文/閆超 巴州眾翔建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆庫爾勒 841000

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競爭中獲取一席之地，也是當(dāng)前建筑企業(yè)所要解決的主要問題。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)加大建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新工程管理理念，保障建筑工程的施工質(zhì)量，確保提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風(fēng)險

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強(qiáng)建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風(fēng)險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉(zhuǎn)。

1.2 提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實(shí)現(xiàn)的，為了保證各個部門可以有效銜接和團(tuán)結(jié)一致，就需要工程管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力，進(jìn)行資源的合理分配，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量與效率的提升。

2、建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理模式滯后，工作效率不高

就針對當(dāng)前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質(zhì)量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發(fā)相應(yīng)的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，有些人沒有經(jīng)過較為專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，只是憑借施工經(jīng)驗(yàn)展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)偏低

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，施工人員素質(zhì)與能力也有著巨大影響。但是當(dāng)前很多施工人員自身素質(zhì)有待提升，技術(shù)能力也比較低，掌握的基礎(chǔ)知識較少，綜合技能與實(shí)際要求有一定差距。這樣導(dǎo)致很多新的技術(shù)、工藝與設(shè)備難以有效應(yīng)用于施工中，且施工質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大偏差。因質(zhì)量管理的不到位，建筑工程施工中技術(shù)規(guī)范落實(shí)不到位，從而引起了各種質(zhì)量問題，最終讓工程建設(shè)效益也由此降低。

3、解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1 完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項(xiàng)目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工做好事前準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部要對項(xiàng)目工程進(jìn)場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項(xiàng)的問題，做好項(xiàng)目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊(duì)，為每個施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因?yàn)轫?xiàng)目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)與技術(shù)檢驗(yàn)，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時、定量地對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的事中監(jiān)管能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2 做好施工人員管理工作

要及時與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好相應(yīng)的管理工作，要從各施工環(huán)節(jié)實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的技術(shù)交底措施。為了保證建筑工程質(zhì)量管理的效果，需要加大對施工人員的培訓(xùn)力度，在各施工環(huán)節(jié)及時提供指導(dǎo)，并在施工工藝上加強(qiáng)管理。對于施工人員來說，要將他們的責(zé)任明確下來，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時在開展質(zhì)量管理工作的時候，也要注重培養(yǎng)施工人員的安全意識，這樣才能讓建筑工程施工高質(zhì)量開展。在建筑工程施工中很多項(xiàng)目危險系數(shù)較高，或者是對特殊施工工藝與質(zhì)量要求較高的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該安排專業(yè)施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證施工的質(zhì)量。在選擇建筑工程技術(shù)人員上，也要將管理工作做到位，將選拔標(biāo)準(zhǔn)明確下來，必須做到持證上崗。要從重點(diǎn)關(guān)注施工人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，才能促使他們規(guī)范開展工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。

3.3 開展有效的質(zhì)量檢定和驗(yàn)收工作

在建筑工程項(xiàng)目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環(huán)節(jié)即將開始之前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢定和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，保證施工各個流程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，可以找到直接的負(fù)責(zé)人。通過責(zé)任人制度的建立，保證相關(guān)的責(zé)任人在施工過程中重視施工質(zhì)量。當(dāng)前一個環(huán)節(jié)工程沒有出現(xiàn)問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎(chǔ)。一個完整的工程質(zhì)量檢定和驗(yàn)收制度應(yīng)當(dāng)包括，施工單位在完成項(xiàng)目之后組建驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行初步的檢測和驗(yàn)收；相關(guān)的責(zé)任人收集自身負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評估；最后和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門一起對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)未達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極的尋找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對質(zhì)量問題進(jìn)行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進(jìn)整個行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。