孫銀香

（中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司信息中心，徐州 221008）

1 引言

兩化主要是指信息化、工業(yè)化，融合就是將二者進(jìn)行深度的結(jié)合，通過信息化與工作化的相互帶動(dòng)，走可持續(xù)發(fā)展的路徑。在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)用電子信息技術(shù)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常見手段，信息化與工業(yè)化進(jìn)程彼此之間不具有獨(dú)立性，是工業(yè)化與社會(huì)化在管理、產(chǎn)品等各個(gè)階層相互交融，所以兩化融合是我國企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。由此可見，對(duì)兩化融合管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和作用進(jìn)行探討具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合進(jìn)程的規(guī)范化發(fā)展

在我國相關(guān)政策的推動(dòng)下，給工業(yè)化與信息化的融合發(fā)展帶來了新的局面，現(xiàn)階段在管理中對(duì)組織系統(tǒng)建立方法、實(shí)施方法、管理機(jī)制的改進(jìn)方法等進(jìn)行了制定，這就使得企業(yè)的融合進(jìn)程逐漸趨于規(guī)范化、合理化，使企業(yè)在信息化發(fā)展的過程中，在戰(zhàn)略匹配方面有效的提高競爭力。我國在黨的十九大中提出，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要將工作重心放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，將其與大數(shù)據(jù)、人工智能進(jìn)行深度的融合。從目前的情況看，一些發(fā)達(dá)國家的兩化融合管理體系無論是在理念上、方法上還是在任務(wù)上，與我國的融合管理體系都存在較大的差異，其強(qiáng)調(diào)在信息化的時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為創(chuàng)新的發(fā)展方向，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)等[1]。

當(dāng)前，我國企業(yè)在兩化融合管理體系中，為了將其有效的融合在一起，需要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)階段各個(gè)國家的兩化融合發(fā)展進(jìn)程都屬于漸進(jìn)過程，所以在管理方法上也屬于實(shí)踐與探索中。早在20世紀(jì)，國際上就對(duì)ISO9000系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了頒布，在該體系標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)內(nèi)部的管理體系朝著法制化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性方面做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著長時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理體系呈多樣化的方向發(fā)展，這在一定程度上雖然提高了企業(yè)的競爭力，但是同時(shí)也造成了體系融合的困境[2]。從實(shí)踐應(yīng)用這一方面來看，在融合工業(yè)化、信息化的管理體系時(shí)，需要以PDCA 的方法，對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境等管理體系進(jìn)行融合，從而有效的確保系統(tǒng)提升的有效性。但是相關(guān)的人員要注意，在融合兩化管理體系時(shí)，管理方法、機(jī)制等并不是固定不變的，這主要是由于管理體系覆蓋企業(yè)的全部活動(dòng)，而企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，所以管理體系應(yīng)該依據(jù)其具體的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使其與企業(yè)的發(fā)展需求相符。除此之外，在制定融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要考慮其相容性，從而促進(jìn)其融合發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，將兩化融合管理體系進(jìn)行全面的導(dǎo)入，可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的形成提供依據(jù)，在兩化融合的過程中，涉及到的因素有很多，如理念的變革、發(fā)展要素演變，這些內(nèi)容都可以為組織的全面發(fā)展以及升級(jí)提供服務(wù)，在戰(zhàn)略這一高度上，考慮兩化融合的發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行識(shí)別，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并且要跟蹤測評(píng)組織戰(zhàn)略的循環(huán)過程，從而探索戰(zhàn)略、新型能力、可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的改進(jìn)機(jī)會(huì)。

全面導(dǎo)入兩化融合管理體系形成的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，可以充分的體現(xiàn)出企業(yè)的使命，企業(yè)形成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的主要目的，就是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，所以戰(zhàn)略目標(biāo)直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，在各個(gè)發(fā)展階段，都需要綜合的考慮企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展要素，抓住市場先機(jī)，完成市場戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在投資決策上，對(duì)市場具有前瞻性，確保戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。現(xiàn)階段我國企業(yè)在兩化融合的發(fā)展體系中，需要對(duì)法律條例、客戶需求、競爭對(duì)手、市場態(tài)勢等相關(guān)的影響因素進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，努力獲取與戰(zhàn)略匹配的市場競爭力。目前，我國在兩化融合的管理體系中提出了多項(xiàng)指導(dǎo)原則，這些指導(dǎo)原則中包括戰(zhàn)略一致性、過程管理等，這些指導(dǎo)原則全部可以融入到組織戰(zhàn)略中，使得二者之間可以形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，并且為戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展提供可管控的手段?，F(xiàn)階段在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，許多企業(yè)都以兩化融合管理體系的具體要求為基礎(chǔ)，注重技術(shù)與管理并進(jìn)，在信息化的背景下，不斷增強(qiáng)自身的新型能力，快速的應(yīng)對(duì)自己所處的環(huán)境變化，從而有效的提高競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)在打造新型能力時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營銷等方面進(jìn)行研發(fā)，使得新型能力體系具有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性，具體企業(yè)可以以生產(chǎn)過程中的管理系統(tǒng)為媒介，對(duì)生產(chǎn)管理模塊、共享模塊、進(jìn)度管理模塊進(jìn)行構(gòu)建，并且利用健全監(jiān)管措施，對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行監(jiān)督，爭取實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零故障，有效的降低生產(chǎn)成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，兩化融合管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響價(jià)值顯著，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合進(jìn)程的規(guī)范化發(fā)展、形成企業(yè)組織的戰(zhàn)略決策，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，采取合理的措施對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而為我國企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。