文/王超 蓬萊市通達(dá)公路綜合服務(wù)處 山東蓬萊 265600

道路與橋梁是城市中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)滿足人們?nèi)粘３鲂行枰兄匾饔?，同時(shí)為保證工程質(zhì)量，需要做好施工管理，針對(duì)不同的影響因素制定不同的預(yù)防措施，提高施工管理水平。

1、施工管理中的難題

1.1 施工技術(shù)管理問題

道路橋梁工程施工技術(shù)與工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系十分密切，施工技術(shù)人員應(yīng)掌握較高的操作技術(shù)，以免出現(xiàn)施工不規(guī)范問題，降低工程使用性能。目前，很多先進(jìn)道路橋梁工程設(shè)計(jì)技術(shù)已融入工程建設(shè)中，施工設(shè)計(jì)和建設(shè)工作呈現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)，且施工材料和設(shè)備也得到了更新，使得施工技術(shù)的操作難度越來越大。并且，在實(shí)際施工建設(shè)中，施工企業(yè)缺乏對(duì)管理工作的重視，影響著施工活動(dòng)的順利開展，使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量大幅下降。

1.2 施工管理意識(shí)薄弱，施工管理流于形式

在道路橋梁施工過程中，很多施工工地管理人員都缺乏一定的施工管理意識(shí)，具體表現(xiàn)就在于施工管理人員對(duì)物料管理、工程質(zhì)量、工程安全及進(jìn)度缺乏一定的重視，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)種種的紕漏，不利于道路橋梁施工建設(shè)的安全性及其質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的掌控。其次，道路橋梁施工管理制度建設(shè)不完善，其中主要包括施工管理人員配備不符合工程實(shí)際情況，施工管理人員在具體的工作中存在著權(quán)責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致施工人員在施工過程中沒有切實(shí)的履行職責(zé)，從而使得道路橋梁施工管理過程遭遇重重波折。

1.3 缺乏完善的管理制度

想要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得主控權(quán)，則必須要有一個(gè)完善的施工管理制度才可。因?yàn)橐粋€(gè)沒有制度約束的工程，很難使團(tuán)隊(duì)中的工作者各司其職，良好配合。最終拖垮整個(gè)施工項(xiàng)目。因?yàn)樵谑┕す芾砉ぷ髦?，在“選取材料”方面、“制定工程”方面，以及“監(jiān)督管理”方面，如果沒有健全的管理制度，會(huì)使員工難以較為清晰的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，以及難以掌控工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)。最終使其在工作中逐漸養(yǎng)成“得過且過”的性格。進(jìn)而影響項(xiàng)目工程的進(jìn)程。

2、道路橋梁施工管理中存在的問題的解決措施

2.1 強(qiáng)化施工管理意識(shí)，建立完善的道路橋梁施工管理制度

目前在很多道路橋梁施工隊(duì)伍管理者，其施工管理意識(shí)不強(qiáng)，施工管理流于形式，這就為諸多道路橋梁施工埋下了隱患，使施工不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工期進(jìn)度。因而作為施工隊(duì)伍管理者，應(yīng)提升施工管理意識(shí)，應(yīng)在物料采購及管理、工程質(zhì)量、工程安全及進(jìn)度之上多下功夫，從而使物料采購符合要求、保證工程安全、保障工程質(zhì)量及進(jìn)度。除此之外，還需要建立完善的道路橋梁施工管理制度，也就是需要完善工地人員設(shè)置，合理劃分工地各部分權(quán)責(zé)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，從而提升各部門人員責(zé)任意識(shí)，提高工地人員工作積極性，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

2.2 注重施工材料管理

在道路橋梁施工管理過程中，施工企業(yè)需要重視施工材料管理工作，其直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員需要定期檢查施工材料的存儲(chǔ)位置，避免受到地質(zhì)、天氣等自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)施工材料損壞的問題，影響道路橋梁工程建設(shè)的順利開展，為道路橋梁工程施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，針對(duì)在易受潮施工材料儲(chǔ)存過程中，施工材料管理人員應(yīng)該避免將這些材料放置在易下雨、洪澇等地理位置中，并將其倉庫安排在室內(nèi)，還需要做好防潮工作。另外，施工企業(yè)需要安排人員準(zhǔn)確記錄各種施工材料的使用情況，避免因施工材料問題影響工程施工進(jìn)度，或因施工材料問題為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 設(shè)備管理

（1）完善設(shè)備使用管理制度，以為生產(chǎn)提供服務(wù)、管理和使用并重等為基本原則，由設(shè)備部進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于大中型設(shè)備和租賃設(shè)備，應(yīng)安排專人對(duì)其保養(yǎng)與維護(hù)負(fù)責(zé)；而其它機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格遵循誰使用誰負(fù)責(zé)基本原則。項(xiàng)目部應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，明確設(shè)備實(shí)際情況，督促相關(guān)部門做好保養(yǎng)與維修。（2）道路與橋梁是典型的大型工程，其施工中所用設(shè)備在數(shù)量上也是十分龐大的，其管理工作有其特殊性，需要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)特性：第一，要做到未雨綢繆和提前規(guī)劃；第二，做好優(yōu)化組合與全盤考慮，減少或從根本上避免浪費(fèi)；第三，建立并完善設(shè)備使用制度，安排專人對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，工程建設(shè)整個(gè)過程中都要嚴(yán)格遵循這一要求，特別是那些特種設(shè)備，更要由經(jīng)過培訓(xùn)且通過考核的人員來操作，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

結(jié)語：

對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)而言，“道路橋梁工程建設(shè)”是一項(xiàng)不可小覷的工程。因?yàn)槠淇梢灾苯佑绊懙饺藗兊睦婧桶踩?，從而其需要得到相關(guān)人員的重視。對(duì)施工企業(yè)而言，其更應(yīng)對(duì)道路橋梁施工管理予以相應(yīng)的重視。因?yàn)槭┕す芾砉ぷ髦写嬖诘膯栴}直接影響了道路橋梁工程的質(zhì)量，只有解決了相應(yīng)問題，才能較好的保障人們的出行。期間，施工企業(yè)可注重吸收他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以更好的提高道路橋梁施工的管理水平。