1985年出生的王雷于2008年進(jìn)入鄂中生態(tài)集團(tuán)公司，現(xiàn)在是總部硫酸廠新一線一班班長。清秀干練，老成穩(wěn)重。王雷還因干過轉(zhuǎn)化、干吸、焙燒、行車工，獲得“全把式”雅號。

2015年11月，王雷擔(dān)任班長后，他給自己立下目標(biāo)：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事們佩服、讓班里職工滿意。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，就意味著要多承擔(dān)責(zé)任、多些奉獻(xiàn)。

去年7月10日，因原料問題導(dǎo)致鍋爐嚴(yán)重堵塞，硫酸一線計(jì)劃停車清理鍋爐系統(tǒng)。分管主任在安排清理鍋爐時(shí)，幾個(gè)班長都清楚本次清理工作任務(wù)重、時(shí)間緊、溫度高、環(huán)境差，不愿接這項(xiàng)任務(wù)。王雷也有顧慮，但想到自己年輕，又能為廠部爭取開車時(shí)間，便主動請纓。

進(jìn)入灰斗內(nèi)屬受限空間作業(yè)，做監(jiān)測分析、置換、降溫需要大量時(shí)間，條件根本不允許，只能從人孔位置用鋼管、鐵釬進(jìn)行清理。在清理過程中，鍋爐三號灰斗堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度慢，一度讓大家失去信心。期間，曾有人提出直接進(jìn)入灰斗，1個(gè)多小時(shí)就可清理完。王雷聽后，批評了不顧安全的蠻干想法，想辦法制作順手的工具，“歇人不歇馬”換班作業(yè)。大家齊心協(xié)力，歷經(jīng)3個(gè)多小時(shí)，將鍋爐4個(gè)灰斗清理得干干凈凈，為提前開車贏得寶貴時(shí)間。

近兩年，王雷班安全、環(huán)保及工藝指標(biāo)等考核多次名列前茅。原因是他有更強(qiáng)的安全環(huán)保意識、更嚴(yán)更細(xì)的工作態(tài)度和更高更精的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。電除塵有4層近20米高，振打陽極板6臺電機(jī)分布在3、4層，每分鐘僅100轉(zhuǎn)左右，又沒有與電腦控制系統(tǒng)連接，如果巡檢不勤，巡檢不認(rèn)真，很難發(fā)現(xiàn)電機(jī)是否正常運(yùn)行，一旦電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，就會造成電層堵塞，釀成環(huán)保事故。幾年來，無論是白班還是夜班，無論刮風(fēng)下雨還是天寒地凍，他長年堅(jiān)持每班巡檢2-3次不間斷。

王雷常說：“帶好一個(gè)班組，就應(yīng)以身作則，敢于管理。不能將原則、工作、感情混為一談?！卑嗌弦粋€(gè)與王雷私交不錯(cuò)的職工上班玩手機(jī)，王雷多次勸說、批評后，主動要求調(diào)離王雷班。這件事后，王雷不僅沒有“反省”，反而亮出更狠班規(guī)：頂班人員一視同仁。

王雷班組成員都說：“跟著王班長干，有時(shí)雖然吃“悶虧”，但班長說話到位、貼心，再苦再累也愿意在他班上干?！泵柯牭竭@樣暖心的話，王雷總感到愧對大家。在工作中，王雷雖然對大家要求較嚴(yán)，但處處起模范帶頭作用，又善于做思想工作，是大家心中的“暖男”，贏得大家的信任和尊重。