王平勇

（湖南省隆回縣元木山電灌管理站，湖南 隆回 422200）

水利工程的項目施工工作，應(yīng)該建立在機(jī)械合理配置和技術(shù)科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，且充分的發(fā)揮機(jī)械合理配置以及科學(xué)管理的優(yōu)勢，促使水利工程更好的施工和運(yùn)行。加之機(jī)械的配置以及管理工作影響著水利工程項目質(zhì)量，也是水利行業(yè)穩(wěn)定建設(shè)的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段一些水利工程施工作業(yè)中存在機(jī)械配置和管理的不足，在很大程度上制約著水利行業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致水利工程施工工作停滯不前，因此國家要給予水利工程施工機(jī)械的配置與管理工作高度重視，以下為筆者對此給予的相關(guān)分析和建議。

1 水利工程施工機(jī)械配置管理存在的不足之處

水利工程往往依據(jù)項目監(jiān)督的管理模式進(jìn)行施工作業(yè)，且項目單位具備一定的特殊性，目前水利工程施工機(jī)械的配置和管理存在幾點(diǎn)問題，具體如下：

（1）機(jī)械投入不夠科學(xué)。在水利工程施工項目起始階段，機(jī)械的投入重點(diǎn)是在公司以及公司下屬諸多項目部門中閑置的機(jī)械進(jìn)行抽取，在機(jī)械數(shù)量不足的情況下進(jìn)行重新購買以及租賃。所以抽取的機(jī)械一般存有性能的問題，而機(jī)械購買以及租賃涉及的資金不夠充足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的投入不夠科學(xué)。

（2）機(jī)械管理沒有落實(shí)。水利工程施工項目管理重點(diǎn)由工作人員加以執(zhí)行，針對機(jī)械的合理配置以及維修管理沒有給予足夠的認(rèn)知，但是機(jī)械管理工作者自身對水利工程項目管理的專業(yè)技能有待提升，無法將機(jī)械的配置管理工作落實(shí)，影響水利工程施工項目經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

（3）機(jī)械管理存在形式化。水利工程施工項目中最主要的是施工的進(jìn)度以及安全性和經(jīng)濟(jì)效益，而諸多水利工程機(jī)械管理工作中存有重視運(yùn)用而淡化管理的問題。在有限的工期內(nèi)，機(jī)械總是處在長時間的運(yùn)作中，這種超負(fù)荷的運(yùn)行工作會降低工程機(jī)械使用的壽命，在故障發(fā)生時，因為工程項目缺少充足的維護(hù)資金，導(dǎo)致機(jī)械管理存在形式化，也就是短期管理的現(xiàn)象。

2 水利工程施工機(jī)械的合理配置

（1）在施工現(xiàn)場中進(jìn)行配置。水利工程項目施工機(jī)構(gòu)組建的過程中應(yīng)該創(chuàng)建習(xí)項目機(jī)械配置機(jī)制，安排專業(yè)化的機(jī)械人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，確定機(jī)械管理工作者自身的責(zé)任和權(quán)利，促使管理工作者意識到水利工程施工設(shè)備配置和管理的重要性，為水利工程施工項目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外在項目施工之前要安排管理者結(jié)合水利工程的實(shí)際情況，依據(jù)項目組織計劃，明確施工的工程量以及工期，確定施工需要機(jī)械的規(guī)格以及數(shù)量，對項目機(jī)械的使用進(jìn)行編制和計劃，有效的控制好水利工程施工機(jī)械的總數(shù)量以及施工進(jìn)度，保障水利工程施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

（2）對施工機(jī)械進(jìn)行檢查和維修。在水利工程施工機(jī)械運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場之前要進(jìn)行全方位的檢查與維修，針對存有故障的機(jī)械，機(jī)械管理工作者要對其進(jìn)行編制，按照計劃維修機(jī)械，同時做好機(jī)械在運(yùn)作期間出現(xiàn)故障的應(yīng)對措施，落實(shí)機(jī)械預(yù)防性維修的工作，確保施工機(jī)械具備較強(qiáng)的實(shí)效性。

（3）對購買以及租賃的機(jī)械進(jìn)行管理。一般來說，購買的水利工程施工機(jī)械要安排高技能的操作工作者加以使用，且在使用之前和生產(chǎn)商家制定機(jī)械安裝運(yùn)行和操作工作者的培訓(xùn)機(jī)制，在操作工作者掌握機(jī)械操作流程以及操作技能之后開展水利工程施工工作。此外，針對水利工程租賃的機(jī)械應(yīng)該制定市場調(diào)研機(jī)制，優(yōu)先選取高信譽(yù)度的商家，且在租賃合同中要標(biāo)注租賃機(jī)械具備的性能，以及機(jī)械操作流程和機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，以租賃施工設(shè)備的性能達(dá)到施工要求之后加以執(zhí)行。

3 水利工程施工機(jī)械技術(shù)管理措施

（1）加大技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化機(jī)械管理質(zhì)量。首先，對施工工程機(jī)械的操作者進(jìn)行管理，基于以人為本的理念，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，確保水利工程施工機(jī)械管理者可以綜合的了解機(jī)械具備的原理和性能以及操作要點(diǎn)，且操作工作者要以高水平的專業(yè)化技能提高施工機(jī)械的保護(hù)效率和利用率，防止因為某些因素的影響損壞施工機(jī)械，減小機(jī)械的維修周期，為水利工程施工項目帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，機(jī)械保管專業(yè)人員的設(shè)置。針對大規(guī)模以及重點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，水利工程施工單位要安排專業(yè)的人員對機(jī)械進(jìn)行保管，項目機(jī)構(gòu)機(jī)械管理者對機(jī)械的保管信息加以記錄，加入到機(jī)械技術(shù)管理的檔案中，細(xì)致地對每一臺機(jī)械的使用和維護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計，保障水利工程施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）關(guān)注機(jī)械維修和保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。首先，強(qiáng)化機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。因為維護(hù)保養(yǎng)成為目前水利工程施工機(jī)械出現(xiàn)故障的重點(diǎn)因素，所以機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作十分必要。項目機(jī)構(gòu)機(jī)械管理工作要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的要求創(chuàng)建機(jī)械養(yǎng)護(hù)方案，同時和機(jī)械操作者進(jìn)行機(jī)械技術(shù)的交底工作，定期抽查機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)的效率。其次，機(jī)械操作者應(yīng)該落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，防止因為延時維護(hù)導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)不佳。同時針對容易損壞且容易出現(xiàn)故障的機(jī)械，管理者要對其進(jìn)行全方位追蹤，采取預(yù)防性維修的手段保管機(jī)械。此外在機(jī)械運(yùn)行中出現(xiàn)異常情況，立即進(jìn)行檢查和維護(hù)，將檢查信息和機(jī)械管理工作者溝通，保證施工機(jī)械的搶修速質(zhì)量。再次，及時對剛剛購買以及大規(guī)模維修之后的機(jī)械進(jìn)行磨合養(yǎng)護(hù)，保證施工機(jī)械的使用性能，同時創(chuàng)建機(jī)械技術(shù)管理檔案，增加機(jī)械的日常檢驗次數(shù)，把檢驗的結(jié)果如實(shí)填寫和記錄，涉及機(jī)械以往的維護(hù)情況、機(jī)械更換零件的信息以及機(jī)械日常使用的數(shù)據(jù)等，便于針對性地分析水利工程施工機(jī)械存在的故障，有效制定機(jī)械障礙消除體系。最后，水利工程施工項目機(jī)構(gòu)的機(jī)械管理者要動態(tài)化地了解施工實(shí)際情況，掌握工程對機(jī)械的需求，制定系統(tǒng)化的水利工程施工機(jī)械維修方案，規(guī)范性的監(jiān)督機(jī)械零件購買和機(jī)械維修作業(yè)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)機(jī)械維修資金的情況，為水利工程的施工工作提供更多的資金支持，加快水利工程的施工進(jìn)程。

4 結(jié) 語

綜上所述，開展水利工程施工機(jī)械的合理配置及管理研究課題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價值，水利工程施工管理者要采取科學(xué)的方式對機(jī)械進(jìn)行合理配置和管理，全面提升施工機(jī)械的使用性能，推動水利工程行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。