中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司 山東青島 266061

近年來，工程施工項目得到了長足的發(fā)展，但行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈，工程施工單位要想提升自身競爭力，占據(jù)更多的市場份額，當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)對項目的成本控制管理。從工程項目成本管理構(gòu)成的主要元素角度來看，施工機(jī)械費(fèi)用的支出占整個工程項目的比例較大。因此，做好工程項目施工機(jī)械費(fèi)用的管理和控制成為當(dāng)務(wù)之急。

施工機(jī)械費(fèi)用是指在施工生產(chǎn)過程中，所使用并且由此產(chǎn)生的各種費(fèi)用。隨著項目施工技術(shù)的創(chuàng)新變革，各種各樣的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，最近國家大力提倡發(fā)展的裝配式建筑又提出“五化施工管理”，這些都需要大量的施工機(jī)械投入?？傊S著工程項目施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新變革，施工機(jī)械費(fèi)用在整個項目施工成本支出所占比重呈現(xiàn)上升趨勢。因此，在實現(xiàn)工程項目施工成本優(yōu)化控制管理活動中，展開對施工機(jī)械費(fèi)用的專項管理和控制至關(guān)重要。

1 施工機(jī)械費(fèi)用管理的內(nèi)容

根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)要求，當(dāng)前工程項目施工機(jī)械費(fèi)用主要采用以臺班單價為單位的計算方式。其主要是由固定費(fèi)和可變費(fèi)組成。固定費(fèi)主要是指折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆卸以及輔助設(shè)施費(fèi)；可變費(fèi)主要是指燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、其他費(fèi)用（養(yǎng)路費(fèi)及使用費(fèi)、保險費(fèi)及年檢費(fèi)）等。具體的工程項目施工機(jī)械費(fèi)用的管理主要是按照施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度來確定所需機(jī)械設(shè)備種類、型號、數(shù)量，設(shè)備的進(jìn)、出場時間，以及施工機(jī)械的配置方式。常用的機(jī)械配置方式包括自有、融資租賃、經(jīng)營租賃以及新購等。不同類型的施工機(jī)械所產(chǎn)生的總成本是不同的，因此要求現(xiàn)場施工人員能夠根據(jù)整個公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，工程所在地市場機(jī)械設(shè)備資源情況，基于費(fèi)用成本預(yù)算結(jié)果，制定最合適的施工機(jī)械配置方式。其次，要成立施工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立成本管理責(zé)任體系和組織機(jī)構(gòu)，明確落實各自責(zé)任目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化落實到人頭。第三，在實施過程中還要對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤、控制，并采取行為控制程序和指標(biāo)控制程序，定期對成本進(jìn)行分析和考核，可采用比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，根據(jù)實際情況及時采取相應(yīng)糾偏措施，確保機(jī)械的成本最優(yōu)化。綜上所述，整個工程施工過程，需要工程項目人員全面地展開機(jī)械成本的統(tǒng)計，統(tǒng)籌各個部門的各項費(fèi)用情況，確保施工機(jī)械費(fèi)用成本統(tǒng)計的全面性、科學(xué)性。

2 施工機(jī)械費(fèi)用管理的現(xiàn)狀

實現(xiàn)對工程項目施工機(jī)械費(fèi)用的管理和控制的前提條件是要能夠展開對工程項目施工機(jī)械總體成本的歸納，并且通過分析施工機(jī)械費(fèi)用的支出數(shù)據(jù)情況，明確各項費(fèi)用的具體支出是否同施工項目的成本預(yù)算相符。

但當(dāng)前工程項目中施工機(jī)械費(fèi)用的管理和控制現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為管理控制工作不夠科學(xué)。其原因是多樣的：

（1）缺少專人負(fù)責(zé)。施工機(jī)械費(fèi)用的產(chǎn)生是全面的，涉及面較廣，需要機(jī)械費(fèi)用管理人員進(jìn)行各個部門、各個施工過程中的費(fèi)用挖掘應(yīng)用，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但事實上，當(dāng)前工程項目中對于施工機(jī)械費(fèi)用的管理和控制的人才隊伍不足，往往是由工程造價人員直接完成機(jī)械成本費(fèi)用統(tǒng)計。而在實際工程項目施工中，具體產(chǎn)生的機(jī)械可變費(fèi)用往往是不可預(yù)測的。因此，缺少專門施工機(jī)械費(fèi)用管理人才、專門施工機(jī)械管理制度，會導(dǎo)致整個工程項目施工機(jī)械的成本費(fèi)用不可控制。

（2）施工機(jī)械費(fèi)用的管理缺乏專業(yè)性。由于缺少施工機(jī)械費(fèi)用的總成本管理的條例內(nèi)容，當(dāng)前許多工機(jī)械費(fèi)用僅僅是一些明顯的項目費(fèi)用統(tǒng)計，而機(jī)械人工費(fèi)、機(jī)械過路費(fèi)等則納入到了其他的成本控制范疇內(nèi)，如此一來不僅無形中加大了施工機(jī)械費(fèi)用的支出，而且使工程項目經(jīng)濟(jì)效益受到了損害。

3 施工機(jī)械費(fèi)用的管理及控制策略

3.1 注意事項

做好工程項目施工機(jī)械費(fèi)用管理及控制必須能夠明確整個施工機(jī)械成本內(nèi)容，設(shè)定項目設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、部門，制定項目設(shè)備管理方案，確保施工機(jī)械費(fèi)用管理和控制的優(yōu)化措施能夠有效落實。

（1）確保施工機(jī)械成本費(fèi)用的真實性、完整性、及時性。

（2）在工程項目施工現(xiàn)場中做好施工機(jī)械設(shè)備的合理配置，完善使用審批制度，優(yōu)化行走使用路線，確保機(jī)械設(shè)備型號匹配，進(jìn)、退場有序，避免出現(xiàn)大代小、停（窩）工現(xiàn)象，充分保證機(jī)械設(shè)備配置優(yōu)化、有效持續(xù)運(yùn)作。

（3）完善機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，提高完好率，即在施工過程中，提高對機(jī)械設(shè)備的操作科學(xué)性，減少因為操作不合理、不規(guī)范等所帶來的機(jī)械設(shè)備故障問題，還要定時做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，杜絕因為細(xì)小的機(jī)械設(shè)備問題帶來大故障修理費(fèi)用。

（4）加強(qiáng)對施工機(jī)械施工現(xiàn)場的使用報、批制度，以及管理的制度化建設(shè)，加強(qiáng)對施工機(jī)械的配置管理、人員管理以及保養(yǎng)管理。例如在相關(guān)制度中明確單機(jī)的經(jīng)濟(jì)支出情況，并且制定專人負(fù)責(zé)的制度，確保該人員養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性和責(zé)任感，避免出現(xiàn)大范圍的機(jī)械設(shè)備故障問題及產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)支出。

3.2 優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代工藝技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，可以采取以下相應(yīng)措施展開對工程項目施工機(jī)械費(fèi)用的優(yōu)化控制管理：

（1）隨著人工成本的增加，提高施工機(jī)械的智能化程度，提高對施工機(jī)械的智能化、機(jī)械化操作，從根本上減少施工機(jī)械的人工費(fèi)用支出。

（2）加強(qiáng)宣傳，提高全體人員對工程項目施工機(jī)械的管護(hù)意識。同施工材料管理一樣，在工程項目現(xiàn)場中，每一個施工人員都會接觸到施工機(jī)械，而其對于施工機(jī)械的使用方式、管理方式都直接影響著整個工程項目中施工機(jī)械的費(fèi)用支出情況。如攪拌機(jī)的使用，負(fù)責(zé)倒水泥的施工人員如果不慎將水泥等倒入到攪拌機(jī)的外部，或是沒有按照正確的傾倒位置進(jìn)行相關(guān)材料的注入，則容易導(dǎo)致攪拌機(jī)的使用壽命降低。因此，必須加強(qiáng)宣傳教育，將施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任落實到每一個工程項目施工人員身上，從而確保全面提高施工機(jī)械的成本控制。

（3）實施績效激勵管理制度，使施工人員將施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)管理、現(xiàn)場使用管理等都視為己任，并且增加對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，例如在使用施工機(jī)械之后，在全員監(jiān)督、全員參與的情況下，所有的施工人員都共同參與到對機(jī)械設(shè)備的清洗維護(hù)中，檢查是否存在一些螺絲松、掉等小故障問題，從而避免由此引發(fā)的大機(jī)械維修工作。

4 結(jié)語

綜上所述，施工機(jī)械是工程施工項目中的重要組成元素，其同原材料、人員、施工工期等共同組成了整個施工項目。在具體的工程項目施工中，施工方要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須采用多種手段進(jìn)行施工成本的優(yōu)化控制。而以施工機(jī)械作為主要的控制對象，具有一定的精細(xì)化特點(diǎn)，能夠為工程項目施工成本管理和控制提供必要的參考和借鑒。