文/劉存玉

“七個是”管理法內(nèi)涵深厚，富有成效，是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要保障

近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)公司堅(jiān)持“理念是前提、投入是保障、落實(shí)是根本、管理是核心、考核是手段、創(chuàng)新是靈魂、提升是關(guān)鍵”的“七個是”管理法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，靠扎實(shí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固了安全管理，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了品牌形象。

理念是前提，以理念促進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變

理念是行動的先導(dǎo)，只有全員內(nèi)心認(rèn)同、擁護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能成為企業(yè)行為準(zhǔn)則。

峰峰集團(tuán)聚焦安全發(fā)展，嚴(yán)格遵循上級政策新導(dǎo)向、新要求，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治理安全，一切服從服務(wù)于安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”要求，深入開展“六反六查一確?！被顒?，壓實(shí)工作責(zé)任、完善防范體系、嚴(yán)格問責(zé)考核，保持安全態(tài)勢。峰峰集團(tuán)明確提出，“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”的理念。引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到“一次干好、一次達(dá)標(biāo)”。在推動理念轉(zhuǎn)變上，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等全覆蓋平臺，廣泛宣傳安全管理理念、體系、防控模式，把風(fēng)險分級預(yù)控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常管理的重點(diǎn)，傳導(dǎo)先進(jìn)理念，營造創(chuàng)建氛圍，形成輿論攻勢，強(qiáng)化了從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

投入是保障，以加大投入提升創(chuàng)建品位

峰峰井田水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜，內(nèi)部和外埠整合礦井都存在水、火、瓦斯、急傾斜煤層、高承壓水等威脅。在如此惡劣的自然條件中推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，資金投入是保障。

峰峰集團(tuán)繼續(xù)淘汰國家煤礦禁止使用的設(shè)備，淘汰斜坡人行車，改為架空乘人裝置；推廣應(yīng)用綜掘、綜采等新設(shè)備、新工藝，減輕員工勞動強(qiáng)度，提升礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平；規(guī)范“雙風(fēng)機(jī)，雙電源”、視頻打鉆系統(tǒng)、“連鎖風(fēng)門”、采煤機(jī)風(fēng)水噴霧、噴漿機(jī)捕塵器等設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)和安裝標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場管理；強(qiáng)力推進(jìn)高瓦斯礦井雙“四位一體”區(qū)域綜合治理、奧灰水區(qū)域治理、水文地質(zhì)、補(bǔ)充勘探等防突防水工程，保障礦井安全開采，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)品位。

落實(shí)是根本，以落實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地生根

習(xí)近平總書記歷來高度重視抓落實(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“一分部署，九分落實(shí)”。

峰峰集團(tuán)把“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求貫穿抓落實(shí)的全過程，以國家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》為依據(jù)，自我加壓，主動調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，對驗(yàn)收考核、動態(tài)管理、達(dá)標(biāo)申報(bào)等制度進(jìn)一步修訂完善；對照《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)制度與標(biāo)準(zhǔn)無縫對接。落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包聯(lián)制度，堅(jiān)持有標(biāo)可依、有標(biāo)必依、違標(biāo)必究，切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。聚焦生產(chǎn)組織，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”建設(shè)，以找煤擴(kuò)量、謀久做長、精采細(xì)采為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全開采、可持續(xù)開采。

管理是核心，以強(qiáng)化管理確保精益求精

只有提升精益化管理水平，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，才能保障企業(yè)健康運(yùn)行，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

峰峰集團(tuán)深化冀中能源集團(tuán)“8341+”全覆蓋安全管理體系建設(shè)，實(shí)施常態(tài)化“131214”管控模式，推行一體化“1113”防控模式，分解風(fēng)險預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格事故隱患排查治理，實(shí)施通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)否決項(xiàng)管理，把否決項(xiàng)納入公司《生產(chǎn)安全事故與安全隱患責(zé)任追究處罰辦法》，明確管理責(zé)任，細(xì)化現(xiàn)場管理，精益求精，為全面達(dá)標(biāo)奠定管理基礎(chǔ)。聚焦內(nèi)涵管理，堅(jiān)持降本與開源并重，規(guī)范制度，堵塞漏洞，千方百計(jì)確保資金鏈安全。突出管理再創(chuàng)新、再嚴(yán)謹(jǐn)、再科學(xué)，持續(xù)提升效率效益，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

考核是手段，以嚴(yán)細(xì)考核推進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)

考核是強(qiáng)化管理的有效手段，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效的保障。

峰峰集團(tuán)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押考核，納入班組長及中層管理人員考核體系，考核結(jié)果直接連掛管理人員和員工收入。把考核重點(diǎn)放在現(xiàn)場，放在操作工序上，實(shí)行班、旬、月、季綜合動態(tài)評估，加強(qiáng)動態(tài)考核結(jié)果運(yùn)用。公司每年籌措資金對安全抓得好、基礎(chǔ)牢的單位給予重獎，對安全有事故、基礎(chǔ)弱的單位給予重罰，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動基層單位抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)結(jié)果向過程、靜態(tài)向動態(tài)、形式向內(nèi)在的達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新是靈魂，以創(chuàng)新促進(jìn)自我改進(jìn)完善

創(chuàng)新是促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的不竭動力源泉。

峰峰集團(tuán)聚焦技術(shù)支撐，推進(jìn)系統(tǒng)集約高效，堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、流程管控“三個優(yōu)化”，最大限度實(shí)現(xiàn)工作面、采區(qū)、水平、礦井集約高效，各大系統(tǒng)處于最優(yōu)配置狀態(tài)；聚焦顛覆創(chuàng)新，針對“三軟”大傾角開采世界級難題，圍繞影響安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，進(jìn)行科技攻關(guān)，破除技術(shù)壁壘；激勵崗位創(chuàng)新，弘揚(yáng)勞模和工匠精神，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室示范作用，鼓勵崗位創(chuàng)新、勞動創(chuàng)造、革新創(chuàng)效，培養(yǎng)更多能工巧匠，涌現(xiàn)更多創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在基因和文化。

提升是關(guān)鍵，以提升全面打造企業(yè)新形象

只有牢固樹立精品思想，趕超意識，標(biāo)準(zhǔn)意識，示范思維，才能不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，打造企業(yè)新形象。

峰峰集團(tuán)以“一礦一特色，礦礦建精品”為基本思路，以本質(zhì)安全為目標(biāo)追求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，堅(jiān)持橫向?qū)?biāo)、觀摩交流、互聯(lián)互通、共建共享，推動技術(shù)、成果、信息和管理等標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新要素的高效配置和深度融合。推動標(biāo)準(zhǔn)提檔升級，有效發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量提升的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性作用，不斷提升全員操作能力。嚴(yán)格動態(tài)督導(dǎo)考核，加大資金投入，激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)新熱情，推進(jìn)基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷自我提升完善。以擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⑦^硬的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?chuàng)新的驅(qū)動，切實(shí)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。