文/ 郭基楠、王海見 山東省三益工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250013

建筑工程行業(yè)市場發(fā)展當中質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量，因而在建筑工程當中對工程質(zhì)量把控是極為重視的。而建設工程項目管理工作的有效執(zhí)行，是保證建筑工程質(zhì)量的有效方式。其中工程監(jiān)理是項目管理作用發(fā)揮的主控者，對工程項目管理質(zhì)量和效率有絕對性影響，因而促使建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌對建設企業(yè)發(fā)展尤為重要。

1、工程監(jiān)理與項目管理接軌的必要性分析

1.1 強化建筑工程項目管理專業(yè)度

建筑工程建設數(shù)量持續(xù)增多，而且建筑工程項目建設在功能、結(jié)構(gòu)、形狀等方面已經(jīng)向著多樣化的方向拓展，再加上建設工程施工技術(shù)、設備材料等方面內(nèi)容也比較繁雜。工程監(jiān)理與項目管理的實施能夠?qū)⒐こ探ㄔO過程進行有效控制，包括工程規(guī)范、工程質(zhì)量與工程進度等方面。目前建設項目管理理念與模式還處于不成熟的狀態(tài)，在很多管理工作規(guī)劃與執(zhí)行方面存在很多專業(yè)性的漏洞，將工程監(jiān)理與項目管理進行接軌能夠相互彌補，互相促進，從而提升建筑工程總項目管理的水平與專業(yè)性。

1.2 有效保證建設工程監(jiān)管的公正性

工程監(jiān)理與工程項目管理之間有明顯的區(qū)別，建設工程監(jiān)理是接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。而建設工程項目管理工作是對工程建設的各項環(huán)節(jié)進行管理，并根據(jù)各項建設環(huán)節(jié)的需求為其提供可行性數(shù)據(jù)，例如在工程設計階段需要對其設計的技術(shù)、設備等使用進行可行性分析，以保證施工順利、高效的進行。因而工程監(jiān)理與工程項目管理是從不同的方面與角度對工程建設進行監(jiān)控和管理，這兩者進行接軌能夠更好的將其執(zhí)行作用進行發(fā)揮，提高建設工程監(jiān)管的公正性和客觀性。

1.3 有效推動我國建設項目管理向國際化邁進

工程監(jiān)理目前已經(jīng)具有完善的執(zhí)行制度和規(guī)范，各方面的監(jiān)理方法和理念也都是采用專業(yè)化的方式，將其與工程項目管理進行接軌，能夠使工程項目管理與其同步發(fā)展，項目管理水平提升的速度會更快。工程監(jiān)理與項目管理的有效結(jié)合，就是建設工程完善執(zhí)行的一雙翅膀，各項環(huán)節(jié)執(zhí)行都在完全可控的環(huán)境中進行，工程建設質(zhì)量與效率自然會提升。而建設項目管理逐漸強化專業(yè)性和成熟度，可有效推動我國建設項目管理向國際化的方向邁進。

2、建設工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌策略分析

2.1 盡快建立健全的相應法律法規(guī)

建設工程項目的各項運行環(huán)節(jié)都需要在法律允許的范圍內(nèi)進行，因而無論是建設工程監(jiān)理還是工程項目管理的執(zhí)行都需要法律法規(guī)約束。而建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌后將形成新的工程監(jiān)管體系和模式，這樣一來，相應的法律法規(guī)就會存在片面性的問題，還需要針對接軌后的監(jiān)管特點和情況建立健全的法律法規(guī)。工程監(jiān)理與項目管理執(zhí)行之前都會與委托方簽署相應的合同，建立法律法規(guī)也會使合同的簽署更具法律意義，監(jiān)理與管理工作執(zhí)行也能夠得到指導和規(guī)范。

另外，建設工程監(jiān)理與項目管理人員在接軌后需要通力合作，共同完成工程項目的監(jiān)管、控制工作和服務，因而統(tǒng)一其工作人員的理念和行為規(guī)范是必要的。監(jiān)理人員和管理人員要共同學習相應的法律法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)范工作行為。因而政府部門也要盡快完善相應法律法規(guī)的制定，讓監(jiān)理和管理人員能夠有所依據(jù)的進行規(guī)范學習，強化法律法規(guī)在建設工程監(jiān)管中的指導、約束作用。

2.2 建設工程監(jiān)理與工程項目管理業(yè)務的接軌

在很多建設工程當中，工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌還沒有成為工程管理的重點，其接軌的意識還沒有完全形成。建設工程監(jiān)理與工程項目管理執(zhí)行的獨立性還比較強。但不難發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理與工程項目管理工作當中的業(yè)務內(nèi)容有很多都是相同的，若兩者獨立執(zhí)行很多工作將重復進行，既消耗人力，又會降低其工作效率，因而首先要強化工程監(jiān)理與工程項目管理接軌意識，然后將兩者的業(yè)務進行接軌，對相同業(yè)務進行整合。

項目管理企業(yè)可以對工程的招投標、概預算以及工程的成本控制進行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務就是對工程項目的施工質(zhì)量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設方之間的關(guān)系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關(guān)規(guī)定順利進行。雖然工程監(jiān)理的核心在于施工過程，但是其監(jiān)管理念和模式是專業(yè)和規(guī)范的，項目管理是對建設工程全生命周期進行管控，這兩者的結(jié)合將對建設工程監(jiān)管質(zhì)量提升會有較強的幫助。

2.3 建設工程監(jiān)理與項目管理施工階段的接軌

建設工程的施工階段是總工程質(zhì)量監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，在此階段工程監(jiān)理的有效執(zhí)行，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量管控力度發(fā)揮起到推助作用。工程監(jiān)理人員要根據(jù)建設工程施工階段的實際情況，合理規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管方案，以保證施工的進行能夠滿足工程質(zhì)量與規(guī)范的要求。首先，按照建設工程設計要求和國家建設工程質(zhì)量標準規(guī)定，制定施工質(zhì)量管理體系和制度。對施工期間各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行管控，包括人員、技術(shù)、設備等等。

其次，對施工動態(tài)過程進行管控，施工需要嚴格按照設計方案要求進行，才能達到設計方案的質(zhì)量標準。工程監(jiān)理人員必須要對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行加強管控，務必保證施工各項因素都不能偏離質(zhì)量標準軌道。建設工程施工當中包含的內(nèi)容比較紛雜，監(jiān)理人員需要充分發(fā)揮調(diào)控功能，保證施工資產(chǎn)使用合理、有效，保證施工穩(wěn)定、順利進行，使施工能夠保證質(zhì)量的前提下，按照施工進度計劃完成并交付使用。

結(jié)語：

建設工程監(jiān)理是近些年相對成熟的一套工程管理理念，而建設工程項目管理是一直都在實踐應用的，目的都是為了保證建設工程能夠以穩(wěn)定、高效狀態(tài)保質(zhì)保量的完成工程建設。建設工程監(jiān)理與項目管理的接軌能夠促進工程管控的有效性提升，這對于建設工程發(fā)展來說是非常強的助力。