中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司工程設(shè)計(jì)研究院 山東青島 266300

伴隨著海外模橇塊產(chǎn)品的技術(shù)壁壘被打破，大部分產(chǎn)品供應(yīng)商掌握了模橇塊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采購(gòu)制造能力，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。作為模橇塊產(chǎn)品的供應(yīng)商，嚴(yán)格精準(zhǔn)的成本控制是能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的重要保障，也是贏得市場(chǎng)的必要條件。筆者結(jié)合多年的產(chǎn)品成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索了降低海外模橇塊產(chǎn)品成本的有效途徑。

1 模橇塊產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

模橇塊產(chǎn)品是我國(guó)2008年在建設(shè)海外油田地面工程和油氣處理工程之初發(fā)展起來的。由于海外石油建設(shè)施工區(qū)域大部分處于中東、中亞、中非等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，普遍存在施工組織上的困難，比如配套資源不豐富導(dǎo)致海外施工社會(huì)依托差，極端的氣候條件導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工效率低，當(dāng)?shù)毓蛦T勞動(dòng)技能差導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。為確保建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量，總包方從項(xiàng)目開始就采用模塊化方式設(shè)計(jì)，原則上能夠在國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)瓿傻哪Ｇ翂K產(chǎn)品都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，產(chǎn)品完成后再通過海運(yùn)或者空運(yùn)的方式送抵施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的螺栓連接和設(shè)備就位吊裝等工作，通過這種方式大大降低了現(xiàn)場(chǎng)的施工工作量，縮短了工程建設(shè)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

模橇塊產(chǎn)品一般被設(shè)計(jì)成為一個(gè)功能模塊，容器、動(dòng)設(shè)備、管線、平臺(tái)、電氣儀表等部件通過組裝能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)單一功能，多個(gè)模塊就可以組成一個(gè)油田地面處理系統(tǒng)或者油氣處理系統(tǒng)。在模橇塊設(shè)計(jì)最初發(fā)展的幾年里，因?yàn)閷儆谛迈r事物，能夠完成模橇快產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造的企業(yè)并不多，并且趕上了海外建設(shè)大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，所以產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)率都比較高。但伴隨著模橇塊產(chǎn)品的發(fā)展日趨成熟，能夠滿足供貨要求的廠家日益增多，市場(chǎng)份額的角逐最終演變成產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

模橇塊產(chǎn)品的成本控制從產(chǎn)品的投標(biāo)階段就已經(jīng)開始，一般分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行成本控制。在投標(biāo)階段，通過提供良好的方案，降低產(chǎn)品的價(jià)格水平，提高投標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這一步是獲取產(chǎn)品市場(chǎng)份額的關(guān)鍵；在實(shí)施階段，通過優(yōu)化方案和降低采購(gòu)制造成本，全面降低產(chǎn)品實(shí)施成本，這一步是產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵。這兩個(gè)過程既相互獨(dú)立又相互依存，是模橇塊產(chǎn)品成本控制的兩個(gè)重要組成部分。下面就這兩個(gè)階段分別探索海外模橇塊產(chǎn)品成本控制方式。

2 模橇塊產(chǎn)品的成本控制階段

2.1 投標(biāo)階段的成本控制

一般而言，模橇塊產(chǎn)品屬于定制的非標(biāo)類產(chǎn)品，買方在招標(biāo)階段提出模橇塊產(chǎn)品所應(yīng)用的自然環(huán)境、運(yùn)行工況、材料要求、防腐要求，以及模橇塊產(chǎn)品與外部系統(tǒng)連接的條件，要求賣方根據(jù)這些條件編制初步設(shè)計(jì)方案來響應(yīng)買方要求。在這個(gè)階段，賣方一定要仔細(xì)研讀和認(rèn)真分析買方的具體要求，尤其是對(duì)于苛刻工況要仔細(xì)分析，海外部分地區(qū)開采原油成分中含硫化氫比較多，所以設(shè)計(jì)中需要應(yīng)用耐酸材料，這個(gè)特殊材料對(duì)價(jià)格影響比較大，對(duì)采購(gòu)要求也比較高，在投標(biāo)階段一定要格外注意。總體而言，在投標(biāo)階段需要做好以下5個(gè)部分的成本控制。

2.1.1 設(shè)計(jì)費(fèi)

模橇塊設(shè)計(jì)一般涉及工藝、設(shè)備、配管、鋼結(jié)構(gòu)、土建等幾個(gè)專業(yè)，這些專業(yè)需要協(xié)同作業(yè)，因此所耗費(fèi)的設(shè)計(jì)工時(shí)較多，一般設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)橇塊總造價(jià)的10%～15%。因?yàn)槊考覇挝粚I(yè)設(shè)置、人員數(shù)量、薪酬水平都存在差異，設(shè)計(jì)成本也有不同，所以一定要做好設(shè)計(jì)費(fèi)的總結(jié)，按照不同的模橇塊類型做好歸類，并計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者費(fèi)率，這是在設(shè)計(jì)階段快速準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的有效途徑。

2.1.2 材料費(fèi)

模橇塊材料包含所有應(yīng)用在產(chǎn)品上的主要材料和消耗性材料，一般包括設(shè)備本體材料，如鋼板和型鋼等；配管材料，包括管線、管件、閥門、法蘭等；鋼結(jié)構(gòu)材料，如鋼板、型鋼、格柵板等；控制系統(tǒng)材料，如儀表、電纜、控制柜等；動(dòng)設(shè)備材料，包括螺桿泵、離心泵等；輔助性材料，包括螺栓、犧牲陽極等；消耗性材料，包括焊材、焊劑等。這些材料的費(fèi)用占模橇塊成本的50%左右。在產(chǎn)品方案確定后，要根據(jù)方案提出材料采購(gòu)清單，依據(jù)這些材料清單進(jìn)行詢價(jià)。一般大宗材料要盡可能從制造商詢價(jià)，儀表動(dòng)設(shè)備等一般買方都會(huì)給出合格供方短名單。詢價(jià)時(shí)最好能從一級(jí)供貨商那里得到報(bào)價(jià)，因?yàn)槎⑷?jí)供貨商會(huì)在一級(jí)供貨商的基礎(chǔ)上層層加價(jià)，從一級(jí)供貨商或者代理商得到的價(jià)格會(huì)大大提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.3 制造費(fèi)

模橇塊產(chǎn)品制造費(fèi)一般包括下料、焊接、無損檢驗(yàn)、管線管件的連接、儀表閥門的安裝及拆除（考慮到運(yùn)輸過程中對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，一般在震動(dòng)環(huán)境中易損耗的部件需要整體連接后再拆除）、熱處理，以及噴砂、噴漆等工序的費(fèi)用。一般制造費(fèi)占整體造價(jià)的25%左右。在制造費(fèi)中，要重點(diǎn)關(guān)注特殊材料的制造費(fèi)，比如不銹鋼、合金鋼、耐酸鋼等材料的制造成本要高于普通碳鋼的制造成本；要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的無損檢測(cè)要求，尤其是射線探傷比例，一般探傷比例要求在10%～100%之間，這個(gè)費(fèi)用差距比較大，注意做好價(jià)格測(cè)算；要重點(diǎn)關(guān)注是否有熱處理要求，明確是整體熱處理還是局部熱處理，需要熱處理的產(chǎn)品價(jià)格還要額外加上熱處理費(fèi)用；AMSE產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注是否需要打ASME鋼印，如果需要打鋼印，第三方公司的驗(yàn)證費(fèi)也是不小的數(shù)目，要向有資質(zhì)的公司詢價(jià)后才能報(bào)價(jià)。

2.1.4 包裝費(fèi)

一般模橇塊都需要運(yùn)輸?shù)胶Ｍ猓Ｒ?guī)來講分為海上運(yùn)輸、陸路運(yùn)輸、空中運(yùn)輸?shù)榷喾N方式，模橇塊的供貨商一定要根據(jù)運(yùn)輸方式和產(chǎn)品的特性選擇適合的包裝方式。在包裝之前，要確認(rèn)包裝的尺寸限制，對(duì)于超大超寬件，并且客戶明確指定不能分段運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，一定要考慮大件運(yùn)輸?shù)某~成本，包括從工廠運(yùn)輸?shù)街付ǜ劭诘那逭腺M(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。另外，對(duì)于木質(zhì)包裝，海關(guān)一般需要提供熏蒸證明，這個(gè)費(fèi)用要考慮到產(chǎn)品成本中；對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸，注意采取防潮和防吊裝磕碰的措施，使用的手段用料也要考慮到成本中；精密儀表、零星緊固件、小管件要單獨(dú)用包裝箱包裝，然后放置在一個(gè)較大包裝箱內(nèi)，這部分包裝成本的增加要考慮到包裝費(fèi)里面；設(shè)備主體要用防雨篷布包裝，管線和鋼結(jié)構(gòu)考慮鋼結(jié)構(gòu)框架，做好吊裝點(diǎn)的設(shè)置?？傊?，要根據(jù)不同部件采取不同的包裝形式，包裝的材料費(fèi)和人工費(fèi)都要統(tǒng)一考慮到整個(gè)模橇塊造價(jià)中。包裝費(fèi)一般占總造價(jià)的5%左右。

2.1.5 運(yùn)輸費(fèi)

要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，看買方要求的運(yùn)輸是內(nèi)陸還是國(guó)際。一般海外運(yùn)輸常用的運(yùn)輸方式有FCA、FOB、CIF 3種。如果是FCA交貨，要考慮從工廠運(yùn)輸?shù)酱a頭、港口、火車站的內(nèi)陸運(yùn)輸及內(nèi)陸運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)；如果是FOB交貨，要考慮內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)、出口通關(guān)費(fèi)、吊裝費(fèi)；如果是CIF交貨，則要考慮內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)、出口和進(jìn)口手續(xù)費(fèi)、裝船費(fèi)、海上或者跨國(guó)鐵路運(yùn)輸費(fèi)。這些費(fèi)用要多尋找?guī)准邑洿具M(jìn)行報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)方案的最優(yōu)。

一般來說，以上5項(xiàng)費(fèi)用最終匯總成為產(chǎn)品的總報(bào)價(jià)。價(jià)格計(jì)算出來后還要由投標(biāo)小組分析競(jìng)標(biāo)廠家的價(jià)格水平、企業(yè)希望獲利情況、企業(yè)生產(chǎn)工期處于波峰波谷的階段等多個(gè)因素，最終做出價(jià)格水平調(diào)整方向的判斷。總之，投標(biāo)階段的成本控制很重要，它直接關(guān)系到后續(xù)能否中標(biāo)。在確保模橇塊產(chǎn)品性能和要求的前提下，優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案及合理的采購(gòu)渠道是贏得最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

2.2 實(shí)施階段的成本控制

當(dāng)模橇塊產(chǎn)品中標(biāo)后，買賣雙方將依法履行簽約手續(xù)，簽約后就進(jìn)入了實(shí)施階段成本的控制。在這一階段，成本控制主要分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

2.2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

在設(shè)計(jì)階段，降低產(chǎn)品成本主要從兩個(gè)方面入手，一是降低設(shè)計(jì)工作本身消耗的成本，二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

在降低設(shè)計(jì)工作本身消耗的成本方面，一是通過做好專業(yè)之間的緊密銜接，確保各專業(yè)互提條件清晰，避免專業(yè)之間要求模糊和界面不清導(dǎo)致的設(shè)計(jì)窩工現(xiàn)象發(fā)生；二是要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，項(xiàng)目中標(biāo)后，賣方要編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，避免等待時(shí)間和窩工現(xiàn)象。如果買方需要對(duì)完成的圖紙進(jìn)行審核確認(rèn)，賣方要在審核期間積極主動(dòng)做好溝通交流，避免審核圖紙期間雙方交流不充分導(dǎo)致整體工期的延長(zhǎng)，間接造成設(shè)計(jì)成本的增加。

在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面，要在收到正式設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)格書后，首先分析當(dāng)前收到的技術(shù)規(guī)格書和投標(biāo)階段的技術(shù)規(guī)格書是否一致，如果存在差異預(yù)期會(huì)引起產(chǎn)品費(fèi)用的增加，賣方要及時(shí)和買方進(jìn)行信息溝通，做好方案變更費(fèi)用追加的準(zhǔn)備。在技術(shù)規(guī)格書和投標(biāo)階段一致的前提下，要注重做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。對(duì)于方案的優(yōu)化，在容器設(shè)計(jì)方面，要在確保設(shè)計(jì)安全的前提下，把容器的壁厚做到最??；壓力容器的設(shè)計(jì)可以采用最大切應(yīng)力理論為指導(dǎo)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、極限校核和疲勞校核設(shè)計(jì)。一般是只計(jì)算在經(jīng)受一次載荷時(shí)的應(yīng)力值不能超過屈服強(qiáng)度極限，并且承受一次和二次載荷時(shí)的盈利之和低于材料二倍許用應(yīng)力值，同時(shí)觀察材料在極限情況下的盈利值、應(yīng)變分布狀態(tài)。然后在模擬計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，合理修改容器結(jié)構(gòu)、減少壁厚值，并且保證容器的設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過這樣改進(jìn)后的容器，其產(chǎn)品重量減少15%～30%，成本也大大降低。大型臥式分離器可不設(shè)橇座，設(shè)備安裝時(shí)注意重型鞍座制作放置在主結(jié)構(gòu)梁上。在配管設(shè)計(jì)方面，要確保流程合理，管線距離最短，閥門操作方便；鋼結(jié)構(gòu)在滿足支撐和操作的基本功能外，以重量輕、材料易于購(gòu)買為優(yōu)先條件，以最大程度降低產(chǎn)品直接成本；鋼結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要根據(jù)設(shè)備的不同載荷設(shè)計(jì)成不同厚度的底座，鋼板和型鋼要搭配使用。

2.2.2 采購(gòu)階段成本控制

采購(gòu)階段的成本控制，首先要做好采購(gòu)流程的制度建設(shè)，橇塊部件數(shù)量少、規(guī)格多，要建立起有效可靠的供應(yīng)商渠道，具備招標(biāo)條件的采取招標(biāo)的方式采購(gòu)，能大大降低采購(gòu)成本。也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地減少人為因素的干擾，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用成本。對(duì)于橇塊設(shè)備產(chǎn)品而言，鋼板的使用量很大，采購(gòu)要盡量直接從鋼板廠家訂貨，確保鋼板的一手貨源；法蘭、閥門、管配件、儀表等因?yàn)椴少?gòu)比較零星，規(guī)格多和數(shù)量小的采購(gòu)盡可能與廠家簽訂長(zhǎng)期合作的框架協(xié)議，既可降低成本，又易保證質(zhì)量。

在采購(gòu)階段，要強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開和透明度，各單位可根據(jù)情況成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以業(yè)務(wù)科室及相關(guān)部門專家，質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)檢測(cè)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門組成的談判小組。根據(jù)生產(chǎn)單位材料消耗情況和質(zhì)量要求，就采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)等方面，逐步與供應(yīng)商進(jìn)行談判，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)和采購(gòu)過程公開，與多個(gè)誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商達(dá)成一攬子采購(gòu)協(xié)議，使得采購(gòu)的物資不僅能保證質(zhì)量，又能及時(shí)交貨，而且還可以得到其付款及價(jià)格的更多優(yōu)惠，從而大大地降低采購(gòu)成本。

2.2.3 制造階段成本的控制

橇塊產(chǎn)品進(jìn)入了制造階段，有效控制橇塊制造過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，是降低制造成本的有效途徑。

2.2.3.1 人工成本

伴隨著社會(huì)發(fā)展，人工單價(jià)越來越高。為有效降低人工成本，一方面通過引入自動(dòng)化生產(chǎn)、應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備代替制造過程中規(guī)律的、重復(fù)性質(zhì)的工作，使人工成本大大降低。尤其是對(duì)于油氣田分離、存儲(chǔ)、過濾設(shè)備的制造，其內(nèi)部焊接、管路接口、管板接口等對(duì)于氣密性和可靠性都有很高的要求，應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備來完成可以有效降低人工成本。另一方面，對(duì)于一些特殊的零部件，確實(shí)不能由機(jī)器設(shè)備完成的，需要管理者合理安排好工人的數(shù)量和編制合理的工作計(jì)劃，使投入的人工成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度相匹配，確保人工操作和產(chǎn)品進(jìn)度相協(xié)調(diào)，避免勞動(dòng)力過?；虿蛔銓?duì)工期的不良影響，導(dǎo)致間接增加產(chǎn)品成本。第三是采取新工藝、新技術(shù)，通過縮短和優(yōu)化制造流程降低人工成本，在確保質(zhì)量的前提下，保證人工成本投入量最少。

2.2.3.2 材料成本

要降低制造過程中的材料成本，一是做好排版圖工作，這是有效降低成本的途徑之一，首先由工廠的技術(shù)人員做好排版圖的編制，在采購(gòu)材料的過程中選取定尺的材料，這可以大大減低材料的損耗率，并且能有效避開焊縫和接管的碰撞；二是應(yīng)用新材料，提高材料在性能、質(zhì)量、加工工藝性方面的可靠性，從而有效降低成本；三是優(yōu)化工藝規(guī)程，針對(duì)不同的橇塊產(chǎn)品制定不同的工藝流程，在產(chǎn)品的工藝規(guī)程中規(guī)定好產(chǎn)品的重要因素和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并充分考慮當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)實(shí)力等，確保資源和生產(chǎn)相匹配。

2.2.3.3 余料再利用

在產(chǎn)品下料完成后，要將余料進(jìn)行分類。余料可以用來制作小零件或者用于容器狹小部位的材料填補(bǔ)，將這些余料分別擺放并進(jìn)行入庫(kù)登記，便于下次生產(chǎn)時(shí)能將這些余料方便的再次利用。另外，要注意可以利用的余料不要和廢料混合擺放，防止金屬生銹降低再利用的價(jià)值。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，海外模橇塊產(chǎn)品的供貨企業(yè)只有樹立正確的成本系統(tǒng)管理觀念，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段，培育好企業(yè)的成本管理意識(shí)和形成本企業(yè)的成本管理能力，才能有效提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。