文/劉海濤、張東輝 東營(yíng)天信工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 257000

通過(guò)技術(shù)管理建筑物質(zhì)量，建筑質(zhì)量控制是最重要的工程管理。施工管理活動(dòng)不僅包括施工質(zhì)量的管理，還包括施工進(jìn)度管理和施工安全方面的管理。而建筑施工項(xiàng)目的建筑物管理效率可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響，可以根據(jù)施工方案完成，施工過(guò)程和施工項(xiàng)目的合理性也是一個(gè)很重要的管理。因此，要建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度提供施工科學(xué)管理和控制。

1、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 進(jìn)度管理缺乏有效性

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有重大影響，可以吸引建筑公司的注意力，但缺乏有效的控制進(jìn)度的手段。日常管理機(jī)制不足以滿(mǎn)足藍(lán)圖的管理，日常管理的效率也是如此。建設(shè)項(xiàng)目包括廣泛的內(nèi)容和復(fù)雜的建設(shè)，進(jìn)度管理沒(méi)有整合個(gè)別環(huán)節(jié)的功能，而藍(lán)圖的目標(biāo)是完善資源配置不足。它還在管理信息管理方面發(fā)揮了作用，使建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃的管理與現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有效整合。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

在開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目的管理之前，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)時(shí)間表。但是，只有適當(dāng)?shù)目茖W(xué)管理才能確保建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。但是，在創(chuàng)建藍(lán)圖時(shí)影響藍(lán)圖的各種因素如下:例如，建筑條件、施工過(guò)程、員工配置、施工機(jī)械位置、建筑材料和其他因素，增加了設(shè)計(jì)的復(fù)雜性。如果出現(xiàn)這些問(wèn)題，則無(wú)法快速準(zhǔn)確地完成建設(shè)。這不僅會(huì)延誤施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工效率產(chǎn)生重大影響，對(duì)人力、物資和財(cái)務(wù)資源的重大損失。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜

大多數(shù)建筑項(xiàng)目都在戶(hù)外完成，施工過(guò)程受天氣條件和地質(zhì)條件的影響。同一建筑項(xiàng)目在很大程度上取決于施工環(huán)境，并且存在顯著差異。例如，南部潮濕，北部炎熱。施工會(huì)因雨天而中斷，建筑工程存在地質(zhì)問(wèn)題，遇到各種不良影響因素，增加了問(wèn)題處理的復(fù)雜性，阻礙了施工進(jìn)度。此外，地震、洪水、山體滑坡等自然災(zāi)害不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還影響到建筑工程質(zhì)量，安全，成本控制。

2、建筑工程進(jìn)度管理的必要性

施工過(guò)程復(fù)雜程度會(huì)降低施工進(jìn)度，使施工項(xiàng)目在合適的時(shí)間內(nèi)不能完成，會(huì)給建筑公司造成巨大損失。因此，在建筑施工期間，有必要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，監(jiān)督施工進(jìn)度，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按時(shí)完工。在建造建筑物之前，該建筑公司明確規(guī)定了每項(xiàng)責(zé)任的負(fù)責(zé)人，并為施工期設(shè)定了明確的要求，施工方必須在建筑合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。如果施工超出合同期，則需要更多的勞動(dòng)力和材料，并且建筑成本將增加。施工直接影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工管理對(duì)項(xiàng)目施工非常重要，需要形成對(duì)工作進(jìn)度的控制感。施工前施工的合同和時(shí)間表應(yīng)提前確定，并根據(jù)施工實(shí)際要求確定，還需要監(jiān)控建筑物的結(jié)構(gòu)。在建設(shè)過(guò)程中，我們需要提供各種資源，確認(rèn)保修計(jì)劃的全面實(shí)施和實(shí)施。由于在施工期間必須監(jiān)督施工，施工的實(shí)際進(jìn)度和工作時(shí)間表必須與施工同步。通過(guò)這種方式，可以有效地監(jiān)控施工進(jìn)度，完成建設(shè)項(xiàng)目，并保證所有人參與建設(shè)項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效對(duì)策

3.1 質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在建筑工程部門(mén)，應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和建造施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在正常情況下，施工標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)有效地管理質(zhì)量控制部門(mén)的組織和質(zhì)量控制體系。例如，在完善的建設(shè)項(xiàng)目審批制度，設(shè)計(jì)審查機(jī)制，建立可靠的質(zhì)量控制體系，做好施工檢查以及建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的適當(dāng)補(bǔ)償和索賠機(jī)制。上述系統(tǒng)應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程。此外，施工設(shè)備的質(zhì)量控制首先定義為項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，并將其作為在施工現(xiàn)場(chǎng)使用適當(dāng)材料的基礎(chǔ)。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃編制要足夠科學(xué)

為了提高建筑規(guī)劃管理的效率，有必要科學(xué)的規(guī)劃建筑水平。在準(zhǔn)備過(guò)程中，不僅要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)合同的內(nèi)容實(shí)施，還要做好將現(xiàn)場(chǎng)的工作與各種建筑研究的集合，以及有關(guān)施工進(jìn)度的相關(guān)信息，全面涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，并分析會(huì)影響施工的因素。此外，有必要在規(guī)劃時(shí)考慮項(xiàng)目、建造者和設(shè)備數(shù)量的貢獻(xiàn)，徹底檢查與組件相關(guān)的各種結(jié)構(gòu)，并設(shè)定可保證項(xiàng)目完成的最佳時(shí)間表。

3.3 做好各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)

建筑需要很多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為了不影響項(xiàng)目的進(jìn)度，設(shè)計(jì)需要調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。最大化施工效率，隨著施工進(jìn)度協(xié)調(diào)施工計(jì)劃。為了控制進(jìn)度，我們需要加強(qiáng)不同部門(mén)員工的溝通，利用信息技術(shù)建立溝通渠道，部門(mén)經(jīng)理需要了解日常施工的進(jìn)度，材料管理人員應(yīng)將剩余的材料放在一起。

結(jié)語(yǔ)：

本文首先從進(jìn)度管理缺乏有效性、進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜三個(gè)方面對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，然后對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的必要性進(jìn)行了分析，最后從質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃編制要足夠科學(xué)以及做好各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)三個(gè)方面提出了加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效對(duì)策。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的范圍一般大于大型建筑的范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)境的變化、施工人員的技術(shù)和自身因素都會(huì)影響施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度。為了在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和施工項(xiàng)目管理，需要特別注意每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)要素。最后希望通過(guò)本文的研究，對(duì)今后的專(zhuān)家學(xué)者研究與建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。