文/徐保偉 山東元真建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東臨沂 276000

我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)直接影響到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益,進(jìn)而對(duì)發(fā)展水平也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。傳統(tǒng)管理工作中存在的管理觀念落后、體制不完善以及協(xié)調(diào)性差等方面的問(wèn)題,都會(huì)在不同程度上影響國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

1、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 成本管理在企業(yè)決策中的重要性

現(xiàn)代建筑領(lǐng)域當(dāng)中的管理體系可以分為幾個(gè)不同的類別,其中最為基礎(chǔ)的是成本管理。成本管理不僅直接影響到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。同時(shí)也對(duì)于建筑企業(yè)的決策也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。所以,為了從根本上確保建筑企業(yè)管理工作的有效性,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用成本管理促進(jìn)企業(yè)決策的規(guī)劃和制定。保證企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的模式滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求,使其逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。如果企業(yè)不能夠根據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理和決策方案,最終會(huì)導(dǎo)致管理工作失去應(yīng)有的科學(xué)性和合理性,經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)形象都會(huì)受到嚴(yán)重影響[1]。

1.2 成本管理在價(jià)格制定中的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理工作會(huì)對(duì)其的價(jià)格制定產(chǎn)生重要的影響。科學(xué)的成本管理,有利于幫助企業(yè)做出正確的投資成本預(yù)判。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化,會(huì)重點(diǎn)對(duì)涉及到成本管理的人員、設(shè)備、材料和調(diào)度等方面的成本和材料進(jìn)行管理。在參與某個(gè)特定的建筑工程項(xiàng)目中,如果能夠加強(qiáng)成本管理,不僅可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還能夠擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)效益,使其在同領(lǐng)域當(dāng)中的社會(huì)地位不斷凸顯出來(lái)。通過(guò)合理定價(jià)的方式,能夠充分地顯現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),為各個(gè)階段的管理工作提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。此種管理模式下,定價(jià)管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供合理性和適宜性,并使其在企業(yè)定價(jià)和成本投入尋求平衡,最終制定出經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)格方案。

1.3 成本管理在資源利用中的重要性

成本管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中資源的利用也會(huì)產(chǎn)生重要的影響,在實(shí)際的施工建設(shè)工作中,資源的利用效率也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響。資源利用效率越高,則企業(yè)在施工中投入的成本越能得到充分節(jié)約。所以,建筑企業(yè)管理部門工作人員,要通過(guò)制定出合理資源管理方案的方式,提升資源利用效率。除此之外,管理層工作人員還要對(duì)參與項(xiàng)目施工的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。人力資源同樣是企業(yè)施工資源中的重要組成部分。如果能夠根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)需求,合理進(jìn)行人力資源調(diào)配,則可以優(yōu)化成本管理。

2、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理理念落后

現(xiàn)今，我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念逐漸轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理層面，但是絕大多數(shù)企業(yè)還是沒(méi)有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滯不前。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本過(guò)度消耗將導(dǎo)致工程資金不能得到有效的利用，從而大大阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏健全的成本管理考核制度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進(jìn)行。要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核和測(cè)試，對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面的評(píng)估和考量，并對(duì)不理解的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，促進(jìn)成本管理的有效推行。

2.3 缺乏明確的成本管理目標(biāo)

當(dāng)前，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都在推行成本管理工作，以解決工程成本問(wèn)題。但由于我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的目標(biāo)不明確，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只是一味地通過(guò)降低價(jià)格的方式來(lái)拓展建筑市場(chǎng)，導(dǎo)致降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

3、加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

3.1 提高成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，明確傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題和不足，積極借鑒和吸取國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，更新自身對(duì)成本管理理念的認(rèn)識(shí)。企業(yè)也要加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳和教育，讓員工了解到自身工作對(duì)成本管理的重要作用，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，結(jié)合管理現(xiàn)狀，保證建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的效果。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，需要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，施工企業(yè)需要科學(xué)配置人員，完善設(shè)備成本管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，發(fā)揮相關(guān)負(fù)責(zé)人的作用，使建筑企業(yè)的成本管理工作不斷提升。派遣專門的工作人員研究整個(gè)工程的供應(yīng)鏈，有專人負(fù)責(zé)成本預(yù)算和成本控制工作。

3.3 完善成本管理制度

通過(guò)不斷完善成本管理制度，能夠促進(jìn)成本管理效率和質(zhì)量的提升。首先要不斷完善成本管理的責(zé)任制，明確各個(gè)人員在成本管理中的工作和職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)將責(zé)任追加到個(gè)人，確保成本管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行；其次，要完善獎(jiǎng)懲制，根據(jù)員工在成本管理工作中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，將成本管理效果直接與薪資掛鉤，對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、缺乏責(zé)任感的員工給予扣除獎(jiǎng)金、降低薪資等處罰，對(duì)于成本管理工作中有著突出表現(xiàn)的員工給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性，嚴(yán)格落實(shí)成本管理工作。

3.4 加強(qiáng)材料的管理

建筑材料成本在建筑工程成本中占比非常高，通常超過(guò)50%，因此，成本管理的重要環(huán)節(jié)就是材料管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果合理編制材料需求和采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的超額問(wèn)題要查明原因并及時(shí)處理，可以采取分批訂貨和總量采購(gòu)的方式，做好對(duì)材料的檢測(cè)、驗(yàn)收以及入場(chǎng)工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述,依靠成本管理推動(dòng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中,建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要手段。對(duì)此,工作人員在實(shí)際的組織和管理工作中,需要不斷地提升員工成本管理意識(shí),對(duì)施工過(guò)程中的成本管理和控制方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。制定出更加科學(xué)的成本管理控制制度,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部工作人員對(duì)于成本的預(yù)測(cè)能力和執(zhí)行能力,持續(xù)提升成本管理和經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。