電子商務(wù)等，為企業(yè)信息化管理貢獻(xiàn)了力量。在汽車制造行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了企業(yè)管理信息化的內(nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，管理信息化在數(shù)據(jù)研發(fā)中的應(yīng)用。其中主要包含的內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理和企業(yè)數(shù)據(jù)管理。第二，管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。其中包含的主要內(nèi)容是企業(yè)資源計(jì)劃管理。企業(yè)的人力資源管理，知識(shí)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程管理，決策支持系統(tǒng)等。第四，管理信息化在營(yíng)造服務(wù)中的應(yīng)用。主要包括的管理內(nèi)容是經(jīng)銷商管理和客戶關(guān)系管理等。

2 管理信息化在汽車制造業(yè)中的實(shí)施方案

2.1 全面籌劃企業(yè)整體結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程需要具備更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，確立好發(fā)展的核心，并且制定長(zhǎng)期目標(biāo)。為了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，采用管理信息化的方法具有重要意義，能夠確保企業(yè)重要環(huán)節(jié)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)相關(guān)管理信息化應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)信息化管理擬定的方案，完善好信息化管理體系組成和產(chǎn)業(yè)鏈管理。開(kāi)發(fā)和利用相關(guān)信息化應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的組成進(jìn)行完善，做好創(chuàng)新工作，對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)過(guò)程和管理方案進(jìn)行升級(jí)。

2.3 調(diào)整和重組企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息化體系

企業(yè)信息化建立的基礎(chǔ)可以是產(chǎn)品全生命周期，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和體系的資源能夠共享和合成。這個(gè)過(guò)程中主要包括的內(nèi)容有，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，促進(jìn)其信息化管理系統(tǒng)的完善和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展成為以提供汽車產(chǎn)品信息化服務(wù)。

2.4 電子商務(wù)和企業(yè)云服務(wù)的大力發(fā)展

在汽車制造行業(yè)當(dāng)中，要想更好的進(jìn)行相關(guān)信息化軟硬件的定制，可以采用云服務(wù)的方式，這樣的方式能夠促進(jìn)企業(yè)管理控制順利完成，更好的完成企業(yè)發(fā)展策略。要想確保云服務(wù)虛擬化平臺(tái)使用，可以采取對(duì)信息共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建的方式，創(chuàng)建出汽車互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，給予客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供更加全面的車載信息服務(wù)。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要大力發(fā)展電子商務(wù)，這對(duì)減少交易的成本，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。

在組建信息系統(tǒng)過(guò)程中，需要遵守的原則是統(tǒng)一規(guī)劃，管理，分步實(shí)施和負(fù)責(zé)的原則。在統(tǒng)一管理模式實(shí)行過(guò)程中，需要注重系統(tǒng)流暢性和貫通性。在分級(jí)負(fù)責(zé)過(guò)程中，需要根據(jù)制定好的方案分步實(shí)施。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到其生存和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程必不可少的力量。而適時(shí)創(chuàng)新又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的內(nèi)容，需要在運(yùn)行模式，發(fā)現(xiàn)技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)形成獨(dú)特的管理和運(yùn)營(yíng)模式。因此，在汽車制造行業(yè)當(dāng)中，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平和管理效率過(guò)程中，需要大力發(fā)展企業(yè)信息化管理，讓其發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和企業(yè)管理過(guò)程的重要手段。