彭學(xué)清

（四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司，四川 眉山 620041）

1 礦山機(jī)械設(shè)備的地位及加強(qiáng)管理的必要性

隨著我國(guó)各個(gè)方面的全面進(jìn)步，我們?cè)谡Ｉ?、日常工作、生產(chǎn)制造方面都越來越離不開礦產(chǎn)資源。因此，礦產(chǎn)開采行業(yè)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著愈發(fā)重要的角色，而礦山機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)能否妥善管理，也決定了企業(yè)生產(chǎn)效率走勢(shì)趨向。近年來，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不斷遍布到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)部分，也使得煤礦行業(yè)形成了以機(jī)電一體化為主體的生產(chǎn)模式。因此，想要通過提高作業(yè)人員生產(chǎn)效率以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)礦山設(shè)備使用和維護(hù)，形成成熟的管理體系。

2 機(jī)礦山機(jī)械設(shè)備使用和管理中存在的問題

（1）設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高。礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了設(shè)備使用的質(zhì)量、壽命以及保養(yǎng)的難度，因此，需要把握設(shè)備設(shè)計(jì)的合理程度，比如說，對(duì)于地況較為復(fù)雜的礦山來說，機(jī)械設(shè)備的選用往往由性價(jià)比的高低決定。近年來，對(duì)于露天礦和地下礦的結(jié)合運(yùn)輸過程，常常使用帶式輸送機(jī)，這種類型的機(jī)械設(shè)備適用范圍較大，智能化程度較高，保養(yǎng)、維修難度較低，使用成本較便宜。但是，單一的設(shè)計(jì)理念并不能滿足復(fù)雜的情況，所以要求對(duì)于各個(gè)方面有充分的考慮，以此降低使用后的維護(hù)成本以及延長(zhǎng)使用壽命，當(dāng)前，大部分礦山企業(yè)使用的從國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，雖然在設(shè)備性能和使用壽命上有了保證，但是高昂的購(gòu)買成本和維護(hù)成本也都是無法忽視的，我國(guó)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，嘗試研發(fā)屬于自己的高性能機(jī)械設(shè)備，但是由于技術(shù)水平的不足，設(shè)備質(zhì)量得不到保障[1]。

（2）設(shè)備制造質(zhì)量不高。在制造礦山機(jī)械設(shè)備的過程中能夠發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備是由多種多樣的元器件組成的，這些元器件的購(gòu)買途徑不同，導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體性能造成影響。一般情況下，礦山企業(yè)會(huì)從同一家元器件制造廠商購(gòu)買元器件，但是受規(guī)模限制，大部分廠商制造出的元器件達(dá)不到礦山對(duì)于質(zhì)量的要求。

（3）不注意保養(yǎng)、保修工作。對(duì)于礦產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)來說，只要保證了機(jī)械設(shè)備的安全和質(zhì)量，自然的，工作人員人身安全就會(huì)得到保障，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)得到提高。因此，要重視對(duì)于企業(yè)對(duì)于設(shè)備使用與保修的重視程度，提高其安全管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患問題，以免帶來不必要的損失[2]。

（4）管理理念落后。一部分企業(yè)將煤礦設(shè)備的責(zé)任只安排到單一部門甚至幾個(gè)員工身上，導(dǎo)致了其他員工安全使用、管理意識(shí)不足，責(zé)任感過低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，加大力度定期做安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，鼓勵(lì)全體員工參與到保護(hù)設(shè)備、管理設(shè)備中去。

（5）設(shè)備利用率低。對(duì)于煤礦生產(chǎn)業(yè)而言，可以說最重要的兩個(gè)要求分別是安全和質(zhì)量，而想要同時(shí)到達(dá)這兩個(gè)要求，煤礦設(shè)備的安全度和可靠性則需要得到保障。但是，目前一部分煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備的購(gòu)買和使用還停留在初級(jí)階段，導(dǎo)致了低質(zhì)量甚至是不合格設(shè)備的入庫(kù)或使用，也導(dǎo)致大量的設(shè)備被閑置，庫(kù)存積壓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金匱乏，這個(gè)時(shí)候如若出現(xiàn)緊急情況急需資金，煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率也將會(huì)被影響，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之下滑。

3 礦山機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)管理策略

（1）保證設(shè)備設(shè)計(jì)合理性。在礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)階段，需要建立相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，首先要堅(jiān)持設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)備，降低設(shè)備的定位，在保證設(shè)備性能和使用壽命的前提下盡量降低設(shè)備的制造成本，以此提高設(shè)備的性價(jià)比和利用率。設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了設(shè)備制造的基礎(chǔ)，只有從根本上保證了設(shè)計(jì)的合理性，才能保證設(shè)備的質(zhì)量和性能。煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦設(shè)備革新應(yīng)加大投入力度，跟上現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)模式，以技術(shù)的革新帶領(lǐng)產(chǎn)量的提升，以不斷更新?lián)Q代的煤礦設(shè)備帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，將企業(yè)掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥懈?jìng)爭(zhēng)的資本，促使企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

（2）提高設(shè)備制造質(zhì)量。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，礦山設(shè)備的質(zhì)量好壞決定了作業(yè)人員的作業(yè)效率高低。對(duì)于礦山企業(yè)來說，對(duì)于設(shè)備來源的元器件廠商的選擇要保持慎重的態(tài)度，盡量選擇整體規(guī)模較大、元器件種類豐富的廠家，做到從根本上提高設(shè)備的性能可靠性，減少安全隱患。

（3）加強(qiáng)日常保養(yǎng)、檢修工作。煤礦企業(yè)為了消除煤礦設(shè)備的安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率，就必須重視煤礦設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢修工作，尤其是要做好設(shè)備使用前的檢查工作和使用后的定期保養(yǎng)工作，平時(shí)做好對(duì)設(shè)備的除塵除潮措施，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備故障檢查技術(shù)，對(duì)設(shè)備工作時(shí)的狀態(tài)做出預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，盡量避免設(shè)備故障帶來的損失。

（4）更新管理理念。企業(yè)要加重視設(shè)備相關(guān)人員的管理工作，其一加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)工作，建立合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于具體職務(wù)作出具體規(guī)劃，以每個(gè)員工的工作重心為參照，向企業(yè)員工傳輸對(duì)應(yīng)的特殊技巧和使用規(guī)范。其二，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這些都作為今后職位變動(dòng)、升遷的重要依據(jù)記錄下來，旨在端正企業(yè)員工工作態(tài)度，妥善使用和保修煤礦設(shè)備。

（5）科學(xué)采購(gòu)設(shè)備，提高設(shè)備利用率。目前煤礦企業(yè)存在對(duì)于煤礦設(shè)備采購(gòu)、使用等方面混亂的情況，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式，采用科學(xué)管理和精細(xì)化管理的辦法，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)設(shè)立相關(guān)規(guī)章制度，讓采購(gòu)人員和入庫(kù)人員都有標(biāo)準(zhǔn)可循，避免出現(xiàn)煤礦設(shè)備不符合使用標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)不必要故障等問題。

4 結(jié)語(yǔ)

本人作為一名從煤礦生產(chǎn)方面的工作者，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要陳述了對(duì)于礦山設(shè)備使用和維護(hù)管理的重要性，分析了目前礦山機(jī)械設(shè)備使用管理中存在的問題，如設(shè)備利用率較低、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等，最后對(duì)應(yīng)地提出了幾條加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備管理的策略，如加強(qiáng)管理人員責(zé)任感、做好保養(yǎng)保修工作、加大投入革新技術(shù)等等。但是，要想進(jìn)一步建立完整的礦山設(shè)備管理體系，并不是一朝一夕就能完成的工作，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！毕嘈烹S著不斷地實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，做好礦山機(jī)械設(shè)備的管理工作，以此促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。