文/ 李紹君 中建二局安裝工程有限公司 北京 100070

隨著我國改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，我國大量的企業(yè)秉承“走出去”的發(fā)展思路，積極的在海外開展項(xiàng)目的建設(shè)。從數(shù)據(jù)上看，僅2015年“一帶一路”經(jīng)濟(jì)開放區(qū)，我國企業(yè)承建的涉外工程就超過了4000個(gè)。2018年，我國涉外工程總數(shù)突破了6000萬個(gè)，項(xiàng)目總額超過了4500億美元，項(xiàng)目地址遍布全球的86個(gè)國家和地區(qū)，并與中東、東亞、東歐等地的多個(gè)國家建立了戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，因此可以說，我國的涉外工程無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都在取得飛速的進(jìn)步，同時(shí)，隨著我國綜合國力的提升以及多項(xiàng)外交政策的發(fā)布，在國際市場的認(rèn)可與政府的大力支持下，我國的涉外工程數(shù)量必將會(huì)獲得進(jìn)一步的提升。但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是 并存的，尤其對(duì)于涉外工程而言，其所面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜、競爭更加激勵(lì)，因此涉外工程必不可少的會(huì)產(chǎn)生諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控，那么必然會(huì)引發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等系列問題，不僅影響了我國企業(yè)的利益，更對(duì)國家的形象造成了損害，因此，涉外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的思考是一項(xiàng)亟待解決的重要問題。

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

19世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的附加產(chǎn)品，其收入是對(duì)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償或報(bào)酬。在具體的研究上，美國學(xué)者HAynes首次提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念。并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)進(jìn)行了分析。在其研究中，將風(fēng)險(xiǎn)定義為損失發(fā)生的可能性，也就是說，是可能發(fā)生的損失。此理論為風(fēng)險(xiǎn)管理的后來研究提供了基礎(chǔ)。在Wllis的研究中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中的預(yù)期經(jīng)營結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異，也就是說，企業(yè)在經(jīng)營初，會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營設(shè)定一個(gè)預(yù)期的經(jīng)營成果，但是在實(shí)際經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果存在著較大的差異，這種差異就是風(fēng)險(xiǎn)。而差異化的程度決定了風(fēng)險(xiǎn)的大小，此理論引申出了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，并且研究認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是可以度量的。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義上，美國學(xué)者wellter（1991）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了比較準(zhǔn)確的定義。其認(rèn)為：所謂的風(fēng)險(xiǎn)就是指人們不愿意看到的客觀體現(xiàn)。此定義是未來風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹付ㄒ环N高度概括了風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)特征：不確定性特征和客觀性特征。日本學(xué)者武勤勛（1983）認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是指特定環(huán)境下和特定時(shí)期內(nèi)自然存在的因素，這種因素會(huì)導(dǎo)致特定時(shí)期或特定環(huán)境下的損失。同時(shí)，這種損失存在著潛在因素和不確定因素。

在我國的研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定通常有兩個(gè)角度：第一個(gè)角度認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成損失，但是這種損失比較具有偶然性，因?yàn)椴⒉皇撬惺挛锒紩?huì)產(chǎn)生實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)角度認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)損失是具有客觀性的。因?yàn)槠浔旧砭桶^強(qiáng)的不確定性，所以人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來臨和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果并不能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是指不確定事物的產(chǎn)生，因此其可能會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果，也可能會(huì)產(chǎn)生壞的結(jié)果。所以說，風(fēng)險(xiǎn)既有機(jī)遇，也有威脅。

筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)存在于任何環(huán)境中，但是任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生前提都有一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于未來的環(huán)境中。這是一種預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異，差異越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之如果差異越小，那么風(fēng)險(xiǎn)就越小。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)通過可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，通過特定的方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。以及實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理，進(jìn)而最大程度上的保證安全。

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理理論的不斷發(fā)展，目前的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了兩種形式：第一種是保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理，第二種是經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)管理。從保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理來看，保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的管理是指在其經(jīng)營范圍內(nèi)的純粹風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)這種純粹的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理來降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。從經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)管理來看，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍較廣，包含了各類經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、還包含了各類投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營管理的過程中，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必需的，企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，所以必定會(huì)在市場的條件下所產(chǎn)生各種經(jīng)營與管理上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與管理其最根本的目的并不是為了要完全的將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)消除，而是要通過合理的預(yù)測和管理，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)警和管控，最終最大程度上的減少和降低風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包含這兩個(gè)方面：第一是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，第二是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后。從風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前來看，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要通過有效的方法來最大程度上的保障安全。通過多種方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處理，讓風(fēng)險(xiǎn)在帶來損失前就將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和管控，降低企業(yè)所帶來的損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的補(bǔ)救措施來講，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最少，讓企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展中能夠最大程度上的不為風(fēng)險(xiǎn)所影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活力和穩(wěn)定收入。

2、涉外工程的特征與風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1 涉外工程的特征

在總結(jié)涉外工程的特征前，我們首先需要涉外工程的概念進(jìn)行歸納：所謂的涉外工程就是指國際工程。這種國際工程屬于國際間的合作和交流項(xiàng)目，其不僅能夠推動(dòng)國際貿(mào)易，還能夠促進(jìn)國際勞動(dòng)合作，除工程地為別國境內(nèi)外，其他的與國內(nèi)工程并無明顯差別。但是也正是因?yàn)楣こ痰氐牟煌?，所以涉外工程具有如下幾個(gè)方面的特征：

第一，合同主體多樣性。顧名思義，涉外工程是一種跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，涉外工程無論是在施工前還是施工中所接觸到的都是不同國家的主體，這就是合同主體的多樣性。正是因?yàn)檫@種多樣性的主體，所以使得涉外工程會(huì)接觸到不同的國家、不同的民族、不同的政治及文化背景等。合同的參與方比較多，所以國際上普遍采用統(tǒng)一的合同條款。

第二，風(fēng)險(xiǎn)大。涉外工程的體量通常都是大型的工程項(xiàng)目，因此工程的工期長、規(guī)模大、并且投資、人力都非常多。在加上國際市場上不同國家的不同背景所影響，工程包含了諸多的不確定因素，因此涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于國內(nèi)工程。例如，一些國家的戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等，都會(huì)影響到工程的進(jìn)行，這些都造成了涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

第三，規(guī)則較多。涉外工程的規(guī)則與國內(nèi)相比非常多，例如FIDIC條款等。在涉外工程的建設(shè)過程中生，不僅需要遵守國際通用的規(guī)則，還需要遵守工程國家內(nèi)的規(guī)則。同時(shí)，涉外工程的規(guī)則大多數(shù)都具有很強(qiáng)的邏輯性，內(nèi)容非常具體、詳實(shí)，對(duì)材料、工藝、設(shè)備等要求都有著明確的規(guī)范。

第四，工程較為復(fù)雜。根據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，超過85%以上的涉外工程工期都超過了兩年，一些大型工程甚至?xí)_(dá)到10年以上。涉外工程的整個(gè)流程包括了投標(biāo)、合同、運(yùn)營和維修幾個(gè)階段。在不同的階段中，受諸多不確定因素的影響，所以工程經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)諸多的問題，對(duì)成本、工期等產(chǎn)生影響。因此，涉外工程與國內(nèi)工程相比更加復(fù)雜。在我國現(xiàn)有的涉外工程中，約有5%的在建涉外工程因不同原因?qū)е峦＝?，主要影響因素為：政治、?jīng)濟(jì)、宗教、戰(zhàn)爭、材料等。

2.2 涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

2.2.1 建筑企業(yè)原因

建筑企業(yè)是涉外工程的實(shí)行者和參與者，因此，建筑企業(yè)的原因是造成涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。主要包括組織管理、人力資源、文化三個(gè)方面。

首先來看組織管理。我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行“走出去”的過程中，管理思維和管理方式依然采用的是國內(nèi)的思維及模式，但是由于環(huán)境的變化，所以國內(nèi)的思維和模式并不適用于國外的環(huán)境，這就使得建筑企業(yè)的組織管理能力下降，產(chǎn)生涉外工程風(fēng)險(xiǎn)。

其次是人力資源。涉外工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)的項(xiàng)目，必須需要高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍才得以完成，但是我國的人才儲(chǔ)備與國外發(fā)達(dá)國家相比存在著一定的差距，尤其是高技術(shù)、高精密的產(chǎn)業(yè)類型，人才儲(chǔ)備規(guī)模更是非常小，人力資源的不足也可能會(huì)引發(fā)涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)。

最后是文化。由于國內(nèi)與國外環(huán)境的差異，所以建筑企業(yè)在與國外工作人員或政府人員交流的過程中可能會(huì)因文化差異而產(chǎn)生交流和操作上的分歧，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 環(huán)境原因

這里的環(huán)境原因包括了政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等因素。不同的國家有著不同的政治、文化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，涉外工程在建設(shè)的過程中，非常有可能受到當(dāng)期的政治因素、文化因素和經(jīng)濟(jì)因素等環(huán)境因素的影響，對(duì)涉外工程造成風(fēng)險(xiǎn)。

3、涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別

3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是涉外工程的首要風(fēng)險(xiǎn)。不同的國家有著不同的政治環(huán)境，同時(shí)，對(duì)于部分戰(zhàn)爭國家而言，政治的穩(wěn)定性也不能得到保證，而一旦產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)涉外工程的影響則是非常嚴(yán)重的，甚至?xí)苯訉?dǎo)致工程的終止，對(duì)建筑企業(yè)造成非常大的影響。例如中國與尼日利亞的現(xiàn)代化鐵路改造項(xiàng)目，此項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購到施工完全由中國土木工程集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總額超過了80億美元，但是由于近年來尼日利亞的政局混亂，宗教沖突不斷，所以項(xiàng)目與2015年停工，直到2017年才恢復(fù)施工。這就是涉外工程政治風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。

3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

第一，匯率波動(dòng)。匯率波動(dòng)是由于匯率的變動(dòng)從而引發(fā)企業(yè)的損失。例如，某國貨幣兌換人民幣的匯率在2008年為6.82，2015年為6.35,2018年為6.67，雖然從直接從數(shù)字上變動(dòng)并不大，但是涉外工程所涉及的金額通常都達(dá)到了數(shù)十億美元，那么輕微的匯率波動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生上百萬的資金損失。因此，支付貨幣的貶值會(huì)大大的增加施工企業(yè)的成本，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

第二，通貨膨脹。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致涉外工程項(xiàng)目所在地的材料、價(jià)格及人力資源大幅度上漲，最終增加建筑企業(yè)的成本，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，利率及稅率。利率的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致利息收入的降低，負(fù)債利息支出的增加，降低企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。部分國家對(duì)本土企業(yè)和國外企業(yè)實(shí)行的是兩種不同的利率政策，這就對(duì)涉外工程的建筑企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的影響。結(jié)合實(shí)際情況來看，我國目前涉外工程的所在地大部分都集中在了非洲、南美洲等發(fā)展中地區(qū)，這些地區(qū)大多數(shù)都對(duì)外匯和匯率采取了現(xiàn)行的管理方式，因此這些都會(huì)影響到建筑企業(yè)在工程所在國的成本增加。

3.3 自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然環(huán)境因素所導(dǎo)致的涉外工程在成本、質(zhì)量、工期等方面的損失。常見的自然風(fēng)險(xiǎn)包括了自然災(zāi)害、不利地質(zhì)情況和不利氣候條件。例如地震、臺(tái)風(fēng)、持續(xù)高溫、持續(xù)降雨、持續(xù)干旱、土地沙漠化等。涉外工程所處的地理位置較為分散，同時(shí)，上文中提到，我國的涉外工程主要集中在南美洲、非洲等地，這類地區(qū)的自然條件與其他地區(qū)相比較為惡劣，并且氣候條件也非常不穩(wěn)定，例如非洲地區(qū)的持續(xù)干旱和持續(xù)暴雨都會(huì)對(duì)涉外工程的工期、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，2016年剛果共和國地震，導(dǎo)致了中國某在建土木工程項(xiàng)目直接塌方，造成了近十億美元的損失。

3.4 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

上文的研究中提到，涉外項(xiàng)目具有非常大的復(fù)雜性，同時(shí)，我國的建筑企業(yè)在“走出去”的過程中對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⑸鐣?huì)等都缺乏足夠的了解，所以會(huì)產(chǎn)生社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。例如文化差異和社會(huì)問題。

在文化差異上，我國涉外工程的所在地區(qū)大多數(shù)國家都信奉基督教和伊斯蘭教，因此工程在建設(shè)的過程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生因信仰差異的沖突。例如某國家規(guī)定公民的早餐時(shí)間不能開例會(huì)、有的國家規(guī)定一周五天工作制度，所以涉外工程在建設(shè)的過程中需要尊重當(dāng)?shù)貒业纳盍?xí)慣和文化習(xí)慣。

在社會(huì)問題上，部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的社會(huì)治安問題非常嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)、暴力犯罪等問題時(shí)有發(fā)生，這些社會(huì)問題都會(huì)產(chǎn)生涉外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年聯(lián)合國發(fā)布的《加勒比地區(qū)犯罪》調(diào)查中指出：該國每90000人就有1471人參與暴力犯罪，是全球犯罪水平最高的國家，因此，社會(huì)問題也是涉外項(xiàng)目需要注意的。

3.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

首先來看進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橘Y金、管理等多方面因素引發(fā)的工程工期延遲，從而導(dǎo)致合同違約、成本提高等問題。例如，某公司在智利的項(xiàng)目，項(xiàng)目初定于2010年動(dòng)工，2014年交付并投入使用，但是項(xiàng)目在2014年4月的時(shí)候才僅僅完成35%，難以在合同約定的交付時(shí)間內(nèi)完成，所以智利國家對(duì)中國公司進(jìn)行了索賠，并且拒絕支付工程款。

其次是施工風(fēng)險(xiǎn)，在施工的過程中，需要保證工程的質(zhì)量、材料的安全、人員的安全、設(shè)備的正常等。如果施工地區(qū)的社會(huì)環(huán)境較差，那么還可能會(huì)出現(xiàn)材料、設(shè)備的丟失，人員的財(cái)產(chǎn)威脅問題。

最后是資金風(fēng)險(xiǎn)。受經(jīng)濟(jì)條件、匯率等方面的影響，涉外工程還可能會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、涉外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1 政治風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在涉外工程風(fēng)險(xiǎn)的類別中，政治風(fēng)險(xiǎn)屬于較低的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是由于政治風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響非常嚴(yán)重，因此，涉外工程需要對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，涉外公司代表了國家的形象，因此，涉外企業(yè)在涉外工程的建設(shè)過程中要體現(xiàn)出大國風(fēng)范，嚴(yán)格的遵守國內(nèi)的道德習(xí)慣和行為規(guī)范。其次，建筑企業(yè)還需要仔細(xì)的關(guān)注涉外項(xiàng)目所在國的政治動(dòng)向和政權(quán)交替情況，對(duì)大使館和國內(nèi)進(jìn)行積極的聯(lián)系與溝通，如果出現(xiàn)政治影響，那么要及時(shí)的與大使館取得聯(lián)系，最大程度上的規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)涉外工程的影響。

4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)涉外工程而言是影響極大的風(fēng)險(xiǎn)類型，因此，涉外工程要采取多種方法來積極的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)匯率變動(dòng)。建筑企業(yè)可以挺過一些金融工具或金融手段等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如套匯交易等。同時(shí)，企業(yè)還可以在合同中簽訂匯率保值條款，防止因匯率變動(dòng)而出現(xiàn)的企業(yè)成本增加等問題。在此基礎(chǔ)上，還可以通過合同的方式來約定好波動(dòng)區(qū)間匯率變動(dòng)的權(quán)責(zé)問題，選擇幾種貨幣進(jìn)行共同結(jié)算。

針對(duì)通貨膨脹。建筑企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)查，注意材料價(jià)格、人力資源價(jià)格等重要人力物資的價(jià)格變動(dòng)趨勢。還需要對(duì)項(xiàng)目所在國的通貨膨脹進(jìn)行必要的計(jì)算，做好采購計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還可以在合同中設(shè)定出通貨膨脹的承擔(dān)比重，為自身預(yù)留成本空間。

針對(duì)利率和稅率。利率和稅率直接影響的是價(jià)格及利息的變化，所以，建筑企業(yè)要密切的注意涉外工程所在國的利率和稅率變動(dòng)趨勢，通過購買保險(xiǎn)等方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以設(shè)定出風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比例，最大程度上的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

4.3 自然風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

自然災(zāi)害具有不可預(yù)見性和不可力抗性。因此，涉外項(xiàng)目在開工前要對(duì)項(xiàng)目所在地的地形、地貌進(jìn)行全面的調(diào)研，同時(shí)對(duì)所在地近幾年的氣候情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同的自然環(huán)境采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如在水資源缺乏的地區(qū)要做好淡水資源的采購工作；在持續(xù)降雨的地區(qū)要做好材料的防潮、水泥的養(yǎng)護(hù)工作；在傳染病流行地區(qū)要做好疫苗和日常的防疫工作等等。同時(shí)，要保證工作人員的衛(wèi)生及飲食條件。建筑項(xiàng)目還可以通過培訓(xùn)、講座的形式讓工作人員了解自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的自我保護(hù)及救治，從而降低自然風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4.4 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先是針對(duì)文化差異。建筑企業(yè)在涉外工程建設(shè)進(jìn)入到外國后，要提高對(duì)宗教和文化差異重要性的認(rèn)識(shí)。從思想、行為到人員都需要進(jìn)行改變，重視對(duì)員工的知識(shí)教育，積極并努力的尊重和理解當(dāng)?shù)氐奈幕白诮绦叛?，認(rèn)可當(dāng)?shù)鼐用竦纳罘绞?。并且要與當(dāng)?shù)氐淖诮虣C(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，通過溝通和交流來了解當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕?/p>

其次是針對(duì)社會(huì)治安。在社會(huì)治安的防治上，要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)布多種自我保護(hù)的方法與操作規(guī)范，例如人員外出需要結(jié)伴，還可以對(duì)女性發(fā)放一些隨身自保物品。如果出現(xiàn)了問題，要及時(shí)的與當(dāng)?shù)鼐饺〉寐?lián)系，項(xiàng)目現(xiàn)場還可以聘請(qǐng)一些退役軍人擔(dān)任保安等，最大程度上的保證人身安全。

4.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上，需要最大程度上的規(guī)避因技術(shù)問題而產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要明確合同的權(quán)責(zé)問題，在合同中明確因不確定因素而產(chǎn)生的工期延誤、成本變化等問題的雙方責(zé)任，通過合同的形式在項(xiàng)目投入建設(shè)前就對(duì)這些不穩(wěn)定因素進(jìn)行說明，這樣可以降低問題出現(xiàn)后產(chǎn)生糾紛的幾率。其次，還需要采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同的國家對(duì)項(xiàng)目中的材料、工藝、工序等都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目在建設(shè)的過程前就需要確定好統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，例如材料選擇、技術(shù)應(yīng)用、工藝工序等，同時(shí)，在實(shí)際施工的過程中還可以組成由承建方和業(yè)主方人員共同擔(dān)任的監(jiān)理小組，共同的監(jiān)督涉外工程。

總結(jié)：

綜上所述，本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和涉外工程概念及內(nèi)容的總結(jié)，詳細(xì)的分析了涉外工程中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出了針對(duì)性的解決策略。在我國對(duì)外開放不斷深入的背景下，涉外工程數(shù)量的增長速度必然會(huì)增加，因此，需要對(duì)涉外工程進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升我國企業(yè)的效益，維護(hù)我國的形象。