文/柏璐、柏廣林 江蘇省金湖縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江蘇金湖 211600

隨著我國加入WTO后，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑業(yè)要想在瞬息變動的市場上做穩(wěn)做大，就必須先確定好自己的發(fā)展目標(biāo)，控制好建筑經(jīng)濟(jì)成本。本文就對市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行了探索。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念及基本原則

概念：是指建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理中，為了降低各種成本而進(jìn)行的科學(xué)管理總稱，包括成本分析、核算、控制、決策等。其目的是成本最小化，利潤最大化。這種建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要財務(wù)、供應(yīng)、施工、機(jī)械等多部門的通力協(xié)調(diào)，共同努力。

基本原則：一是大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，堅持以人文本原則，充分發(fā)揮企業(yè)智慧讓員工積極地投入到企業(yè)成本管理中來。二是建立健全各種制度，用制度來規(guī)范員工的行為，使每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能合法合理地歸集到建筑經(jīng)濟(jì)成本中來。三是將每項制度嚴(yán)格控制落實到位，實行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。

2、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

首先是認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到成本管理對建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要性。其次是在管理上，各個部門之間不夠協(xié)調(diào)。再有成本管理具有短期行為，沒有長期的管理目標(biāo)。最后成本管理制度不夠健全。具體如下：

2.1 認(rèn)識不夠

許多建筑企業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)成本理念還僅僅停留在對項目施工過程中的成本管理上，僅僅是對材料消耗的簡單控制，沒有從廣義的成本管理概念出發(fā)，對工程的整個 項目去統(tǒng)籌性連貫性的安排，沒有把成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，缺乏對整個行業(yè)價值鏈的分析，僅僅認(rèn)為以最小的投入取得最大效益即可。這些都是沒有用發(fā)展的眼光去觀察市場經(jīng)濟(jì)下，真正的成本管理含義而產(chǎn)生的結(jié)果。

2.2 部門之間缺乏協(xié)作

在許多中小建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理比較粗放。一是沒有發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，各個部門各自為政，不能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。二是成本管理的人員也比較單薄，一般以財務(wù)人員為主，其他工程管理人員沒有積極地參與進(jìn)來。

2.3 制度不夠完善

許多建筑企業(yè)抓施工進(jìn)度，抓效益，對管理制度的建設(shè)卻不夠重視，如許多制度存在缺失，有的制度只是在走形式，而失去內(nèi)容存在的含義，甚至項目經(jīng)理都不太清楚自己的崗位職責(zé)。在這種情況下，獎懲怎么能落實到位，責(zé)任怎么能落實到人。

2.4 成本管理目標(biāo)不夠明確

有的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，成本管理僅僅停留在傳統(tǒng)的施工階段的“節(jié)支降耗”過程中，他們沒有確定成本管理目標(biāo)，更談不上目標(biāo)成本。成本管理失去了目標(biāo)與方面，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理將雜亂無章。

3、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

3.1 提高管理意識

首先對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要有新的認(rèn)識，要樹立成本管理意識，尤其是對高級管理人員，要強(qiáng)化他們成本管理意識，企業(yè)要采取各種激勵手段，讓高級管理人員積極發(fā)揮其主管能動性，在實際管理中，將成本理念逐步滲透到每名員工中去。另外通過宣傳教育鼓勵等各種手段，不斷地提高員工成本意識，讓員工們將個人利益與企業(yè)成本緊密地聯(lián)系起來。

3.2 強(qiáng)化成本管理機(jī)制

首先對成本管理要實行公開制，使每位員工對本企業(yè)的成本管理都有知情權(quán)，這就要求財務(wù)部門定期公開成本資金的流動情況，使企業(yè)每項經(jīng)濟(jì)成本都有源可溯。其次要建立成本管理部門責(zé)任制，使其在管控過程中，具體問題責(zé)任到人。還有要將有效的成本管理機(jī)制引進(jìn)來，將制度與企業(yè)文化融為一體，使管理機(jī)制人性化。最后成本管理也需要外界的監(jiān)督，所以當(dāng)?shù)氐恼块T以及社會中介也要實行聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)行監(jiān)督。

3.3 嚴(yán)格地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本分析

要想管理好建筑成本，成本分析是關(guān)鍵，這里的分析不僅僅是施工過程的成本分析，還要包括設(shè)計過程的成本分析，以及建筑工程決算后的成本分析。不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部成本分析，還要包括企業(yè)外部價值鏈的成本分析。也就是說成本分析要從廣度以及深度都需要延伸，將成本管理置于市場的角度下進(jìn)行分析。這樣建筑企業(yè)成本管理才能跟上時代發(fā)展的需求。

3.4 重視材料管理

在建筑企業(yè)，說道經(jīng)濟(jì)成本，大家都會想起材料管理，的確材料管理占據(jù)了整個項目工程的一半以上，所以材料管控是關(guān)鍵。這就要求建筑企業(yè)預(yù)算管理要到位，預(yù)算從編制到執(zhí)行，再到審核，各種材料的需求量與使用量要相對應(yīng)，并且要從采購源頭抓好材料的質(zhì)量，在施工過程中，要按照計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。最后狠抓材料的考核與評價，對隨意浪費(fèi)材料者嚴(yán)懲不貸，對有效節(jié)約者，給予物質(zhì)獎勵。

3.5 完善成本管理程序

夯實成本管理基礎(chǔ)，完善成本管理程序。要從原始憑證開始，認(rèn)真抓好每個環(huán)節(jié)，規(guī)范會計憑證的錄入、記賬和審核，做好報表的上報，檔案歸檔工作。另外在施工管理中，要以科學(xué)理論做指導(dǎo)，要以動態(tài)的管理為主導(dǎo)，一切從成本效益出發(fā)，最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用。還有在經(jīng)濟(jì)合同管理中，要做好合同簽訂前的調(diào)研工作，確保合同的簽訂有依有據(jù)。簽訂合同后，要有詳細(xì)的計劃方案并加以實施，實施過程中，要定期與不定期地檢查施工質(zhì)量，以確保施工成本控制在可控范圍之內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的支撐作用，我們要強(qiáng)化對建筑業(yè)管理的重視。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是建筑業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，我們要從重視人才的培養(yǎng)，完善制度，做好成本分析工作，引進(jìn)有效的激勵模式等手段，將建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理搞上去。