文/ 劉相金 山東華凌科技工程集團(tuán)有限公司 山東東營(yíng) 257000

隨著國(guó)家的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，可促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人們的生活水平。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，不能合理降低工程成本，無(wú)法提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確觀念，科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，編制完善的計(jì)劃方案將造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，為其后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、工程造價(jià)影響因素

1.1 建筑工程投資決策

投資決策需要進(jìn)行選擇，包括建筑的地點(diǎn)，項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)等等，上述這些決策內(nèi)容都會(huì)影響工程造價(jià)。①不同的地區(qū)，有不同的場(chǎng)地費(fèi)和拆遷費(fèi)，所以對(duì)于工程用地的選擇很重要可以直接影響工程造價(jià)。②項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)于項(xiàng)目的投資有著非常重要的作用，可以對(duì)工程的造價(jià)有很大的影響。③項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也能對(duì)建筑工程有一定的影響。

1.2 設(shè)計(jì)因素

建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙及方案為有關(guān)工作人員制定工程預(yù)算提供依據(jù)。建筑工程的位置及工程建設(shè)所需有關(guān)裝置、技術(shù)、材料等都在要規(guī)劃圖紙及方案中明確標(biāo)注，有關(guān)預(yù)算工作人員運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研等有關(guān)辦法，在符合建筑工程合同及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算量進(jìn)行嚴(yán)格分析及明確，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)效率得到保障。預(yù)算編制人員在規(guī)劃圖紙及方案中獲得所需數(shù)據(jù)，進(jìn)而開(kāi)展合理預(yù)算，并通過(guò)實(shí)際操作合理表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控。

1.3 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過(guò)程中，有些企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯(lián)系，無(wú)法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面，在施工管理的過(guò)程中，未能安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員參與管控活動(dòng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對(duì)造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或是設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，在結(jié)算期間如果不能開(kāi)展成本與造價(jià)的管理工作將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開(kāi)展管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開(kāi)展造價(jià)管理工作。

2、建筑工程造價(jià)降低措施

2.1 做好投資決策階段造價(jià)管理

在工程投資決策時(shí)期通過(guò)以下幾種辦法使工程造價(jià)大幅下降：一是與實(shí)際狀況相融合對(duì)建筑工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理設(shè)制；二是要對(duì)建筑工程建設(shè)要求進(jìn)行合理明確，嚴(yán)格遵守因地制宜的原則進(jìn)行明確；三是制定有效的建設(shè)方案，與實(shí)際狀況相結(jié)合使建筑工程結(jié)構(gòu)選型的經(jīng)濟(jì)性及合理性得到保障，制定有效的平面布局方案。

2.2 控制不合理的設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)，其造價(jià)降低可以有效的提高工程的整體效益，首先則是可以采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)秀的單位參與到工程的設(shè)計(jì)中，同時(shí)也是需要要求設(shè)計(jì)單位能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，通過(guò)采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，組織相關(guān)人員對(duì)多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合的對(duì)比，選擇出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)企業(yè)，這樣也可以提高設(shè)計(jì)單位自身的創(chuàng)新，保證工程造價(jià)可以得到有效的控制。其次要對(duì)價(jià)值工程做出充分合理的使用，保證對(duì)集體智慧做到充分的利用，此外在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也是需要將方案優(yōu)化，使其最終的設(shè)計(jì)結(jié)果可以滿足實(shí)際的要求，提高企業(yè)效益。最后通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行利用，可以在合同中適當(dāng)?shù)娜ピ黾右恍┰O(shè)計(jì)變更所出現(xiàn)的限額條款，比如設(shè)計(jì)變更如果超過(guò)了某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候可以根據(jù)其規(guī)定的比例做出相應(yīng)的罰款。

2.3 工程施工過(guò)程中的嚴(yán)格控制

一方面，施工人員在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中要與管理人員相互協(xié)作對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理管控，同時(shí)工程負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，使全體員工的造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不斷提升。另一方面，工程項(xiàng)目管理人員要以實(shí)際工程狀況為依據(jù)對(duì)材料、設(shè)備的供需制定合理計(jì)劃，進(jìn)而加大對(duì)施工材料及設(shè)備的管理力度。例如施工企業(yè)可以材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)買材料、設(shè)備，大量節(jié)省工程成本。另外，施工企業(yè)要按時(shí)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員職業(yè)素質(zhì)不斷提升，深化管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。使施工過(guò)程中造價(jià)管理質(zhì)量得到保障，進(jìn)而使工程成本大幅降低。

2.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價(jià)管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結(jié)算階段應(yīng)樹(shù)立正確的造價(jià)管理觀念，充分意識(shí)到造價(jià)管控重要性，并編制完善的計(jì)劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機(jī)制，完善整體工作系統(tǒng)。同時(shí)，需針對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握造價(jià)管理方面的知識(shí)與技能，并積極參與到造價(jià)管控活動(dòng)中，以免影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價(jià)的因素眾多，在實(shí)際工作中難免會(huì)有工程造價(jià)失真情況的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。