馬銘陽

20年來，賴有猷對于數(shù)字化企業(yè)管理科技的轉(zhuǎn)型和發(fā)展進程有著深刻體會。從思愛普（SAP）到德勤，他一直奔走在行業(yè)創(chuàng)新的最前沿，帶領(lǐng)團隊運用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化新技術(shù)為企業(yè)客戶提供最具開拓性的人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)分析等解決方案。2010年至今，他先后任職德勤中國SAP業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)人、深圳所管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)合伙人、華東區(qū)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)合伙人、德勤中國IDDC（創(chuàng)新、數(shù)字化及研發(fā)中心）領(lǐng)導(dǎo)合伙人兼德勤中國管理咨詢產(chǎn)品和解決方案業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)人等重要職位。這些年來，他敢為人先、積極探索，是數(shù)字化企業(yè)管理行業(yè)風(fēng)口處當(dāng)之無愧的技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)者。

今年11月，第二屆中國國際進口博覽會在上海隆重舉行，這是世界上首個也是目前唯一一個以進口為主題的大型國家級展會，是國際貿(mào)易史上的一大創(chuàng)舉，共吸引了來自130多個國家的3000多家企業(yè)的關(guān)注和參與。德勤中國作為數(shù)字化企業(yè)管理咨詢界的排頭兵，其展臺接待活動持續(xù)數(shù)天火熱進行。期間，以賴有猷為代表的德勤專家團隊，用通俗易懂的語言，深入淺出地向觀眾闡述未來尖端科技在各行各業(yè)的現(xiàn)狀，展示了關(guān)于智慧城市、網(wǎng)絡(luò)安全、新興技術(shù)、未來工作模式等創(chuàng)新方案與前沿視野，在領(lǐng)域內(nèi)再次引爆了新的變革熱潮。

在近兩年的進出口博會上，德勤始終圍繞高科技和數(shù)字化兩大主題，極力推動各大領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在首屆進口博覽會上，德勤簽約了十多個戰(zhàn)略合作協(xié)議項目，其產(chǎn)品成為博覽會上耀眼的明星。能夠在世界矚目的博覽會上引發(fā)空前盛況，足以見得德勤中國深厚的行業(yè)積累和廣闊的品牌影響力。而這一切，定然離不開賴有猷為其做出的積極貢獻。

聯(lián)想、沃爾瑪、亨氏美國、洋河酒廠、比亞迪、中石化、華晨寶馬等國際知名公司，均是賴有猷團隊企業(yè)管理數(shù)字化解決方案的踐行者，它們的成功案例為同領(lǐng)域企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要參考。其中，聯(lián)想Ariba采購云平臺項目是國內(nèi)首家Ariba S2P云方案在全球范圍內(nèi)實施及應(yīng)用，也是目前全球最復(fù)雜、實施難度最高的Ariba云實施項目之一，頗具開創(chuàng)性意義。在賴有猷的主導(dǎo)下，德勤SAP團隊通過該項目的實施，成功實現(xiàn)了聯(lián)想的多系統(tǒng)整合;同時還在業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了其采購流程的簡化、采購成本的降低、采購風(fēng)險的合規(guī)以及采購數(shù)據(jù)的可視化。此項目的順利上線，是企業(yè)管理數(shù)字化行業(yè)和科技圈內(nèi)里程碑式的大事件，意味著數(shù)字化解決方案的革新進程又向前邁進了一大步，同時也標(biāo)志著聯(lián)想實現(xiàn)了全球采購轉(zhuǎn)型，為同行企業(yè)樹立了標(biāo)桿。

如此輝煌的成就，在賴有猷過去的事業(yè)生涯中不勝枚舉。例如，賴有猷帶領(lǐng)團隊通過為天士力集團部署的GERP SAP項目，幫助天士力集團實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的簡化、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品風(fēng)險的合規(guī)化，從而大大提高了天士力集團產(chǎn)業(yè)鏈的透明度和可追溯性，有效提升了該集團決策的針對性和準(zhǔn)確性，也為集團后續(xù)并購企業(yè)提供了管理模板和范例。此外，這一舉措還直接助力天士力集團成為了中國唯一一家以數(shù)字化創(chuàng)新生產(chǎn)制造，通過中國信息化和工業(yè)化融合管理體系評定的制藥企業(yè)。而在比亞迪SAP EWM試點項目中，賴有猷充分考慮了比亞迪IT產(chǎn)業(yè)群的業(yè)務(wù)場景，并領(lǐng)導(dǎo)團隊對比亞迪第二事業(yè)部倉庫進行了實地考察和定制研發(fā)，開創(chuàng)性地為其構(gòu)建了EWM系統(tǒng)。該項目涉及惠州HZ22工廠原材料、費用性物料、半成品、成品物料的入庫、質(zhì)檢、進倉、出庫、庫存、退貨管理等，賴有猷團隊的解決方案令由系統(tǒng)驅(qū)動的倉庫作業(yè)模式代替了個人經(jīng)驗，極大程度提高了效率、降低了成本。同時，EWM系統(tǒng)也促進了倉庫管理和供應(yīng)鏈協(xié)同朝向更加精細化的方向演進，并針對客戶痛點，切實規(guī)范了倉庫業(yè)務(wù)流程，提高了倉庫業(yè)務(wù)管理水平。該項目已作為模板推廣到比亞迪第二事業(yè)部近20個工廠的倉庫，同時在中國新能源行業(yè)和汽車行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響力。更令賴有猷團隊及德勤中國公司在數(shù)字化企業(yè)管理領(lǐng)域的聲望更上一層樓。

除此之外，賴有猷還帶領(lǐng)德勤中國在業(yè)界率先完成了沃爾瑪零售集團PROFIT、亨氏美國KEYSTONE、洋河酒廠SAP CRM、大連固特異SAP實施項目、中石化ERP可行性研究等國內(nèi)外知名企業(yè)的幾十個大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，有效推動了這些大型企業(yè)的管理升級。

1994年4月20日，中國通過一條64K的國際專線接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。那時，即將從復(fù)旦大學(xué)計算機及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)的賴有猷，受到了新時代的考驗。如今，25年過去了，世界云計算、人工智能等高新技術(shù)早已經(jīng)過了數(shù)輪革新，開啟了新的產(chǎn)業(yè)格局。處在這樣的格局中，賴有猷深知，尋求數(shù)字化進程不斷推進是最重要的破局之道。

賴有猷

Lai Louyou

德勤中國創(chuàng)新、數(shù)字化及研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)合伙人，同時兼任德勤中國管理咨詢產(chǎn)品和解決方案業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)人，全面領(lǐng)導(dǎo)德勤咨詢資產(chǎn)支持業(yè)務(wù)，以資產(chǎn)和數(shù)字創(chuàng)新改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，助力德勤數(shù)字化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，是德勤擴大中國市場版圖和業(yè)務(wù)規(guī)模的重要推動者之一。在他的領(lǐng)導(dǎo)及德勤管理咨詢團隊的努力下，德勤數(shù)字化企業(yè)管理咨詢顧問能力領(lǐng)先業(yè)界，帶領(lǐng)著傳統(tǒng)行業(yè)走向數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型，極大推動了全球知名在華企業(yè)的數(shù)字化企業(yè)管理升級和轉(zhuǎn)型進程。