文/莊永平 山東元真建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東臨沂 276000

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)暴露出越來越多的問題，找到建筑工程質(zhì)量管理中的問題并加以改進(jìn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平，對(duì)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有巨大意義。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在管理的過程中結(jié)合實(shí)際情況，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，在激烈競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程質(zhì)量管理的意義

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不僅是施工單位發(fā)展的必然要求，而且還是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的必要需求建筑。首先，工程質(zhì)量與公眾利益以及公共安全關(guān)系密切：建筑工程質(zhì)量是伴隨著所有建筑程序的產(chǎn)生而形成的，從最初的可行性研究一直到之后的建設(shè)方案決策階段，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量具有一定的影響作用，建筑工程質(zhì)量的管理問題能夠出現(xiàn)在工程從立項(xiàng)到竣工交付使用的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。其次工程質(zhì)量屬于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷激烈起來，以質(zhì)量求生存和以質(zhì)量求發(fā)展已逐漸成為所有企業(yè)的共識(shí)。大量的事實(shí)證明，建筑企業(yè)所完成的工程質(zhì)量水平，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展來說意義重大。只有注重施工質(zhì)量的管理，并盡力打造企業(yè)品牌，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得生存。最后，工程質(zhì)量屬于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的根基：工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，工程質(zhì)量差實(shí)際屬于一種最大的浪費(fèi)。工程質(zhì)量較差時(shí)，一方面需要增加大量的返修和加固等人工、材料費(fèi)用；另一方面，還會(huì)增加用戶維修和改造的費(fèi)用。

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1 質(zhì)量管控意識(shí)缺乏

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,因此,其質(zhì)量管理不是某個(gè)點(diǎn),某個(gè)面的問題,是貫穿施工的全過程管理,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,均可能會(huì)埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。然而在實(shí)際操作中,很多管理人員存在“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的問題,只針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或僅僅重視結(jié)果,忽視質(zhì)量管理的具體操控,等問題出現(xiàn)了才尋求解決方案,無形中增加了建筑企業(yè)的成本。究其原因,主要與建筑工程單位成本意識(shí)淡漠有關(guān),建設(shè)單位要防患于未然,在問題未出現(xiàn)之前,要有效的防范質(zhì)量問題,一旦在建設(shè)過程中產(chǎn)生突發(fā)性事件影響建筑質(zhì)量的也要積極的采取應(yīng)對(duì)方案快速處理。因此,要加強(qiáng)管理層質(zhì)量管理和控制教育,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),引導(dǎo)其進(jìn)行全面質(zhì)量管理與控制。

2.2 管理規(guī)范化不足

規(guī)范化是建筑工程管理科學(xué)性的要求,在我國建筑工程質(zhì)量管理中規(guī)范化問題已經(jīng)成為影響建筑質(zhì)量的桎梏。建筑工程現(xiàn)場管理混亂不堪,材料與工具隨意擺放,不僅影響安全施工,還增加了現(xiàn)場管理難度。另外,部分建設(shè)單位將已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙私自加工修改,未得到任何權(quán)威部門審批,建筑工程圖紙一般經(jīng)過設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格的理論論證與實(shí)際測算最終確定,對(duì)不同區(qū)域相關(guān)材料配比有嚴(yán)格的要求,私自修改的圖紙不僅對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,更是對(duì)生命安全的漠視,使用改造的圖紙施工,也反映出管理存在嚴(yán)重漏洞。同時(shí),不規(guī)范問題還存在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工流程等方面,如解決不好這些問題,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題后患無窮。

3、對(duì)策

3.1 提高質(zhì)量管理意識(shí)

建筑企業(yè)需要提升管理人員的質(zhì)量管理意識(shí),將工程質(zhì)量管理納入日常管理事務(wù)中,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視,將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,同時(shí)建立完善的質(zhì)量管理制度,設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門,將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,有利于保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效推進(jìn)。

3.2 建立健全的、完善的各級(jí)質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)還需要根據(jù)制定好的管理計(jì)劃來進(jìn)行施工管理作業(yè),確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。通過建立完善的安全管理體系來對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題并及時(shí)解決,如佩戴安全帽,設(shè)立安全警示牌,等等。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善施工技術(shù)及設(shè)備

一方面，加強(qiáng)質(zhì)量控制要求安排專人管理施工期間產(chǎn)生的各項(xiàng)資料，做好施工設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收等相關(guān)報(bào)告的保存歸檔工作，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例、管理規(guī)章等文字材料，管理人員還要跟蹤施工的進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)物料管理，根據(jù)材料自身的性質(zhì)采用科學(xué)的方法進(jìn)行存儲(chǔ)也要不定期的抽檢物料批次。另一方面，管理人員要及時(shí)調(diào)整相關(guān)的配套設(shè)施，在建筑項(xiàng)目開展前安排相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等開會(huì)，針對(duì)性如何進(jìn)行質(zhì)量管理等問題進(jìn)行詳細(xì)的溝通，然后制成紙質(zhì)的文檔留存，還可以安排專門人員進(jìn)行巡查、臨時(shí)抽查等，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督，進(jìn)而減少技術(shù)中出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。

3.4 提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是高質(zhì)量人才的競爭。提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì),解決管理人員管理不善的問題是解決建筑工程質(zhì)量管理問題的關(guān)鍵。而想要提高質(zhì)量管理水平則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培養(yǎng)工作,豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平。對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn),包括質(zhì)量培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)。

3.5 強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理

第一，合理組織材料的使用，使材料的損失盡量降低。通過嚴(yán)格按照定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、倉庫存放等環(huán)節(jié)的管理，完善現(xiàn)場材料的管理制度，屬于確保材料質(zhì)量和節(jié)約材料的重要保證。第二，準(zhǔn)確掌握材料的信息，以此對(duì)供貨廠家進(jìn)行優(yōu)選。只有掌握了材料質(zhì)量、價(jià)格和供貨能力的信息，才能夠選好供貨的廠家，從而獲得質(zhì)量佳而價(jià)格低的材料資源，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程的造價(jià)。第三，對(duì)材料供應(yīng)制定嚴(yán)密的調(diào)度計(jì)劃，通過加快材料的周轉(zhuǎn)來降低材料的占用量，材料的供應(yīng)只有達(dá)到按質(zhì)按量并按時(shí)的滿足工程建設(shè)需要，才能夠提高供應(yīng)效益。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理具有重要意義，為了保證建筑工程質(zhì)量的有效提升，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并采取有效措施予以解決。