陳 珍

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司，湖南 郴州423000）

由于我國電力能源的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模也越來越大，其電力物資種類多種多樣，而且其供應(yīng)商數(shù)量龐大，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這就容易使得電力企業(yè)設(shè)備的質(zhì)量有所差異，甚至有些供應(yīng)商還以次充好。另外，在進(jìn)行物資采購、供應(yīng)時(shí)，為了減少時(shí)間，往往忽略了電力產(chǎn)品的質(zhì)量，這就使得物資存在一定的安全隱患，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的發(fā)展。

1 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

要想提升物資管理水平，就必須不斷加強(qiáng)對(duì)電力物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并將其作為提升服務(wù)用電質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。從物資計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、關(guān)鍵問題的鑒證、出廠的鑒證，再從現(xiàn)場(chǎng)交貨、驗(yàn)收配置、設(shè)備的進(jìn)網(wǎng)活動(dòng)，在進(jìn)行物資質(zhì)量管理的過程中，能夠較為真實(shí)的反映出物資管理水平的高低。要想使得電力公司生產(chǎn)出的電力物資商品具有質(zhì)量保障，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。為此，只有對(duì)電力物資物品進(jìn)行監(jiān)督管理，才能真正順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著其采購集約性的加強(qiáng)，使得電網(wǎng)物資的利潤不斷降低，使得采購的價(jià)格逐漸趨向于科學(xué)合理，這就導(dǎo)致供應(yīng)商的壓力不斷加大，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。

2 物資質(zhì)量監(jiān)督工作目前存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督人才隊(duì)伍專業(yè)能力不足

由于電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷深化，其需要采購大量的電力物資產(chǎn)品，這將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)量急劇上升。另外，隨著國網(wǎng)公司對(duì)物資質(zhì)量監(jiān)督工作的要求越來越精細(xì)，這就會(huì)使得相關(guān)工作人員難以應(yīng)對(duì)各種各樣的問題，其質(zhì)量監(jiān)督工作的方法也較為老舊，甚至沒有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從而使得整體工作的質(zhì)量和效率十分有限。在進(jìn)行實(shí)際的物資監(jiān)督管理時(shí)，由于工作人員專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，難以對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查，極易使得不合格的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)。

2.2 物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略不完善

目前，物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略有所欠缺，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不合理的抽檢、監(jiān)造計(jì)劃，由于在監(jiān)造計(jì)劃中的模式較為單一，而且還將檢測(cè)以及監(jiān)造物資種類、供應(yīng)商進(jìn)行混合，使得檢測(cè)資源難以實(shí)現(xiàn)有效利用，質(zhì)量監(jiān)督工作難以有效進(jìn)行。第二，質(zhì)量問題仍然存在漏洞，對(duì)于在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)人員僅僅要求供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行更換、并做出相關(guān)保證，但是未對(duì)其產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行深入的思考，使得該種類型的問題反復(fù)發(fā)生。第三，未能建立有效的考評(píng)和責(zé)任機(jī)制，由于質(zhì)量監(jiān)督管理單位沒有對(duì)其評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，使得員工缺乏工作積極性。

2.3 物資質(zhì)量檢測(cè)能力有限

由于國網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)種類的物資產(chǎn)品檢查的越來越精細(xì)，所以就會(huì)導(dǎo)致抽檢量以及抽檢次數(shù)的急劇上升，使得相關(guān)人員的工作壓力越來越大，難以對(duì)每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查，而且其所需的結(jié)果反饋時(shí)間也相對(duì)較長。這就會(huì)使得在檢測(cè)結(jié)果還未結(jié)束時(shí)，其電力物資已經(jīng)進(jìn)行安裝，甚至投入運(yùn)行。如果要再一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，不僅其所消耗的成本巨大，而且時(shí)間也不允許，這就會(huì)致使電力設(shè)備存在安全隱患。對(duì)于一些物資實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，由于質(zhì)檢中心的設(shè)備以及場(chǎng)地十分有限，該項(xiàng)目難以完成，只能依靠第三方來對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并送樣本，等待檢測(cè)結(jié)果和檢測(cè)報(bào)告的形成，必然會(huì)增加檢測(cè)的時(shí)間，延誤工程的進(jìn)程。

3 加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督的具體措施

3.1 擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)考核

要想使得質(zhì)量監(jiān)督工作順利的進(jìn)行，就必須不斷吸引專業(yè)人才，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，確保其職責(zé)能有效落實(shí)。另外，還可以建立科學(xué)的考評(píng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，通過定期開展總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)的方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，可以充分利用招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式，選擇一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、口碑較好極具責(zé)任感的單位。另外，還要嚴(yán)格把控物資的入庫情況，并對(duì)其監(jiān)造工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而進(jìn)一步提高電力物資的質(zhì)量水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

3.2 完善物資質(zhì)量監(jiān)督策略

在編制物資質(zhì)量管理重點(diǎn)項(xiàng)目之前，還要結(jié)合以前的物資質(zhì)量管理情況以及所出現(xiàn)的主要質(zhì)量隱患進(jìn)行編制，其主要項(xiàng)目包括物資、原材料/半成品、生產(chǎn)工藝及供應(yīng)商。質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)對(duì)象是物資以及供應(yīng)商，要想提高監(jiān)督工作的質(zhì)量、提升電網(wǎng)設(shè)備資料質(zhì)量的整體水平，就要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管控。只有結(jié)合以前出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督問題，并對(duì)其進(jìn)行分析研究，才能更有針對(duì)性地進(jìn)行抽檢，進(jìn)而不斷優(yōu)化物資質(zhì)量檢測(cè)資源。另外，如果在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要對(duì)出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進(jìn)行處罰。

3.3 拓展物資質(zhì)量檢測(cè)能力

對(duì)于物資質(zhì)量檢測(cè)能力的拓展主要包括以下幾個(gè)方面：首先，積極尋找新型的檢測(cè)方案。在進(jìn)行兩級(jí)抽檢體系的實(shí)際運(yùn)作過程中，那些體積較大難以運(yùn)檢的大件設(shè)備、距離檢測(cè)地較遠(yuǎn)的設(shè)備，難以對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，其兩級(jí)檢測(cè)中心的檢測(cè)資源影響著檢測(cè)的水平；其次，充分調(diào)動(dòng)地市公司的檢測(cè)資源，將其檢測(cè)技術(shù)以及資源進(jìn)行有效的整合，可以不斷優(yōu)化檢測(cè)的水平，摒棄本位主義，將各個(gè)地市公司物資質(zhì)量結(jié)合起來，能夠盡可能的提高地市公司的技術(shù)水平、檢測(cè)力度，使其實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；最后，只有不斷增加省質(zhì)檢中心的人力資源、并引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、合理的配置資源，才能最大限度地提高質(zhì)檢的能力，增加檢測(cè)的數(shù)量。

3.4 實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

只有完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，明確各級(jí)職責(zé)分工，并建立定期上報(bào)體系，才能逐漸形成有效的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作中，各個(gè)單位要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，還要明確自身責(zé)任。建造工作主要由經(jīng)過委托的監(jiān)理公司進(jìn)行；由省物資公司委托物資質(zhì)量檢測(cè)中心來對(duì)其進(jìn)行集中抽檢工作；自行抽檢工作其主要由省、縣物資公司完成，并結(jié)合市、縣檢修工區(qū)以及第三方檢測(cè)共同進(jìn)行；安裝和調(diào)試單位則負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收工作。一旦質(zhì)量監(jiān)督工作完成，那么監(jiān)督實(shí)施單位還要編制月報(bào)，呈遞省物流公司；然后省物流公司還要對(duì)其進(jìn)行匯總，并要求物資部進(jìn)行審核，只有審核通過后上報(bào)給國網(wǎng)物資公司，并下放到市、縣的供電單位。

3.5 完善質(zhì)量監(jiān)督工作流程

對(duì)物資質(zhì)量工作指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行不斷的修訂，并規(guī)范其工作的流程，使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。電力物資物品的質(zhì)量監(jiān)督管理是動(dòng)態(tài)的，直接關(guān)系著生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行控制環(huán)節(jié)的過程中，要嚴(yán)格調(diào)控物資產(chǎn)品的貨抽樣檢查、安裝測(cè)試、投產(chǎn)驗(yàn)收，并評(píng)定投運(yùn)的物資產(chǎn)品，如果發(fā)生質(zhì)量問題，則需要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行問責(zé)，并采取相關(guān)措施。

3.6 完善供應(yīng)商評(píng)估體系

供應(yīng)商評(píng)估體系要不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合實(shí)際，更易操作。①要充分分析現(xiàn)有的指標(biāo)，刪除那些重合性較高的指標(biāo)，更正那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的、具有主觀性的指標(biāo)，使其更符合要求。②對(duì)于供應(yīng)商評(píng)估中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置與之相關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，讓其有據(jù)可查。例如在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的過程中，對(duì)于偏心度測(cè)量、線纜外觀尺寸的檢測(cè)時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行；進(jìn)行導(dǎo)體鍍銀的剝落實(shí)驗(yàn)，要想驗(yàn)證其技術(shù)能力，可以在進(jìn)行絕緣拉桿的拉伸實(shí)驗(yàn)的評(píng)分過程中，直接在現(xiàn)場(chǎng)做樣品或者在生產(chǎn)線上檢查質(zhì)量檢查單。

4 結(jié) 語

對(duì)于供電企業(yè)，其所提供的電力安全問題與國計(jì)民生有著重大的聯(lián)系，而且其電力產(chǎn)品質(zhì)量的高低也將會(huì)直接關(guān)系著電力供應(yīng)的可信度。在當(dāng)前形勢(shì)下，要想盡可能的做好對(duì)電力物資產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，就必須嚴(yán)格規(guī)范物資質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，不斷提高對(duì)其管理力度，另外，還可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)等先進(jìn)手段，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，做好對(duì)其集中化管理。