劉志龍

（東海氧化鋁有限公司，山東 煙臺(tái) 264001）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)氧化鋁的使用量也在日益增加，但是氧化鋁在生產(chǎn)過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的耗損，所以氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)被重視起來。

機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是保障氧化鋁生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，合理的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系，不僅能增長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時(shí)還會(huì)保證氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[1]。

但是氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)難度較大，且花費(fèi)時(shí)間較長，維修人員的技術(shù)能力有限，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)，所以解決機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)問題，是氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的首要任務(wù)。

1 氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修要點(diǎn)分析

氧化鋁企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生較大的耗損，機(jī)械設(shè)備的損壞是導(dǎo)致氧化鋁企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障的直接原因，所以氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修是保障企業(yè)生產(chǎn)的重要措施[2]。

以此從三點(diǎn)對(duì)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修進(jìn)行分析。①完善氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備不能做到及時(shí)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化故障、損壞故障以及隱藏故障現(xiàn)象較為嚴(yán)重。OA是機(jī)械設(shè)備剛引進(jìn)生產(chǎn)的磨合時(shí)期，AB為機(jī)械設(shè)備正常使用沒有發(fā)生故障階段，B以后表示機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損而發(fā)生故障階段，所以需要制定完整的機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制，使機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中始終保持在AB階段。首先對(duì)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行任務(wù)分配，制定相關(guān)的賞罰制度來規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修人員的行為，使維修人員之間相互監(jiān)督，提高機(jī)械設(shè)備的維修效率。其次制定定期機(jī)械設(shè)備維修表，安排維修人員為機(jī)械設(shè)備定期檢查，保證機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)維修部門權(quán)責(zé)分明的工作機(jī)制。②建立機(jī)械設(shè)備維修檔案。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)量較多，維修過程復(fù)雜繁瑣，許多時(shí)候維修人員在維修時(shí)沒有頭緒，所以在維修以后需要做好維修記錄，并建立機(jī)械設(shè)備維修檔案，以便維修人員在下次對(duì)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備情況能快的了解，如果是重復(fù)出現(xiàn)的故障，能快速找到解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，提高維修人員的工作效率，避免由于維修機(jī)械設(shè)備而拖延氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。③加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。由于國內(nèi)氧化鋁企業(yè)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)有所欠缺，使氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備大部分都是從國外引進(jìn)，增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間較長，從而延誤了氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

所以為了解決以上問題，需要對(duì)維修人員的技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)可以派學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的維修技術(shù)人員去國外進(jìn)修，學(xué)成后再對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者直接將人才引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，從根本是解決機(jī)械設(shè)備維修問題。

2 氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要點(diǎn)分析

氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備除了維修以外，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也同樣重要，有效的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)可以減少機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)。

現(xiàn)階段大部分氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)為了追求生產(chǎn)效率，并不注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，此次從以下兩點(diǎn)對(duì)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行分析。

（1）制定合理的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度實(shí)行一二級(jí)保養(yǎng)制度，一級(jí)保養(yǎng)制度是對(duì)機(jī)械設(shè)備一個(gè)季度進(jìn)行一次保養(yǎng)，技術(shù)人員在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備問題要進(jìn)行記錄在案，大到機(jī)械故障小到零件松動(dòng)，技術(shù)人員要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備的磨損。二級(jí)保養(yǎng)相對(duì)于一級(jí)保養(yǎng)最大的差別就在于，二級(jí)保養(yǎng)是一年進(jìn)行一次，技術(shù)人員在保養(yǎng)時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備所有零部件進(jìn)行拆卸，對(duì)磨損較為嚴(yán)重的零件要及時(shí)更換，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的水箱、油箱都要進(jìn)行清洗，最后將其安裝完畢再對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)驗(yàn)使用，保證保養(yǎng)后的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有所提高。

（2）保養(yǎng)過程中合理使用潤滑劑。潤滑劑的使用是提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率的重要方法之一，但是并不是大量使用潤滑劑就能保障機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的機(jī)械設(shè)備特性對(duì)潤滑劑的用量是不同的，技術(shù)人員在保養(yǎng)過程中如果對(duì)機(jī)械設(shè)備使用過多的潤滑劑，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，運(yùn)行生產(chǎn)效率；反之如果對(duì)機(jī)械設(shè)備使用過少的潤滑劑，則會(huì)起不到潤滑效果。

所以技術(shù)人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特性控制潤滑劑的用量，同時(shí)還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備潤滑劑的使用情況進(jìn)行檢測(cè)，避免出現(xiàn)潤滑劑已經(jīng)用完機(jī)械設(shè)備還處于運(yùn)行狀態(tài)。

3 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備是否能正常、平穩(wěn)運(yùn)行對(duì)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的有效維修與保養(yǎng)，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也能降低維修人員的工作強(qiáng)度，有效促進(jìn)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。