文/張萌 中航天建設(shè)工程有限公司 北京 100070

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)革新的背景下，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展時期，此時對建筑工程而言，預(yù)算管理工作的重要性得到了突顯。了解實踐案例可知，建筑工程的施工質(zhì)量與其進(jìn)行的工程預(yù)算管理工作有直接關(guān)系，且對后期獲取的經(jīng)濟(jì)效益也有一定關(guān)聯(lián)。由此可知，建筑企業(yè)在施工期間要加大對工程預(yù)算管理工作的關(guān)注，全面落實預(yù)期設(shè)定的預(yù)算管理制度和方案，優(yōu)化自身的競爭水平，以此為我國構(gòu)建更多優(yōu)質(zhì)建筑物。

1、工程預(yù)算內(nèi)涵

依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，建筑工程項目在施工之前，需依據(jù)建筑工程施工要求及實際條件等，針對建筑工程施工環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金進(jìn)行預(yù)算和評估，對建筑工程各個環(huán)節(jié)及項目的資金投入進(jìn)行科學(xué)配置，這一過程被稱之為建筑工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算是否科學(xué)合理關(guān)系到建筑工程項目能否如期保質(zhì)竣工，直接關(guān)系到項目投資能否支撐整個建筑工程的建設(shè)要求。

2、工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的重要性

2.1 工程預(yù)算是成本控制的規(guī)劃前提

在建筑項目開展管理之前，相關(guān)工作人員要針對相應(yīng)項目成本制定對應(yīng)的預(yù)算，能夠為編制成本計劃提供參考依據(jù)。在制定工程預(yù)算時，需全面收集與建筑工程相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，并針對工程設(shè)計價格進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，并合理將各種科技措施運(yùn)用到各個建筑分析環(huán)節(jié)，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數(shù)據(jù)及理論支撐。

2.2 工程預(yù)算是工程成本控制的重要決策依據(jù)

我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，建筑工程施工一般利用招投標(biāo)的方式選擇承包方，而預(yù)算便是影響投標(biāo)方能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，相較于施工前，影響成本預(yù)算的要素明顯增多。為此，在制定工程預(yù)算時，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統(tǒng)的預(yù)估，以確保設(shè)計方案符合實際情況。建筑企業(yè)要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開展施工奠定基礎(chǔ)。

3、工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用

3.1 科學(xué)明確工程預(yù)算總額

在實施工程預(yù)算編制工作的過程中，需要工作人員認(rèn)真對待，優(yōu)化工作的細(xì)致性，并了解國家提出的相關(guān)法律規(guī)定和優(yōu)惠政策，這樣可以確保工程成本不會因為政策的變化而出現(xiàn)負(fù)面因素。另外，在編制預(yù)算工作中，還需要工作人員了解現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的客觀因素，如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能從基礎(chǔ)上掌控這些因素對工程成本的影響，此時需要結(jié)合新時代發(fā)展需求對建筑工程項目進(jìn)行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項目的施工效率和質(zhì)量。為了保障預(yù)算編制結(jié)果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現(xiàn)，多整合以往工作經(jīng)驗，收集所需信息，明確市場中的價格變化。

3.2 全過程管理

在建筑工程建設(shè)期間，要想做好成本管控和工程預(yù)算工作，首要任務(wù)是構(gòu)建管理意識，及時明確和預(yù)測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進(jìn)行。預(yù)算工作在項目決策時就要提出，這樣不但可以保障預(yù)算編制的有效性，而且有助于為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)計階段，工作人員要加大對成本管理工作的關(guān)注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。

同時，在建設(shè)期間，要嚴(yán)格按照規(guī)定落實工作，提出不定期的檢查，以此預(yù)防設(shè)計圖紙出現(xiàn)改變，確保工作人員可以更好實施工程成本管控工作。在建筑工程施工階段，對預(yù)算和成本實施管控是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)內(nèi)容，更是項目管理工作的核心，其可以為建筑企業(yè)發(fā)展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項工作的關(guān)注。

3.3 運(yùn)用科學(xué)適宜的預(yù)算方法

在建筑工程成本控制及工程預(yù)算環(huán)節(jié)，若缺乏科學(xué)合理的預(yù)算方法，勢必會對整體預(yù)算效果造成巨大干擾，不利于確保準(zhǔn)確性，還可能危及相關(guān)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，在具體工作環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要注重調(diào)整思想觀念，采用科學(xué)合理的預(yù)算方法，并基于建筑工程項目所處施工環(huán)境，依據(jù)不同預(yù)算運(yùn)用適宜的對策，以提升預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性，實現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)項目得以順利開展。

3.4 推廣限額設(shè)計

在建筑工程成本控制中應(yīng)用工程預(yù)算，要注重限額設(shè)計工作。在這項工作中，工作人員要從基礎(chǔ)關(guān)注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設(shè)計單位，在支持他們做出創(chuàng)新的同時，逐漸實現(xiàn)獎勵機(jī)制，以此促使成本控制觀念可以落實到每位工作人員的心中，以此加強(qiáng)設(shè)計方案的合理性和完善性。在此基礎(chǔ)上，工作人員要整合實踐經(jīng)驗進(jìn)行革新和優(yōu)化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)。

3.5 優(yōu)化預(yù)算管理及合同管理

在落實各項工作時，均應(yīng)以對相關(guān)收入開展預(yù)算，運(yùn)用合同開展行之有效的管理及監(jiān)督。組織項目部的工作人員應(yīng)明確相應(yīng)合同的內(nèi)容，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等。在開展預(yù)算管理時，需避免材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，并有效把握價格要素。以及合同規(guī)定，開展各項管理及監(jiān)督工作，以有效防治出現(xiàn)難以控制的情況。從某種程度上來看，運(yùn)用合同管理有助于優(yōu)化建筑成本，讓經(jīng)濟(jì)效益得以提升，并把分包隊伍的風(fēng)險與供應(yīng)商的風(fēng)險有效整合，構(gòu)成利益共同體，以防止雙方單獨承擔(dān)風(fēng)險的情況。在實際實施環(huán)節(jié)，需依據(jù)合同內(nèi)容開展相應(yīng)工作，以合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要結(jié)合實際發(fā)展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預(yù)算可以在建筑工程成本控制中充分展現(xiàn)作用。企業(yè)應(yīng)該提高成本管理工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的審查和監(jiān)管力度，以此促使工程預(yù)算工作可以向著高效性和現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展。