文/樓德華 杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設(shè)管理中心 浙江杭州 310052

1、分析在建筑工程管理中存在的不足情況

1.1 精細化管理意識不強

在開展建筑工程施工時，由于沒有意識到精細化管理的重要性，缺乏高標準的施工管理體系，比如管理團隊對工程計劃管控粗獷，二是工程局部技術(shù)處理難度和工程對周邊物體影響預估不足，三是中標單位的公司層面疏于對項目部的有效管理，四是對施工質(zhì)量、施工安全、文明施工在細節(jié)上管理不嚴謹，不規(guī)范等，都直接影響了建筑工程整體施工推進速度和綜合效力，這進一步說明，精細化管理對工程建設(shè)重要性是毋容置疑。

1.2 施工管理水平不高

當前我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量、安全、進度等提出了更高的要求。因此，當務之急是適應新環(huán)境，特別是人的因素，如一是部分施工管理人員是由施工人員轉(zhuǎn)為管理人員，缺乏專業(yè)管理水準，二是新技術(shù)、新工藝接收和消化能力不強，三是新管理模式磨合期較長等，直接影響了建筑工程整體施工質(zhì)量、安全、進度、成本管控，阻礙了我國建筑工程行業(yè)發(fā)展。為此，急需提高施工管理水平。

1.3 監(jiān)理作用發(fā)揮不理想

在進行建筑工程施工時，為了有效的保障施工進程、全面提高建筑工程整體施工管理水平，需要充分重視建筑工程監(jiān)督管理工作，監(jiān)理管理人員需要嚴格監(jiān)督建筑工程中每個施工環(huán)節(jié)，但在實際監(jiān)管過程中，也存在一些問題，如一是項目部實際到崗監(jiān)理人員與投標管理人員不符，二是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三者工作關(guān)系運作不規(guī)范，監(jiān)理作用削弱，三是監(jiān)理對施工質(zhì)量、安全、進度、成本等把關(guān)不嚴。由于建筑工程施工規(guī)模較大，在施工時雖然建立監(jiān)管體系，但很多都是流于形式，沒有將監(jiān)理工作落實到位，直接影響了施工監(jiān)理應發(fā)揮的作用。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

本文將以工程案例進行全面的分析，并根據(jù)案例的實際情況提出相應的解決建議。

工程名稱：濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房十區(qū)塊北擴六期工程1、工程造價：81738.4788萬元。工程概況：2、建設(shè)單位：杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設(shè)管理中心3、建筑設(shè)計單位：浙江華坤建筑設(shè)計研究院有限公司4、工程地點：杭州市濱江區(qū)東冠路以南，火炬大道以東，彩霞路以北，信誠路以西5、工程規(guī)模：建筑由住宅和配套公建組成，分一期、二期建設(shè)（即分期交地，分期建設(shè)），總建筑面積34.5808萬平米。濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房十區(qū)塊北擴六期（一期）工程，通過精細化管理，榮獲2018年度杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地，對比施工合同工期提前3個月完成竣工驗收。濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房十區(qū)塊北擴六期（二期）工程，目前，處于工程裝飾階段，截止2019年6月30日現(xiàn)場實物已完工程量對比施工合同工期計劃超前2個月，為拆遷安置房早日交付作出了貢獻。

2.1 在建筑工程管理中，強化精細化管理意識

首先，在進行工程項目實施時，施工企業(yè)應不斷完善和優(yōu)化施工管理細節(jié)，采用精細化施工管理模式，逐漸提高精細化施工管理工作狀態(tài)和氛圍。

為了實現(xiàn)精細化管理目標，根據(jù)施工合同約定并結(jié)合實際情況，務必建立強有力專業(yè)管理團隊，制定細致、嚴謹、科學的管理制度和綜合管控計劃，如管理人員組織架構(gòu)、管理機制和體系、工作流程、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖等。同時，加強公司層面對項目部的管理力度，如，每月進行不少于2次現(xiàn)場質(zhì)量的實量實測檢查和安全檢查，對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時阻止或告知，對檢查出問題按公司規(guī)定進行處罰；也可以通過第三方飛行檢查方式，進行各工程評優(yōu)，以增強施工單位榮譽感。還有要加強工程局部技術(shù)處理難度和工程對周邊物體影響預控預防，強化相關(guān)風險對工程質(zhì)量和安全可能造成的影響。還應不斷學習更多更新施工管理知識，通過先進、科學的管理手段，全面提高自身管理能力以及專業(yè)知識儲備，以此有效保障工程綜合經(jīng)濟較力。同時，在進行精細化管理過程中，需要強化施工合同管理，在簽訂施工合同時，如果雙方存在想法不同或者存在爭議情況，可通過雙方協(xié)商確定解決方法，并標注在施工合同中，以確保施工合同有效履行。因此，在開展施工項目過程中，要逐漸完善施工精細化管理辦法，應充分重視新工藝，新技術(shù)，新方法，以巧干加創(chuàng)新方式，快速適應當前我國建筑工程行業(yè)更高更快的發(fā)展形勢。

2.2 制定精細化施工管理方案

根據(jù)工程實際情況，制定具有針對性的施工管理方案，對施工中存在的不利因素，應充分重視并及時化解，同時，應提高施工管理人員應對施工突發(fā)狀況的能力。精細化施工管理方案還包括，一抓工程質(zhì)量細節(jié)，如主要節(jié)點的質(zhì)量控制，先實施實物樣板，如花崗巖干掛樣板、外墻面仿石涂料樣板、室內(nèi)管線安裝樣板、屋面防水作法樣板、主要材料樣品等，然后，認真交底、施工檢查、質(zhì)量驗收；二抓施工安全細節(jié)，如現(xiàn)場文明施工管控、基坑維護管控、高控作業(yè)管控、設(shè)施設(shè)備安全使用管控、消防安全管控等；三抓進度方面細節(jié)，緊抓施工進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路不放松，對工程進度局部滯后的及時糾偏，同時，安排其他配套及時跟進；四抓工程成本方面細節(jié)，科學、合理安排施工工序，充分考慮天氣對工程質(zhì)量和安全的影響，根據(jù)合同約定預先做好優(yōu)質(zhì)工程或以上質(zhì)量獎項的評選準備，以及按時做好工作聯(lián)系單、重大變更、補充合同等手續(xù)辦理和書面確認。

2.3 充分發(fā)揮監(jiān)理作用提高監(jiān)管力度

為了充分發(fā)揮監(jiān)理作用，根據(jù)監(jiān)理合同約定，應按投標承諾，組建監(jiān)理項目管理班子，以履行監(jiān)理的責任和義務，建設(shè)單位應賦予監(jiān)理單位對工程管理的應有權(quán)力和給予監(jiān)理應有的地位，同時，監(jiān)理人員應具備二強一到位，一是專業(yè)能力強，二是責任性強，三是規(guī)范監(jiān)理且監(jiān)管到位，即能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能把好質(zhì)量、安全、進度關(guān)，也能規(guī)范操作。在工程造價管理方面，特別對工程變更經(jīng)濟聯(lián)系單的處置，按施工合同、設(shè)計、現(xiàn)場佐證材料，嚴格把關(guān)工程數(shù)量和單價。

結(jié)語：

綜上所述，在開展建筑工程施工項目時，采用精細化管理模式，提高了管理水平，鍛煉了管理團隊，提升了施工質(zhì)量，加強了安全防范能力，加快了施工進度，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。