韓 彬

（庫車縣榆樹嶺煤礦有限責(zé)任公司，新疆 阿克蘇 8423000）

現(xiàn)如今，礦山企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化科技手段與礦山的生產(chǎn)進(jìn)行了有效的融合，大大提高了礦山生產(chǎn)的效率和安全性。在當(dāng)前的實(shí)際礦山安全管理中，風(fēng)險預(yù)控管理體系已經(jīng)成為一種非常重要的管理手段，并被人們推廣開來，風(fēng)險預(yù)控的應(yīng)用有效的規(guī)避了一些在礦山生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全隱患與風(fēng)險，提高了礦山企業(yè)的生產(chǎn)收益，推動了我國礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 風(fēng)險預(yù)控管理體系在礦山安全生產(chǎn)中的作用

（1）有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制管理

風(fēng)險預(yù)控體系也就是經(jīng)過對礦山生產(chǎn)中的危險源進(jìn)行分辨和識別，并對其進(jìn)行風(fēng)險評估，進(jìn)而根據(jù)評估結(jié)果制定合理有效的防控措施。真正的做到對風(fēng)險的辨別與控制，減少礦山生產(chǎn)中的安全事故，在通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警的功能，并且有效的對危險源進(jìn)行跟蹤與控制，有效的實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)安全事故的預(yù)防控制管理，推動風(fēng)險預(yù)控體系在礦山生產(chǎn)中的建立與發(fā)展[1]。

（2）有利于礦山安全管理的合理建設(shè)

風(fēng)險預(yù)控體系可以對礦山生產(chǎn)的各個流程中存在的危險因素實(shí)施有效的分辨與識別，可以對礦山安全管理的對象進(jìn)行風(fēng)險評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果結(jié)合礦山生產(chǎn)的實(shí)際情況對安全流程管理進(jìn)行具有針對性的安全防控措施。所以，合理的將風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)用在礦山安全管理中，有利于礦山安全管理流程的建設(shè)。

（3）減少礦山生產(chǎn)的安全事故

通過風(fēng)險防控體系，將礦山企業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門以及生產(chǎn)工作人員等放到礦山生產(chǎn)安全管理的主體位置上，對礦山生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的危險源進(jìn)行辨識并進(jìn)行風(fēng)險評估，為企業(yè)安全管理部門提供重要的防控依據(jù)，然后由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部或者管理人員進(jìn)行防控措施的制定，并加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，從而減少礦山生產(chǎn)過程中的安全事故。

（4）提高礦山安全管理的整體水平

當(dāng)在礦山安全管理中運(yùn)行風(fēng)險預(yù)控體系的時候，通過對風(fēng)險源的識別判斷，制定合理的風(fēng)險控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，這樣一個安全的管理流程，徹底的改變了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，有效的避免了生產(chǎn)中的危險因素，從而提高礦山生產(chǎn)中安全管理的整體水平。同時，在對風(fēng)險進(jìn)行評估的時候還可以結(jié)合信息化管理的方式，對礦山生產(chǎn)的具體流程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素和安全事故，就可以利用風(fēng)險預(yù)控實(shí)行有效的控制管理，進(jìn)一步的加強(qiáng)了礦山生產(chǎn)上的風(fēng)險管理能力。

2 風(fēng)險預(yù)控管理體系在礦山安全管理中的實(shí)踐

在目前礦山安全風(fēng)險預(yù)控管理中，風(fēng)險管理是最基本的核心安全管理內(nèi)容。在實(shí)際的風(fēng)險管理中，首先就需要具有分辨危險源以及根據(jù)危險源明確安全管理對象的能力，并根據(jù)風(fēng)險辨識，進(jìn)行合理的風(fēng)險評估，然后對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。根據(jù)礦山生產(chǎn)以及安全管理的實(shí)際情況，在明確風(fēng)險預(yù)控管理體系的工作重點(diǎn)之后，制定一系列風(fēng)險預(yù)控管理的實(shí)踐流程。

（1）建立完整的安全理念

重視生產(chǎn)安全管理的作用，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理就是防止安全事故的發(fā)生，而一旦安全監(jiān)管工作沒有做到位，那么這種監(jiān)管不到位就屬于一種安全事故。因此就需要徹底的加強(qiáng)安全理念，使安全管理可以嚴(yán)格的順利執(zhí)行。在落實(shí)安全管理工作的時候，礦山企業(yè)也要對工作人員的安全理念進(jìn)行強(qiáng)化教育，將“沒有預(yù)防不了的事故”的理念灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想里沒通過實(shí)際的運(yùn)用，逐漸的豐富相關(guān)人員的安全意識。并將這種安全意識真正的落實(shí)到實(shí)際工作中，加強(qiáng)礦山的安全管理水平。

（2）明確防控目標(biāo)

在實(shí)施風(fēng)險防控時，要時刻對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，重視預(yù)防在生產(chǎn)中的各種事故災(zāi)害，明確防控目標(biāo)如瓦斯、火災(zāi)等，以便更好的實(shí)施災(zāi)害的控制措施。同時要加強(qiáng)礦道和礦井的通風(fēng)排水系統(tǒng)，并不斷的進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，完善安全事故防控系統(tǒng)，使礦井和礦道防范事故災(zāi)害的能力得到加強(qiáng)。另外一定要做好應(yīng)急措施，配備齊全的緊急救援設(shè)備和物資，制定完善的應(yīng)急方案，應(yīng)急方案的內(nèi)容要具有強(qiáng)烈的針對性，一旦遇到突發(fā)情況可以有效的實(shí)施應(yīng)急預(yù)案[2]。

（3）確定風(fēng)險預(yù)控管理體系中的管控核心

在礦山安全管理工作中，其安全管理的核心就是風(fēng)險預(yù)控。通過對危險源的辨識、風(fēng)險評估，可以準(zhǔn)確的抓住安全管理的對象并確定安全管理工作中的重點(diǎn)。在實(shí)際的礦山安全管理中，首先就需要創(chuàng)建礦山安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，然后利用管控核心進(jìn)行危險辨識，并不斷的對辨識程序和管控措施進(jìn)行完善與規(guī)范。

（4）建立安全考核體系，做好安全培訓(xùn)工作

通過建立一套規(guī)范化的安全考核體系，并做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作，來加強(qiáng)礦山風(fēng)險預(yù)控的能力。首先就是企業(yè)對礦山的生產(chǎn)的工作進(jìn)行考核，并更具評價的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作人員的工作。定期的對生產(chǎn)工作進(jìn)行動態(tài)檢查，并對工作進(jìn)行驗(yàn)收，在根據(jù)責(zé)任制分配進(jìn)行工作評分，制定合理的獎勵機(jī)制，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控水平。然后就是實(shí)行分級考核，有礦區(qū)對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，在由區(qū)隊(duì)對作業(yè)單位進(jìn)行考核，最后在由基本的生產(chǎn)作業(yè)單位對員工進(jìn)行考核，這樣一層層的進(jìn)行考核有效的加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)控的水平，同時對基層人員要做好安全培訓(xùn)工作，提高工作人員的安全防范能力，并抓緊安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，對違反相關(guān)規(guī)定以及做出違紀(jì)行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的打擊，最后形成一種有紀(jì)律性的規(guī)范化生產(chǎn)環(huán)境[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在礦山安全管理工作中，風(fēng)險預(yù)控管理體系有著非常重要的作用。因此就需要礦山企業(yè)借鑒其他企業(yè)在風(fēng)險預(yù)控上的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)本身的風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行不斷的改善，并將其有效的融入到安全管理工作中，以保障礦山生產(chǎn)的安全性。