文/夏焰 安徽創(chuàng)力建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

1、引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設(shè)施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設(shè)施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設(shè)施、以及上下水、電力、燃氣等等，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設(shè)施就必須完善，只有保證這些基礎(chǔ)設(shè)施完整的情況下人們才能進行生產(chǎn)活動。只有把這些設(shè)施不斷進行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 可以增強企業(yè)的市場競爭力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，人們對生活水平的要求不再停留在吃飽穿暖的生存資料消費，而是越來越趨向發(fā)展資料消費甚至享受資料消費，這就說明人們不僅要享受社會發(fā)展帶來的福利，還要享受到優(yōu)質(zhì)靠譜的福利和服務(wù)。而在當(dāng)前市政工程問題還偶有發(fā)生的背景下，可以保證市政工程質(zhì)量并且保證施工現(xiàn)場安全的企業(yè)當(dāng)然更受大眾青睞，自然也更具有市場競爭力。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了社會的進步，于公于私都應(yīng)該建立健全市政工程施工現(xiàn)場的管理制度，將市政工程現(xiàn)場管理落到實處，這樣才能使市政工程的質(zhì)量得到保障，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會價值，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

2.2 能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實際施工現(xiàn)場的一些行為實行科學(xué)管理，可以避免資本的浪費，進而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開支。施工單位的管理人員根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實踐出現(xiàn)，同時可以設(shè)立獎懲制度，來鼓勵現(xiàn)場施工人員不浪費建筑材料，進行規(guī)范的操作，有效地增強了施工質(zhì)量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場變得整齊有序，也會減少工具丟失和材料浪費這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可以節(jié)省開支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。所以，加強施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場管理機關(guān)機制不健全

施工管理能夠有效地提高市政工程的整體施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同樣起到了很多積極作用。當(dāng)前的施工管理制度并沒有得到真正的完善，大多數(shù)企業(yè)都比較看重墻工程進度，對市政工程現(xiàn)場的施工管理體制并沒有給予足夠的重視。施工現(xiàn)場還沒有明確的管理制度，對施工管理的大致要求形同虛設(shè)，并沒有對工作人員起到約束的作用，現(xiàn)場工作人員的職能并沒有被分清楚，使員工處于一個迷茫的狀態(tài)，是施工場地一度發(fā)生混亂，施工人員不按規(guī)定進行操作，造成資源和人力的浪費，更埋下發(fā)生安全事故的隱患。

3.2 員工管理工作不到位

就當(dāng)前形勢而言，許多市政工程施工現(xiàn)場管理人員的隊伍中，技術(shù)水平參差不齊，這些管理人員有的僅僅憑借自己多年的工作經(jīng)驗在進行管理，不具備相應(yīng)的專業(yè)管理知識，還有一些管理人員是僅僅依靠自己了解的一些片面的專業(yè)知識進行管理，忽略與實際的結(jié)合。整個隊伍技術(shù)水平有差異，進行管理工作時就會出現(xiàn)偏差，不僅工作做得不到位，還會阻礙施工的順利進行。

3.3 市政工程質(zhì)量與安全方面認知不足

由于市政工程是一項難度較大、跨度較大的工程，因此，施工單位必須加大對施工人員技術(shù)方面和素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn)，只有熟練應(yīng)用掌握相關(guān)的技術(shù)，在施工中才能很好的應(yīng)對各種問題，也只有施工人員擁有更高的素質(zhì)才能從根本上杜絕偷工減料、壓縮成本、事不關(guān)己、趕進度等問題的出現(xiàn)，這樣才能使市政工程質(zhì)量得到有效保證。另一方面，市政工程施工單位不注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不制定相應(yīng)的施工安全準(zhǔn)則，更不嚴格按照安全生產(chǎn)準(zhǔn)則進行施工，缺乏對施工人員的安全教育，致使施工人員在施工現(xiàn)場缺乏安全意識，不懂得生產(chǎn)中的規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場混亂無序，安全事故頻發(fā)，影響了生產(chǎn)進度和工程質(zhì)量。

4、針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對舉措

4.1 嚴格控制施工過程

為了將項目質(zhì)量轉(zhuǎn)移到已有的控制，施工過程中不能等到事故發(fā)生才進行管理，要提前預(yù)防，對相關(guān)工作人員進行上崗前的培訓(xùn)和管理人員的學(xué)習(xí)十分重要。依據(jù)規(guī)范進行工藝的操作是保證工藝質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)該嚴格執(zhí)行。第二個是控制過程操作條件的前提。主要活動是建筑操作人員，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個過程的質(zhì)量正常和穩(wěn)定。三是及時檢查過程活動的效果。過程活動的效果是判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，有必要加強質(zhì)量檢測工作，全面分析和分析質(zhì)量狀況，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工藝活動質(zhì)量始終符合規(guī)范和設(shè)計要求。第四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時間內(nèi)在一定條件下加強管理，使過程始終處于良好的控制狀態(tài)。

4.2 加強監(jiān)管力度

施工建設(shè)中的生產(chǎn)質(zhì)量問題是工程的重中之重，工程的每項任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的工作人員對其進行質(zhì)量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進行嚴格的監(jiān)督和驗收，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其進行改進，直到其符合標(biāo)準(zhǔn)為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對施工人員的安全負責(zé)，這不僅是對其個人的保護，這更是一個對其家庭和對社會的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險，對于安全管理人員，對其責(zé)任應(yīng)該進行細節(jié)的明確，這既是其嚴謹工作的保證，更是對其推脫責(zé)任的一種預(yù)防。完善安全責(zé)任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現(xiàn)問題必須找到負責(zé)人。

結(jié)語：

要想使人民的生活水平越來越好，我們在加快城市化發(fā)展進程的同時，也要加大對市政工程的建設(shè)進度，市政工程的完善與否決定著人們的生活質(zhì)量和生活環(huán)境。在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我們要保證各種生活配套設(shè)施的完善和跟進，提高市政工程的質(zhì)量，對其進行深入的了解分析，并加以創(chuàng)新，使其更好的為人們提供服務(wù)。