王若琳

摘? 要：道橋工程建設投資多、工程量大，涉及多個項目建設，是國家非常重要的基礎工程。在道橋工程造價管理過程中，受到多種因素的影響，存在不少風險，影響了工程建設投資的效益。為了節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，工程造價管理人員要從道橋工程建設的整體出發(fā)，加強工程造價風險管控，分析其中的影響因素，采用針對性的防范與控制措施，提升現(xiàn)有的管理水平，做好道橋工程造價的全過程管理。因此，該文首先分析道橋工程造價存在的風險因素，然后就如何進行工程造價風險因素管理展開論述。

關(guān)鍵詞：道橋工程;造價風險;因素;分析;管理

中圖分類號：TU723.3? ? ? 文獻標志碼：A

1 道橋工程造價風險管理的重要作用

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了工程建設的進步，隨著施工水平不斷提升，工程造價管理標準日益完善。根據(jù)國際慣例，工程造價管理需要制定良好的計價依據(jù)，發(fā)揮政府的調(diào)控作用，造價工程師需要進行動態(tài)的估價，建立通用的合同文本，做好工程造價控制工作。但是從我國工程造價管理現(xiàn)狀來看，工程造價管理結(jié)構(gòu)存在不合理的問題，相關(guān)法律法規(guī)需要進一步完善，行政過度干預，無法充分發(fā)揮建筑行業(yè)協(xié)會的重要作用，進一步增加了工程造價管理的風險。因此，工程造價管理人員要針對道橋工程建設的特點，分析影響造價管理風險因素，建立完善的造價風險管理制度，控制好工程項目投資的成本，減少經(jīng)濟糾紛，防止影響工程建設進度與質(zhì)量。

2 道橋工程造價風險的影響因素

在道橋工程建設中，受內(nèi)外因素的影響，增加了工程造價管理的風險，下面主要對道橋工程造價風險的影響因素展開論述。從宏觀方面講，行業(yè)政策和規(guī)范出現(xiàn)變化以后，工程造價管理標準也會變化。工程造價管理人員需要結(jié)合實際情況，做好概預算定額單價分析，研究施工材料、人工費用、機械使用費用的消耗量，嚴格按照國家制定的新標準進行，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。從微觀方面來講，受市場環(huán)境、人力資源以及供需關(guān)系的影響，道橋工程成本也會變化，增加了工程造價管理的風險。

2.1 規(guī)劃決策風險

為了保證工程投資的效益，在道橋工程規(guī)劃決策階段，規(guī)劃人員需要制定明確的工程造價風險管理目標，確定道橋工程的投資估算價。在規(guī)劃決策階段，存在的風險主要為道路工程地質(zhì)分區(qū)評價不到位，尤其對復雜地質(zhì)和不良地質(zhì)認識不到位，增加了工程管理的風險。

2.2 道路技術(shù)標準不完善

在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，選擇的工程類型不合理，尤其互通式立交等功能或者數(shù)量設置不合理;在道橋工占地拆遷費估算過程中，存在不合理的問題。從道橋工程設計方案上講，由于工程造價管理人員對周圍地質(zhì)條件認識不到位，缺乏行之有效的調(diào)查與分析，無法為道橋工程造價管理提供良好的幫助。

2.3 道橋工程建設施工的造價風險

在道橋工程施工階段，造價風險管理工作同樣重要，建設單位投入了大量的資金，除了按照合同規(guī)定支付的工程款以外，還會出現(xiàn)各種附加費用，由于附加費用具有多樣性的特點，增加了其不確定性的風險。施工階段造價管理風險主要體現(xiàn)在3個方面。首先，受招標方式的影響，資格預審不到位，存在管理漏洞，再加上合同計價方式選擇不合理，增加了造價管理的風險。其次，工程量清單管理不到位。為了保證工程項目的順利進行，招標單位需要明確工程量清單標準，根據(jù)具體的道橋工程項目進行科學合理的描述。但是從實際施工情況來看，承包方對工程量清單理解不到位，工程量清單上內(nèi)容不全，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，增加實際投資成本，降低了工程項目的投資效益。再次，道橋工程量變更管理不到位，受工程延期、人工費用上漲等因素的影響，無法保證工程成本按照實際限額設計的標準進行，無法從整體上保證整個項目的投資效益。最后，從施工工期上講，道橋工程施工很容易受到外界氣候因素的影響，一旦沒有對工期進行合理的調(diào)整，就會導致工期延遲，增加工程造價的風險。

3 道橋工程造價風險管理措施

為了做好道橋工程造價風險管理，管理單位需要建立完善的管理體系，改變以往單一的管理方法，提升風險防控意識，降低風險出現(xiàn)的概率。

3.1 做好道橋工程造價風險防控

由于道橋工程建設施工涉及多方面的內(nèi)容，為了改變以往道橋工程造價管理存在的問題，管理人員需要做好造價風險識別工作，消除潛在的不利影響因素，減少其中產(chǎn)生的損失，做好風險的分析和歸類。首先，管理人員可以利用頭腦風暴法，激發(fā)風險管理人員的創(chuàng)造思維，獲得更加精準的信息。其次，工程造價管理人員需要借鑒其他地區(qū)道橋工程管理的經(jīng)驗，集思廣益，細化風險管理流程，提升管理的效率。最后，管理人員需要將工程施工中可能出現(xiàn)的造價風險列成表，建立良好的管理體系，做好日常的核對工作。

3.2 提升工程造價風險防范意識

根據(jù)實際道橋工程建設的實際情況，工程造價管理風險會受到各種因素的影響，為了規(guī)避潛在的風險，做好風險防范。首先，在準備階段，管理人員需要做好施工單位資質(zhì)、信用等評價工作;分析招投標文件和設計圖紙，加強與施工人員的溝通，充分考慮到潛在的風險，做好日常的風險防范工作，把風險控制在萌芽狀態(tài)，提升風險管理的效率。其次，在施工階段，工程造價風險管理人員需要做好周圍施工環(huán)境分析工作，嚴格控制各種不利的影響因素，消除潛在的危險源，避免由于安全事故增加工程成本。針對道橋工程建設的特點，要求施工單位設置相應的安全設施，做好作業(yè)記錄的檢查工作，保證工程造價管理工作順利進行。最后，在工程竣工結(jié)算階段，需要處理施工單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系，加強工程投資費用資金等方面的溝通，排除潛在的造價風險。造價風險管理人員需要時刻關(guān)注計價政策出現(xiàn)的變化，合理進行報價，提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)管理失誤的問題。

3.3 建立完善的工程造價風險管理體系

由于造價管理人員的綜合素質(zhì)存在一定的差異，在實際風險防控過程中，會出現(xiàn)人的風險。這就要管理人員優(yōu)化現(xiàn)場人員配置，建立專門的風險管控小組，建立完善的檢查機制，明確崗位職責，加強日常的考核，從根本上提升風險管理的水平，幫助建設單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.4 做好工程造價管理風險轉(zhuǎn)移工作

針對道橋工程造價風險無法回避的問題，管理人員要針對工程建設的實際情況，做好風險轉(zhuǎn)移工作，通?？梢赃x擇工程擔保、聯(lián)合投標以及工程分包的方式。

4 結(jié)語

為了保證道橋工程建設順利進行，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，工程造價風險管理人員需要建立完善的管理機制，重視日常風險的防控，針對潛在的風險，采取行之有效的防范措施，提升風險識別和防范意識，加強對施工過程造價風險管控，提升工程造價風險管理的水平。

參考文獻

[1]江懷君.道橋工程造價的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾，2018（10）：213.

[2]陳榮輝.道橋工程造價風險因素分析與管理探索[J].黑龍江科技信息，2017（7）：237-238.

[3]柴頌東.淺析我國道橋工程造價管理的問題與對策《建筑科技與管理》組委會.2015年6月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C]∥《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2015：2.

[4]郭振新.電網(wǎng)工程造價管理風險因素分析及對策[J].科技風，2014（21）：138.

[5]黃魯鄂.淺議道橋工程造價風險管理的意義及管理對策[J].民營科技，2014（7）：140.