高建

摘 ? 要：軍工科研項(xiàng)目是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，其具體的研發(fā)進(jìn)程與研究成果將會(huì)關(guān)系到國(guó)家整體科技水平，因此，軍工科研項(xiàng)目也是國(guó)家大力支持的項(xiàng)目類(lèi)型。在此次研究中，將軍工科研項(xiàng)目的自研設(shè)備需求分析及對(duì)應(yīng)的規(guī)范化管理流程作為研究對(duì)象，同時(shí)在文章中對(duì)于自研設(shè)備的需求分析進(jìn)行了解讀，提出了推動(dòng)自研設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范化質(zhì)量管理的建議，通過(guò)了解需求并且提出建議，能夠改善自研設(shè)備質(zhì)量管理的當(dāng)前局面，同時(shí)通過(guò)此次文章的探討，望帶來(lái)借鑒。

關(guān)鍵詞：軍工科研項(xiàng)目 ?設(shè)備需求分析 ?規(guī)范化質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F32 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）09（b）-0182-02

軍工科研項(xiàng)目一直是國(guó)之重器之一，也是國(guó)家進(jìn)步與否衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。軍工科研項(xiàng)目所涉及到的設(shè)備種類(lèi)繁雜，在傳統(tǒng)的科研模式中，我國(guó)很多重要儀器都需要借助國(guó)外的科技力量，一方面花費(fèi)過(guò)大，另外一方面也很難接觸到最為先進(jìn)的科技。為了改善這一局面，我國(guó)開(kāi)展了自主設(shè)備的研發(fā)，而涉及到這一方面的內(nèi)容，就需要對(duì)于其進(jìn)行需求分析包括管理流程的規(guī)劃，也只有科學(xué)的需求分析及規(guī)范化的管理，才能幫助我國(guó)軍工科研項(xiàng)目得到進(jìn)步。

1 ?自研設(shè)備需求分析

自研設(shè)備將會(huì)是我國(guó)軍工科研項(xiàng)目未來(lái)的主要方向之一，也是最為重要的方向之一。就當(dāng)前的形式而言，我國(guó)在多項(xiàng)領(lǐng)域中已經(jīng)取得了一定的成功，例如航空、機(jī)械等行業(yè)。但是需要認(rèn)識(shí)到的是，我國(guó)的自研設(shè)備當(dāng)前仍然處于落后的地位，更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家所制定的，這就導(dǎo)致了我國(guó)在對(duì)外出口或者是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，只能延續(xù)西方的整體規(guī)定，在發(fā)展中也出現(xiàn)了掣肘行為。以當(dāng)前一帶一路為例，在一帶一路計(jì)劃中，我國(guó)不停的對(duì)外輸出高鐵技術(shù)，通過(guò)技術(shù)輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共通交流。而高鐵就是我國(guó)自研設(shè)備代表之一。而了解并且分析我國(guó)當(dāng)前的自研設(shè)備，筆者認(rèn)為，我國(guó)的自研設(shè)備需求整體如下。

1.1 完善的生產(chǎn)體系

設(shè)備研發(fā)需要完整的體系支撐，也只有做到量產(chǎn)甚至是輸出，設(shè)備的影響力才會(huì)更大。而且從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講，只有完整的設(shè)備利用才能使得科研獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而支持接下來(lái)的科研項(xiàng)目?？蒲惺且粋€(gè)完整的內(nèi)容，并不是某一環(huán)節(jié)單獨(dú)出來(lái)便可以實(shí)現(xiàn)科研的整體效果，它需要經(jīng)濟(jì)與科技的雙重支撐。而為了科研體系的長(zhǎng)久進(jìn)步，則也需要完善的生產(chǎn)體系作為對(duì)應(yīng)。

1.2 完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是科研項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)作為限制一些數(shù)據(jù)及計(jì)算方法的重要外部條件，也是我國(guó)當(dāng)前比較缺失的內(nèi)容之一。前文曾經(jīng)提到過(guò)，由于我國(guó)整體科研進(jìn)度比較慢，因此，很多標(biāo)準(zhǔn)都是發(fā)達(dá)國(guó)家所制定的。不過(guò)在我國(guó)內(nèi)部，自研設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該由我國(guó)制定。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)是行業(yè)進(jìn)步的重點(diǎn)內(nèi)容，也會(huì)為后續(xù)的研發(fā)工作提供基礎(chǔ)。

2 ?推動(dòng)自研設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程中規(guī)范化管理的建議

自研設(shè)備的開(kāi)發(fā)是我國(guó)當(dāng)前的重點(diǎn)項(xiàng)目，其規(guī)范化管理將會(huì)有序的推動(dòng)設(shè)備研發(fā)，整體來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的管理過(guò)程將會(huì)持續(xù)設(shè)備開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，包括多個(gè)方面的具體內(nèi)容，總結(jié)其過(guò)程，具體如下。

2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)范化管理

對(duì)于自主設(shè)備的研發(fā)而言，同樣可以將其看做一個(gè)科技研發(fā)的具體項(xiàng)目，而涉及到項(xiàng)目?jī)?nèi)容，便包括項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容，其同樣需要規(guī)范化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)的質(zhì)量提升。在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，規(guī)范化的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性考察應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程也應(yīng)該嚴(yán)格按照既定流程。整體來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的質(zhì)量管理是一種管理模式，同時(shí)也是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)雙方面的共同應(yīng)用，確保項(xiàng)目的立項(xiàng)基本質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)是一個(gè)比較繁瑣的過(guò)程，其所牽扯的內(nèi)容也比較多，包括項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目研討等，在傳統(tǒng)的軍工自主研發(fā)設(shè)備項(xiàng)目管理中，管理模式比較粗放，也缺少細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的研發(fā)受到了一些阻礙。為了更好的解決這個(gè)問(wèn)題，引入了規(guī)范化質(zhì)量管理這個(gè)概念，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)，引入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目的基本質(zhì)量。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，也是整個(gè)項(xiàng)目可以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中的規(guī)范化管理

項(xiàng)目在立項(xiàng)后，會(huì)涉及到具體的研發(fā)工作。規(guī)范化管理在項(xiàng)目進(jìn)行中更為重要。具體的管理內(nèi)容包括研發(fā)中的具體流程，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)所應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要做到規(guī)范化。整體來(lái)說(shuō)，規(guī)范化在自主設(shè)備研發(fā)進(jìn)程中的應(yīng)用更多，尤其是當(dāng)代設(shè)備對(duì)于精度的要求越來(lái)越高，也導(dǎo)致其所對(duì)應(yīng)的規(guī)范化管理內(nèi)容也要更加完善。無(wú)論是規(guī)范方面或者是質(zhì)量方面，都是設(shè)備研發(fā)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是設(shè)備最為重視的內(nèi)容之一。規(guī)范化質(zhì)量管理在項(xiàng)目進(jìn)行中所負(fù)責(zé)的內(nèi)容就更多了，包括一些項(xiàng)目執(zhí)行的各項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代的質(zhì)量管理流程中，會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)行中設(shè)置一些既定標(biāo)準(zhǔn)，在合理的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)指標(biāo)，如果不能完成，則需要根據(jù)規(guī)范化質(zhì)量管理的方法來(lái)尋找項(xiàng)目進(jìn)行中的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)解決問(wèn)題，可以有效的保證項(xiàng)目的流暢進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理有著重大幫助。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化質(zhì)量管理在項(xiàng)目中實(shí)施可以為日后的質(zhì)量管理規(guī)范積累經(jīng)驗(yàn)，同步不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也可以為后續(xù)的應(yīng)用帶來(lái)幫助。

2.3 驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范化管理

設(shè)備研發(fā)完成后，需要對(duì)設(shè)備的功能及其他內(nèi)容作出驗(yàn)收，而驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格遵照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為驗(yàn)收的內(nèi)容有兩個(gè)方面需要遵照規(guī)范化質(zhì)量管理內(nèi)容，一方面是管理內(nèi)容的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，另外一方面是驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程確保驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范化管理，確保驗(yàn)收過(guò)程都符合質(zhì)量要求，而且對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容的驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密論證，讓兩方面的內(nèi)容都符合既定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化的質(zhì)量管理對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程將會(huì)是有效的提高。驗(yàn)收代表了一個(gè)項(xiàng)目的完成工序，也代表了項(xiàng)目的完成，雖然驗(yàn)收工作看似并不重要，但是驗(yàn)收工作關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的完成情況，不僅僅是對(duì)于自研設(shè)備的驗(yàn)收，對(duì)于規(guī)范化質(zhì)量管理而言，驗(yàn)收也更是一次總結(jié)的過(guò)程，也是一次應(yīng)用探討的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。整體來(lái)說(shuō)，自研設(shè)備的研發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)重要的軍工科研項(xiàng)目，規(guī)范化質(zhì)量管理對(duì)于其研發(fā)過(guò)程有著巨大幫助，但是具體落實(shí)到應(yīng)用中，如何應(yīng)用仍然需要進(jìn)行探討。一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)過(guò)程，也就是一次規(guī)范化質(zhì)量管理應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整體的進(jìn)步都有著重要幫助。

3 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，軍工科研項(xiàng)目自研設(shè)備是我國(guó)未來(lái)研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，也是最為重要的內(nèi)容。通過(guò)分析其需求提出規(guī)范化管理的建議，望為我國(guó)軍工科研項(xiàng)目的進(jìn)步帶來(lái)幫助。在具體的項(xiàng)目管理中，規(guī)范化的質(zhì)量管理可以落實(shí)到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，對(duì)于軍工科研項(xiàng)目中自主設(shè)備研發(fā)也有著十分重要的幫助。

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