文/張永志 吉林德惠 130300

1、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的重要性

1.1 滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了滿足人們的要求，建筑行業(yè)不斷進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的管理觀念，以此提高建筑工程的管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，在一定程度上減少了成本的投入，并且提高了工作效率和工作質(zhì)量，以推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

1.2 促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展

受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，我國(guó)各個(gè)行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為突出，但是建筑行業(yè)的建筑工程的整體質(zhì)量并不是十分理想，部分小型的建筑企業(yè)經(jīng)常按照掛靠資質(zhì)的方法獲得建筑項(xiàng)目，對(duì)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，有利于提高施工工程的整體質(zhì)量，引導(dǎo)建筑企業(yè)通過(guò)正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)手段獲得競(jìng)爭(zhēng)成果，維護(hù)建筑行業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 施工環(huán)節(jié)

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)高新技術(shù)的使用和依賴程度在逐步提高，但是仍然有部分施工企業(yè)并未結(jié)合工程建筑行業(yè)和國(guó)家的規(guī)定來(lái)完善施工管理人員的技術(shù)水平。在實(shí)際的工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其施工企業(yè)的管理責(zé)任未實(shí)現(xiàn)落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致其職責(zé)落實(shí)不到位。施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間并未形成一種良性的溝通交流機(jī)制，很多信息和數(shù)據(jù)傳輸受到阻礙，導(dǎo)致其工程建設(shè)施工難以有序開(kāi)展。當(dāng)然，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)未開(kāi)展定期的培訓(xùn)考核，導(dǎo)致其工程建設(shè)施工技術(shù)嚴(yán)重落后于新時(shí)期的工程建設(shè)發(fā)展需要，難以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 資源使用

工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該要做好對(duì)建筑材料質(zhì)量的控制。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，部分施工企業(yè)可能僅僅注重工程建設(shè)進(jìn)度，并未結(jié)合具體的工程建設(shè)所需材料進(jìn)行管理；針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等方面的情況并未做出詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，也未結(jié)合工程建設(shè)所需的材料使用性能進(jìn)行分析把握，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)施工過(guò)程中存在材料使用不合理的情況，影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量，也可能存在一定的材料浪費(fèi)情況。

2.3 檔案管理

工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該要結(jié)合具體的工程建設(shè)情況，做好科學(xué)有序的施工數(shù)據(jù)記錄，同時(shí)結(jié)合工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和相應(yīng)的資金成本使用以及材料的價(jià)格等方面做好存檔管理。但是有很多工程建設(shè)單位并未做好以上方面的管理，影響建筑工程的施工建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的資金和資源的浪費(fèi)。另外，在工程施工建設(shè)之前應(yīng)該要做好對(duì)工程施工建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的審核，施工圖紙對(duì)于工程建設(shè)具體十分重要的意義和影響，但是部分施工企業(yè)并未結(jié)合施工規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況做出嚴(yán)格的審核，而且并未將施工圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)和審核予以嚴(yán)格有序的執(zhí)行，很容易影響具體的工程建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工建設(shè)出現(xiàn)一定的管理難度。

3、當(dāng)前建筑工程施工管理的方法

3.1 轉(zhuǎn)變各種理念

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，需要完善當(dāng)前建筑工程管理制度，創(chuàng)新我國(guó)建筑工程管理方法。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，不斷加大施工管理創(chuàng)新意識(shí)，為施工管理創(chuàng)新提供多種條件。其次，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定出仔細(xì)、全面的發(fā)展策略，為了尋求企業(yè)的快速發(fā)展，強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，需要強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識(shí)，從而保證施工管理創(chuàng)新方法的科學(xué)、合理。

3.2 改革管理體制

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時(shí)，要求建筑行業(yè)完善相應(yīng)的施工管理制度。我國(guó)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責(zé)任管理制度，施工企業(yè)下屬項(xiàng)目部，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保建筑工程項(xiàng)目部法人主體地位。明確項(xiàng)目部的法人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部法律責(zé)任，積極規(guī)劃各種項(xiàng)目流程，在此，實(shí)行完善的法律管理制度，參考具體實(shí)際情況，不斷改進(jìn)施工管理方法，合理控制項(xiàng)目工程預(yù)算，全面管理項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、安全意識(shí)、責(zé)任等，降低工程損失，力圖實(shí)現(xiàn)最大效益。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，保證項(xiàng)目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項(xiàng)目過(guò)程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高項(xiàng)目施工管理的新方法。當(dāng)前，我國(guó)許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項(xiàng)目工程的安全和質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工管理過(guò)程中，企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時(shí)加入項(xiàng)目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時(shí)，要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，引進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。

3.4 完善施工隊(duì)伍

就現(xiàn)代建筑工程而言，要想保證工程質(zhì)量，需要優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理方法。施工隊(duì)伍直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，大部分農(nóng)民組成了整個(gè)建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)，自身文化水平較低，又沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的指揮被動(dòng)完成工作。一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問(wèn)題，建筑工程的施工質(zhì)量也得不到保證。

結(jié)論：

當(dāng)前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)利益的影響，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個(gè)方面的改革?；诖朔N背景，可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。