文/王蘇鳳 山東青島 266000

1、建筑工程造價的概念和特點

1.1 工程造價的概念

工程造價指的是建筑工程產品的建筑成本。一般來說，在我國的建筑市場中，將工程造價分為兩類：

(1)從建筑單位或者業(yè)主的角度來定義建筑工程的造價，即企業(yè)在建設某項工程預期開支或者實際開支等費用

(2)工程實際操作口頭上所提到的，包括承包商、供應商、市場等供給主體定義的工程造價。

1.2 工程造價的特點

(1)具有獨特性。每一項工程都是不同的，擁有獨立的項目內容和項目地點，并且在建設的過程中會一直不變。項目的建設特點也都是不同的，會根據土質、地貌、水文、氣候條件等自然因素產生變化。對于建筑來說，工程的選址是非常重要的，對建筑起著決定性的作用。不僅如此，在每個項目的工藝、材料、施工都是不同的，但是又與工程造價有著密切的關系。

(2)可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程是需要各個分項的組合。例如高速公路的修建，不僅僅是一條道路那么簡單，還包括管道工程、路基工程、路面工程等；其中路面工程又分為底基層、墊層、基層和面層等。工程造價需要對各項的工作進行預算和審核，最后匯總在一起，才能形成完整建設項目的工程造價。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機制以及相關的法律法規(guī)不完善

可能由于地區(qū)或者建筑本身的性質不同，每一個工程隊的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當重要的一部分，尤其是建筑工程造價管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業(yè)本身的內部管理機制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時的管理中也相對疏忽，缺乏有力的監(jiān)督；第三，執(zhí)行力度不高，盡管相關企業(yè)會制定一些條例條規(guī)，但是由于沒有懲罰制度，在一定程度上會使工作態(tài)度變得消極。

2.2 缺乏全方位發(fā)展的專業(yè)人才

工程造價不是一項簡單的工作，在對建筑進行造價的工程中需要考慮的因素有很多，不僅要對工程本身所需的材料進行估價，還要在管理方面、經濟方面都要有所了解，因此，單一的專業(yè)人員不足以滿足建筑工程造價工作所需，一旦一個方面沒有考慮周到，將會影響整體的造價工作，所以對人才專業(yè)知識的要求是很全面的，人才不能只具備某一方面的專業(yè)知識，真正的人才是多方面的發(fā)展，對各專業(yè)都能牢固的掌握并靈活運用的話，處理起問題來就會考慮得全面一些，對整個工程的進展及成本控制是很有幫助的。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價并不是一個人，或者一組人說的算的，在工程造價完成后，負責審查的相關人員會經過嚴格的審批，以及做出一些相應的修改和控制。在成本的審查過程中，會涉及到很多部門，其中包括了財務部門、管理部門、施工部門以及材料的購買部門等。雖然審查部門有自己的一套流程，但是也需要其他各部門之間的整合，在整合的過程中難免會出現數據丟失等問題，一旦發(fā)生這樣的情況將會是很麻煩的，因為在數據整合的時候是需要所有部門的數據進行整合的。一旦最終結果出現了問題，想要找出錯誤源是相當困難的。除了部門之間整合問題時出現偏差，個人整理數據時也會產生數據偏差問題，這個誤差一方面體現在物理誤差，另一方面就體現在個人的能力上，數據的整合也是需要技術的。一旦審核出現紕漏，將會產生鏈式反應，一個數據的不嚴謹可能會導致原材料采購不適當、工人工程款拖欠、資金不流動等現象，緊接著就進入了一個死循環(huán)當中，因此工程造價管理對于整個工程來說是相當有必要的。

3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的應對策略

3.1 構建完善的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系

要不斷加強工程造價的動態(tài)管理，建立健全工程造價的動態(tài)管理和控制體系，使工程造價的動態(tài)管理和控制真正落實到施工的各個方面，節(jié)約資源。為企業(yè)節(jié)約能源，降低建設成本，提高企業(yè)經濟效益，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。此外，不斷完善和完善施工成本動態(tài)管理體系，也可以使企業(yè)管理更加規(guī)范，同時對施工人員和管理人員起到監(jiān)督作用，最終達到根本性改進的目的。工程質量和工程整體效益的提高，使施工企業(yè)健康良性的發(fā)展。

3.2 強化工程造價動態(tài)管理和控制的認知

要想將建筑工程造價的動態(tài)管理和控制作用落到實處，就要不斷的加強相關人員對該項工作的認識。首先，在開展工程造價動態(tài)管理的過程中，要加強員工對工程造價動態(tài)管理和控制的重要作用的認識，根據其優(yōu)勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓。為使建設項目的動態(tài)控制成為可能，應要求有關人員定期對項目進行分析，發(fā)現問題及時糾偏。真正實現成本的動態(tài)管理和控制。此外，為了提高對工程造價動態(tài)管理和控制的認識，應根據我國有關政策，完善工程造價動態(tài)管理，并對有關政策內容進行培訓和學習。只有這樣，才能從根本上提高工程造價的動態(tài)管理水平。相關人員對施工成本的動態(tài)管理和控制的了解，可以進一步促進這種方法的發(fā)展，提高建設項目的整體效益。

3.3 在整體角度上進行工程造價結算

當工程完成后工程造價也需要進行必要的結算與審核，在此環(huán)節(jié)中業(yè)主和承包商之間也將產生工程造價上的爭議，如果業(yè)主在工程造價環(huán)節(jié)和施工中對承包商的進行全過程控制，那么在最后的施工審核環(huán)節(jié)中也不會存在較大的問題。然而，經過目前的實際調查研究，發(fā)現許多業(yè)主對這種審計監(jiān)督方式并不重視，因此工程造價與實際情況往往存在不一致的問題。因此，也要求業(yè)主在項目審計過程中充分樹立總體觀念和意識，為項目成本管理和控制的有效開展打下良好的基礎。

3.4 對項目施工環(huán)節(jié)進行有效的控制

施工環(huán)節(jié)成本管理與控制是施工成本動態(tài)管理的重要組成部分。施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制方法主要是從設計的角度對施工環(huán)節(jié)進行劃分，并對各施工環(huán)節(jié)的成本進行估算。但在預測過程中，應留有一定的空間，防止實際施工過程中某些因素的變化對整個工程的成本產生影響。施工原材料占整個工程造價的很大比例，因此有必要加強對施工材料的成本控制。另外，在保證工程預算的前提下，盡量選用質量較好的原材料，既提高了施工企業(yè)的效益，又提高了工程質量。

結語：

造價管理人員應及時掌握建筑材料市場價格的波動，嚴格控制工程造價。在保證施工質量的同時，降低了施工成本。根據市場規(guī)律和發(fā)展情況，完善成本管理計劃，降低施工成本。在建設項目中實施動態(tài)成本管理，可以有效地控制項目成本，充分發(fā)揮項目的最大效率，為企業(yè)獲得更好的經濟效益。