文/ 黨一珂 滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心 山東滕州 277599

1、土木建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會對工程成本帶來一定的影響，在很大程度上決定著項目的投資收益。在土建工程現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要合理地安排各項資源，如施工人員、機械設(shè)備、材料等，有效地控制施工成本。此外，施工現(xiàn)場普遍存在材料亂堆亂放、人員配置不合理等問題，嚴(yán)重影響土建施工，嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故，而土建施工現(xiàn)場管理工作的有序開展，能夠提升企業(yè)的整體形象，避免安全事故的發(fā)生，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 工序存在問題

建筑工程土建施工的開展具有較為規(guī)范、精準(zhǔn)的施工程序，土建施工現(xiàn)場管理過程中，當(dāng)工作人員對施工工序的處理不當(dāng)、工序的銜接不夠精準(zhǔn)等問題，都有可能造成施工質(zhì)量存在問題，例如，土建施工時的鋼筋固定，鋼筋連接時會應(yīng)用連接套對連接部位進(jìn)行固定，當(dāng)施工人員忘記將鋼筋接頭進(jìn)一步擰緊時，現(xiàn)場管理人員很難發(fā)現(xiàn)該類細(xì)節(jié)，為建筑工程遺留了較大的施工隱患。

2.2 機械設(shè)備不完善

土建施工現(xiàn)場會應(yīng)用發(fā)電機、裝載機、電弧焊機等諸多機械，在實際的施工操作中還需要安裝施工設(shè)備、檢測儀器設(shè)備等配合機械設(shè)備施工，機械設(shè)備在施工中如若出現(xiàn)操作精準(zhǔn)度不夠，會影響實際施工操作的整體質(zhì)量，延緩工期，增加土建施工管理的難度。

2.3 材料管理的欠缺

土建施工現(xiàn)場的施工材料采購、應(yīng)用、配置等需要詳細(xì)的規(guī)劃與質(zhì)量檢測，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理主要包括對材料進(jìn)場與出場的檢驗過于草率、材料儲備管理不標(biāo)準(zhǔn)等問題，在實際的土建施工中缺乏良好的資源配置，使得施工質(zhì)量的提升受到限制。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現(xiàn)場管理工作有序高效開展的基本保證。為優(yōu)化管理質(zhì)量和方法，應(yīng)從規(guī)則與制度出發(fā)。企業(yè)施工和管理部門之間要緊密聯(lián)系，相互合作，充分了解當(dāng)前建筑施工的要求和規(guī)定，并與施工項目相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量放寬要求并增強靈活性。

3.2 提高管理人員的現(xiàn)場把控能力

管理人員作為施工現(xiàn)場管理中的主要實踐者和實施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)場把控能力能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的順利開展和推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期舉辦管理人員培訓(xùn)和再教育活動，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的思想。

3.3 增強施工人員的規(guī)范意識

建筑工程施工人員的配合度和積極性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任務(wù)開始之前，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行思想教育與培訓(xùn)，讓工人遵守施工規(guī)范要求，增強規(guī)范意識。

3.4 加強施工材料的應(yīng)用管理

土建施工現(xiàn)場的施工材料管理要求施工單位嚴(yán)格把控進(jìn)出場施工材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量等符合施工需求，從以下三個層面提高施工材料應(yīng)用的有效性：①施工材料的進(jìn)出場檢驗，以土建工程中鋼筋工程的建設(shè)為例，要求鋼筋在進(jìn)場之前，施工單位加強對鋼筋材料的型號、質(zhì)量檢驗，采取抽樣檢測的方法測試鋼筋的柔韌度，實現(xiàn)對鋼筋材料質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的質(zhì)量監(jiān)督與管理；②優(yōu)化施工材料的配置，土建施工中應(yīng)當(dāng)通過合理的施工圖紙與方案設(shè)計，優(yōu)化施工材料的配置情況，使得土建施工對施工材料的應(yīng)用更加規(guī)范、有效；③加強施工材料的庫存管理，要求施工單位合理的協(xié)調(diào)施工材料的采購與應(yīng)用，盡可能通過合理的資源配置減少施工材料的囤積。

3.5 加強施工質(zhì)量的管理

土建施工質(zhì)量管理主要包含以下幾個層面：①對施工人員各項施工工藝的檢驗，大型的土建施工團(tuán)隊中，可采取抽查的方式對具體的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，加強對施工人員的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求與考核，把握施工人員的技術(shù)水平；②設(shè)立專門的施工質(zhì)量管理團(tuán)隊，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的檢查與監(jiān)督，確保施工過程中的各項工作開展皆符合實際的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，并及時糾正、處理不符合施工規(guī)范的施工作業(yè)，并構(gòu)建專門的施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時對檢測的施工質(zhì)量進(jìn)行評分，把握施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全；③組織規(guī)范各個施工組織完成自檢、交接檢查等，為土建施工現(xiàn)場提供質(zhì)量保障。

3.6 加強機械設(shè)備的應(yīng)用管理

建筑工程施工現(xiàn)場的管理需要對施工所用到的機械設(shè)備進(jìn)行管理，機械設(shè)備在土建施工的各個階段都得到了充分的運用，在施工的測繪階段，對測繪儀器的應(yīng)用同樣需要詳細(xì)的規(guī)劃，明確具體的測繪單位、測繪地點與數(shù)量，嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計進(jìn)行測繪標(biāo)記，并及時將測繪后的圖紙部分進(jìn)行標(biāo)記，在實際的測繪過程中要保障各類測量儀表歸零進(jìn)行多次測繪并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與對比，盡可能減少測繪時的誤差，充分滿足土建施工的具體需求；在施工的準(zhǔn)備階段會進(jìn)行施工腳手架的搭建，腳手架搭建的穩(wěn)定性，直接決定了建筑工程的安全性，由此，必須對腳手架設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，監(jiān)督腳手架搭建的整個過程，對腳手架中的連接處、螺栓、扣件等關(guān)鍵部位的穩(wěn)固性進(jìn)行檢查，確保腳手架搭建的質(zhì)量；在土建施工階段，鋼筋加工時電弧焊機、切斷機、混凝土澆灌時所應(yīng)用的泵類、振動棒等機械設(shè)備的運用，要把握機械操作的精準(zhǔn)性，定期檢測機械設(shè)備的有效性，通過質(zhì)量檢查確保機械設(shè)備符合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。

結(jié)語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，建筑企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場管理工作加強重視，優(yōu)化現(xiàn)有的現(xiàn)場管理方式。現(xiàn)階段，在實際的施工中仍存在一系列問題，影響著建筑工程項目建設(shè)，這就需要企業(yè)建立現(xiàn)場施工管理制度，不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理工作，提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。