文/隋書儀

為加快企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，陜西正通煤業(yè)公司黨委按照集團公司的工作部署，充分研判內(nèi)外部形勢，牢牢抓住主要矛盾，利用地域優(yōu)勢，以傳承“紅色基因”為抓手，提出運用“黨建7+”管理方法，把“紅色基因”這一寶貴精神財富融入到企業(yè)發(fā)展中，讓“紅色基因”轉(zhuǎn)化成為企業(yè)攻堅克難、砥礪奮進，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

一、黨建+紅色精神傳承，提升黨組織活力

“紅色基因”是激發(fā)廣大干部職工強大精神力量和提升黨組織活力的動力之源。陜西正通公司黨委從打造紅色教育基地、廣泛開展紅色教育活動上入手著力，讓職工在潛移默化中將“紅色基因”傳承并融入到企業(yè)發(fā)展的血脈之中。

一是建立紅色教育基地。公司黨委利用現(xiàn)有場地著手紅色教育基地建設(shè)。新建成的紅色教育基地涵蓋黨的光輝歷程回顧、黨員風采展示、多媒體功能教學、紅色書籍閱覽等板塊，為公司廣大干部職工更好地學習紅色文化、接受紅色教育、提高思想覺悟、增強黨性觀念創(chuàng)造了十分有利的條件。

二是開展紅色教育活動。公司黨委開展了“弘揚革命精神，傳承紅色基因”系列教育活動，組織黨支部書記、優(yōu)秀黨員、生產(chǎn)骨干先后到延安革命紀念館、楊家?guī)X等地接受紅色教育，讓廣大干部職工切身感受到紅色力量的感染力。

三是營造紅色教育氛圍。公司黨委充分發(fā)揮內(nèi)部廣播電視、微信公眾平臺以及工廣宣傳欄等宣傳陣地作用，在礦區(qū)廣播開辟“紅色書籍閱讀時間”欄目，持續(xù)播放《梁家河》紀實文學作品；利用電視媒體開設(shè)了“弘揚革命精神、傳承紅色基因”黨員訪談欄目，邀請新老黨員暢談學習紅色精神心得體會，分享學習感悟；在人流量集中區(qū)域，采取安設(shè)紅色標語、制作紅色展板等多種形式，營造出了濃厚的紅色教育氛圍。

二、黨建+結(jié)對登高，發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用

公司黨委推動“黨員登高計劃”活動不斷深化，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，組織黨員與思想消極、技術(shù)素質(zhì)薄弱、家庭困難等特殊類型職工結(jié)對幫扶，達到共同提高效果。

一是找準“結(jié)對登高目標”。每名結(jié)對黨員通過談心交流、摸底調(diào)查等方式，準確掌握結(jié)對人的實際情況，并找準問題關(guān)鍵，圍繞思想覺悟、業(yè)務技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，引導幫助制定結(jié)對登高計劃。

二是制定“結(jié)對登高計劃”。結(jié)對黨員根據(jù)結(jié)對人的實際情況每季度制定一個大的登高目標，每月制定一個小目標，并認真填寫好《黨員結(jié)對“登高計劃”實施手冊》。結(jié)對登高內(nèi)容在實際填寫過程中要遵循高度負責、實事求是的原則，嚴禁弄虛作假，填寫內(nèi)容要詳實具體，切實可行。

三是加強考核評議管理。實施黨員“結(jié)對登高計劃”季度和年度評價制度，做好每名結(jié)對黨員和結(jié)對職工雙向評價機制。各黨支部按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，召開年度黨員民主評議和支部專題組織生活會，并結(jié)合黨員自評、群眾評議和日常考察情況，對實施“結(jié)對登高計劃”所取得的成效進行評價總結(jié)。

三、黨建+人才培養(yǎng)，增添企業(yè)后備力量

公司黨委大力實施“一百雙千人才”計劃，把培養(yǎng)人才作為黨建工作主責和硬性指標來抓，全面創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)機制。

一是堅持科學選用人才觀念。突出實踐、實干、實績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用管理人才的重要標準。樹立“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”的選人用人觀念，適當調(diào)低人才使用門檻，改變以往“唯學歷、唯資歷、唯職稱”的做法，不拘一格選拔人才。同時，加大復合型人才培養(yǎng)力度，通過不同環(huán)境、不同崗位、不同專業(yè)，不同現(xiàn)場管理條件的鍛煉，豐富現(xiàn)場經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，使人才具有更大的發(fā)展空間和施展才華的平臺。

二是創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)機制。公司堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、政治待遇與經(jīng)濟待遇相統(tǒng)籌的原則，根據(jù)各類人才特點設(shè)計不同育才途徑。通過邀請高校專家、教授，舉辦研修班或進行長期脫產(chǎn)培訓學習等方式，全力促進經(jīng)營管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才隊伍不斷壯大。同時，依托內(nèi)部人才資源優(yōu)勢，開辦“技術(shù)課堂”“專家講課”。

三是建立后備人才梯隊管理體系。針對后備人才力量薄弱的現(xiàn)狀，公司采取多途徑有序公開選拔優(yōu)秀人才，并納入后備人才庫。同時，大力加強人才庫管理，按照每年進行調(diào)整充實一次的原則，對后備人才實行動態(tài)管理，確保公司黨群、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各個專業(yè)口的每一個崗位都有若干個后備干部，為公司未來可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。

四、黨建+科技創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展動能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公司注重科技創(chuàng)新的思維方式，勇闖創(chuàng)新發(fā)展新路子，提高企業(yè)發(fā)展新動能。

一是強化創(chuàng)新人才培育。以全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動為基礎(chǔ)，進一步提高運行質(zhì)量，強化工作監(jiān)督，形成責任明晰、獎懲到位的全員練兵長效運行機制。深入開展“技能攀升行動”，充分利用勞模創(chuàng)新工作室和采掘、機電、防沖、地測防治水等各個專業(yè)口研究機構(gòu)的“傳幫帶”作用。同時，不斷加強與知名科研院所和高校的合作。采取學中干、干中學、以修代訓等方式，開展技術(shù)講堂、導師帶徒和典型宣傳，培育防沖、防治水等重點人才，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才資源。

二是搭建創(chuàng)新服務平臺。人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心力量，創(chuàng)新平臺是集聚人才的有效載體。公司集中優(yōu)勢資源，著力打造一批勞模創(chuàng)新工作室和專業(yè)技術(shù)交流站，并通過勞模創(chuàng)新工作室、專業(yè)技術(shù)交流站等平臺，充分發(fā)揮勞模和技師人員的示范引領(lǐng)作用，將技能高、愛鉆研、肯攻關(guān)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為出類拔萃的創(chuàng)新人才，帶動廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng)新、攻堅克難的大潮當中。

三是建立創(chuàng)新獎勵機制。堅持以雙向和正向激勵為主，完善創(chuàng)新激勵機制，進一步加大對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的市場化獎勵力度，尤其是大力提倡自主創(chuàng)新、微創(chuàng)新活動，充分尊重職工首創(chuàng)精神。凡有利于企業(yè)提質(zhì)增效的好主意、好做法，均給予大力支持，努力將其轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟效益。公司每季度選樹創(chuàng)新創(chuàng)效典型，并組織召開創(chuàng)新能手、技術(shù)標兵表彰大會，形成比學趕超的示范效應，全面營造百舸爭流、千帆競發(fā)的良好創(chuàng)新環(huán)境。

五、黨建+服務行動，凝聚攻堅克難合力

牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，深入推進服務型黨組織建設(shè)。以服務需求為導向，搭建三級服務平臺，不斷創(chuàng)新服務載體，全面提升服務質(zhì)效。

一是搭建服務企業(yè)發(fā)展平臺。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把解決公司發(fā)展的重點難點問題作為服務工作的切入點和著力點，以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大力實施“崗位建功”行動。各支部和廣大黨員立足單位和崗位職責，圍繞中心工作、目標任務，履職盡責建功立業(yè)。

二是搭建服務黨員平臺。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，保證黨員民主權(quán)利，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心愛護黨員。認真落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，鼓勵黨員圍繞企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表意見建議，全面調(diào)動黨員參與黨內(nèi)事務的積極性和主動性，不斷增強黨員的光榮感、使命感和責任感。構(gòu)建完善老黨員和困難黨員關(guān)愛幫扶機制，建立困難黨員檔案和幫扶臺賬，搞好走訪慰問和結(jié)對幫扶，持續(xù)加大關(guān)愛幫扶力度，拓寬幫扶渠道，使困難黨員深切感受到黨組織大家庭的溫暖。

三是搭建服務職工群眾平臺。

公司深入推行“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”，深入一線、沉到基層、盯在前沿，主動了解和掌握員工對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的意見建議，努力為公司職工辦實事、做好事、解難事，不斷增強黨組織的感召力和影響力。大力推進“3355”服務職工體系建設(shè)。按照“全面覆蓋、分級負責、區(qū)域協(xié)作”的構(gòu)建要求，形成黨委與黨支部和黨小組三級整體聯(lián)動、上下貫通的服務機制，全面打通職工訴求綠色通道。持續(xù)加大對困難職工的精準幫扶力度，努力幫助職工走出困境。

六、黨建+嚴管機制，鍛造新長征路上鐵軍

在當前企業(yè)發(fā)展新的“長征”路上，陜西正通公司要想鍛造出鐵一般的隊伍，離不開“鐵律導航”。

一是持續(xù)強化黨風廉政教育。堅持每年開展好“黨風廉政教育月”和“監(jiān)督檢查月”活動，教育引導廣大干部增強紀律意識、敬畏意識，守住底線，不越紅線。在重大節(jié)日期間大力組織開展廉潔倡導活動，采取召開集體廉潔談話，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織觀看警示教育片，發(fā)送廉潔短信和倡議書等方式，全力營造風清氣正的節(jié)日氛圍。

二是著力構(gòu)建三級監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨的執(zhí)紀監(jiān)督作用，著力構(gòu)建“公司、支部、班組”三級監(jiān)督體系，即公司設(shè)立紀檢員、支部設(shè)立特邀廉政監(jiān)督員、班組設(shè)立廉政信息員，確保公司上下實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。重點加強對機關(guān)部室、基層單位主要負責人和重點崗位人員履職情況的監(jiān)督檢查，著力抓好安全生產(chǎn)、重大任務、重點工作、經(jīng)營管理以及重大資金使用等領(lǐng)域工作落實情況的跟蹤檢查，堅決杜絕腐敗問題發(fā)生，確保政令暢通。

三是促進協(xié)同監(jiān)督工作機制。著力促進紀檢監(jiān)察與審計法務、財務、工會、信訪、人事等部門相銜接相協(xié)調(diào)的“多位一體”大監(jiān)督格局，最大限度實現(xiàn)監(jiān)督互動、信息共享、優(yōu)勢互補，大力凝聚協(xié)同監(jiān)督合力，推動反腐倡廉工作提升新水平、再上新臺階。

七、黨建+獎懲考核，激勵全員履職擔當

公司黨委通過全面構(gòu)建獎懲考核激勵機制，讓想干事、肯干事的人干成事；讓不干事、投機取巧的人沒市場。真正起到“獎優(yōu)罰劣”“能者上、庸者下、劣者汰”的激勵鞭策作用。

一是建立干部考評制度。建立實施對機關(guān)副科級及以上區(qū)隊管理人員進行履職情況動態(tài)考核制度。考核內(nèi)容主要從政治思想、工作能力、工作作風、工作業(yè)績、廉潔自律五個方面進行。采取工作述職、工作測評、摸底調(diào)查等方式，對被考核人員在政治思想、工作實績、黨風廉政等方面所做的主要工作和成績進行綜合考評。

二是制定獎懲考核細則。構(gòu)建“考、獎、罰”三位一體的制度體系，研究下發(fā)了《干部履職情況獎懲考核方案》，以此作為考核依據(jù)?？茖W制定各部門和各崗位工作任務考核目標，明確考、獎、罰具體實施內(nèi)容。按照工作性質(zhì)不同，實行分類分組考核辦法，增強考核的可比性、公正性、準確性和有效性。

三是注重結(jié)果運用。樹立重獎激勵、問責鞭策的導向，對符合問責處罰情形的單位和個人，按情節(jié)輕重分別給予組織約談、公開檢討、誡勉談話、組織調(diào)整等問責處理；對符合獎勵激勵情形的單位和貢獻突出的個人，根據(jù)實際情況給予公開表彰、薪資嘉獎、崗位晉升等多種方式進行獎勵，并在年度考核評先樹優(yōu)、榮譽推薦、提拔使用等方面給予優(yōu)先考慮。