董起輝

（天津英利新能源有限公司，天津 301500）

工業(yè)技術(shù)的更迭換代，加快了機(jī)械制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)革新了傳統(tǒng)手工業(yè)的制造模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)，特別是在制造領(lǐng)域的發(fā)展中已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。這幾年，我國機(jī)械加工制造業(yè)雖然在發(fā)展中取得了一定的成績，然而因機(jī)械加工技術(shù)的研發(fā)時(shí)間不長，導(dǎo)致其與西方發(fā)達(dá)國家的機(jī)械生產(chǎn)中仍然存在差距。而加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理作為機(jī)械加工中必要的環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)加工生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，才能不斷提升機(jī)械質(zhì)量與性能，避免出現(xiàn)安全故障與事故，維護(hù)機(jī)械加工企業(yè)的整體效益。

1 分析當(dāng)前機(jī)械加工現(xiàn)場存在的不足之處

1.1 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)對加工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度較低，甚至一些機(jī)械企業(yè)經(jīng)不住利益的驅(qū)使，采取粗制濫造的方法生產(chǎn)此等質(zhì)量的產(chǎn)品。故此，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中始終占有一席之地，應(yīng)該完善自身的質(zhì)量管理體系，確保機(jī)械加工生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相符合，加強(qiáng)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)化管理。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，了解并滿足客戶的需求，創(chuàng)新機(jī)械加工生產(chǎn)方法。但是，當(dāng)前我國機(jī)械加工企業(yè)的管理理念相對落后，質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督不到位等，導(dǎo)致企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不足。

1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理缺少執(zhí)行力度

隨著產(chǎn)品至上理念的興起，我國機(jī)械加工生產(chǎn)制造企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的管理水平得到了不斷提升。然而，在我國一些機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)中，仍然存在機(jī)械加工管理人員素質(zhì)低下的問題，導(dǎo)致機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施的實(shí)施相對落后，甚至無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。除此之外，由于一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不夠大，其實(shí)力無法確保生產(chǎn)質(zhì)量，因此難以切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的順利開展。

1.3 信息技術(shù)引用不合理影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理

在當(dāng)前的機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的加工生產(chǎn)水平可以充分反映出我國工業(yè)生產(chǎn)的總體水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)等。處于科學(xué)技術(shù)不斷更新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國機(jī)械加工生產(chǎn)中已經(jīng)引用信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)的加工生產(chǎn)中幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟都融入了信息技術(shù)元素。然而，這種情況使得一些機(jī)械加工企業(yè)在并未掌握信息技術(shù)的情況下，盲目應(yīng)用信息技術(shù)，甚至無法將信息技術(shù)與加工生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，一定程度上影響了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

2 優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)策略

2.1 構(gòu)建創(chuàng)新性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念

眾所周知，機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理直接關(guān)系著機(jī)械加工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此現(xiàn)場管理應(yīng)該值得高度重視。理念是企業(yè)發(fā)展的先行條件，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向，是企業(yè)健康發(fā)展與生產(chǎn)的必要前提。加強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，既能夠提高機(jī)械加工的整體生產(chǎn)效率，確保車間安全性能，又能夠充分提升機(jī)械加工企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而及時(shí)針對機(jī)械加工生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性的解決。但是，一些機(jī)械加工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中往往更注重提升生產(chǎn)力，而忽略了現(xiàn)場管理。故此，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新性的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)化管理。

2.2 完善機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系

機(jī)械加工生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升是以科學(xué)化的管理體系為基礎(chǔ)的，并且應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械加工的質(zhì)量控制，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，優(yōu)化考核制度，對機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行按時(shí)的考核。除此之外，應(yīng)該完善責(zé)任制度，細(xì)化部門與員工的責(zé)任，明確相關(guān)生產(chǎn)人員的責(zé)任與義務(wù)。只有這樣，才能夠提升生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，端正人員的工作態(tài)度，避免在工作中出現(xiàn)疏漏。

2.3 優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息化水平

就現(xiàn)階段我國機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說，加工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中信息化建設(shè)水平較低。雖然一些企業(yè)在機(jī)械加工管理中早已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，但是因缺少信息化管理經(jīng)驗(yàn)或者理念等，使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在諸多的問題。故此，企業(yè)應(yīng)該高度信息化建設(shè)，提升管理人員的信息化素養(yǎng)，加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，優(yōu)化加工管理交流，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有助于提升企業(yè)的管理水平與機(jī)械加工效率等，是提升企業(yè)核心競爭力的必要環(huán)節(jié)。然而，就我國機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理情況來說，效果仍然不夠理想。故此，機(jī)械加工制造企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新型管理理念，對機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量加強(qiáng)控制，進(jìn)一步提升機(jī)械質(zhì)量與機(jī)械性能。除此之外，在機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，應(yīng)該合理引用信息技術(shù)，提升對管理人員的培養(yǎng)，進(jìn)而充分發(fā)揮信息技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用，促進(jìn)機(jī)械加工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。