文/ 陳峰 興安盟五岔溝林業(yè)局 內(nèi)蒙古興安盟 137400

1、綠色施工管理內(nèi)涵分析

與傳統(tǒng)施工管理理念相比，綠色施工管理強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)的重要性，追求經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的平衡性。綠色施工管理當(dāng)中融入了現(xiàn)代化管理思維，以保護(hù)環(huán)境、推進(jìn)資源可持續(xù)利用為目的，將施工技術(shù)與環(huán)保技術(shù)充分融合起來，在確保施工質(zhì)量以及施工安全達(dá)到要求的前提下，盡最大可能降低能源消耗以及污染物產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)施工管理模式相比，綠色施工管理承載了以下特征[1]：（1）環(huán)保性。綠色施工管理將環(huán)保置于核心位置，在項(xiàng)目施工過程中盡可能使用節(jié)能型環(huán)保材料。（2）節(jié)約性。綠色施工過程中所使用的材料占據(jù)空間較少，整體能耗相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生太大影響。（3）經(jīng)濟(jì)性。綠色施工會(huì)充分利用新型技術(shù)、新產(chǎn)品以及新材料，通過加強(qiáng)技術(shù)管理以及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化?？傮w上來看，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中大力推廣綠色施工管理是十分必要的，通過充分利用新型環(huán)保技術(shù)、新型材料，并完善組織管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益平衡化。

2、建筑工程綠色施工管理存在的部分問題

目前來看，建筑工程綠色施工管理模式應(yīng)用過程中還存在著部分問題：（1）尚未充分意識(shí)到綠色施工管理的重要性。綠色施工管理理念是一種新型理念，其推廣需要一個(gè)過程。在很多建筑項(xiàng)目施工過程中，管理者會(huì)受傳統(tǒng)思維束縛，往往會(huì)將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，卻忽視了項(xiàng)目整體能耗及污染，這與綠色施工管理宏觀目標(biāo)是格格不入的。這些管理者尚未意識(shí)到綠色施工管理的重要性，并未采取有效的措施強(qiáng)化相關(guān)宣傳工作，在材料篩選、施工工藝選擇方面也未能突出環(huán)保性，不文明施工行為屢見不鮮，導(dǎo)致綠色施工管理受到阻礙[2]。（2）相關(guān)機(jī)制及監(jiān)督工作有待完善。綠色施工在我國(guó)尚處于發(fā)展階段，雖然愈來愈受到關(guān)注，但在相關(guān)機(jī)制方面還不夠健全，有待完善。綠色施工發(fā)展時(shí)間較短，在法律法規(guī)方面尚未形成一個(gè)健全的體系，已經(jīng)出臺(tái)的制度在某些環(huán)節(jié)上還不夠細(xì)致，存在漏洞，這使得綠色施工管理實(shí)施過程中缺乏指導(dǎo)依據(jù)。部分地區(qū)特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府部門依然會(huì)將發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，使得部分高能耗項(xiàng)目通過審批，這在一定程度上會(huì)阻礙綠色施工管理。綠色施工具體實(shí)施過程中，相關(guān)監(jiān)管工作往往流于形式，不能按照標(biāo)準(zhǔn)或制度落實(shí)到位，綠色施工工藝、環(huán)保材料以及施工隊(duì)伍未能充分銜接起來，整體成效會(huì)受到影響。

3、落實(shí)建筑工程綠色施工管理的相關(guān)策略

建筑工程綠色施工管理要充分發(fā)揮作用，除了要求相關(guān)管理者更新理念，樹立綠色施工管理意識(shí)外，關(guān)鍵在于落實(shí)技術(shù)管理。通過完善技術(shù)方案，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督工作，提升項(xiàng)目綜合效益。

3.1 技術(shù)方案優(yōu)化管理

在施工技術(shù)方案編制期間，技術(shù)人員要在技術(shù)交底當(dāng)中確認(rèn)綠色施工目標(biāo)，將綠色施工理念與施工工藝結(jié)合起來，并加強(qiáng)相關(guān)宣傳工作，讓施工隊(duì)伍按照要求完成各項(xiàng)施工活動(dòng)。綠色施工目標(biāo)制定方面，要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合性研判，包括周圍環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公眾安全健康、能源節(jié)約、水源節(jié)約、土地資源節(jié)約、施工噪聲控制等。上述內(nèi)容均需要設(shè)定控制目標(biāo)，并以指標(biāo)進(jìn)行量化[3]。同時(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)部門與施工管理部門要充分溝通，結(jié)合施工環(huán)境對(duì)模板工程、鋼筋混凝土工程、電氣工程等設(shè)定專門的綠色標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)子項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，施工前要進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合性分析，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施，不斷對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。通過持續(xù)性的技術(shù)方案優(yōu)化，提升整體施工質(zhì)量及效率，為綠色施工活動(dòng)具體實(shí)施提供可靠參考。

3.2 技術(shù)實(shí)施過程管理監(jiān)督

在各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施期間，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。施工前，相關(guān)人員要對(duì)施工設(shè)備、材料、工藝以及施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)各項(xiàng)要素是否完備。同時(shí)管理人員要根據(jù)施工技術(shù)方案及圖紙判斷各環(huán)節(jié)是否已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，得到有效控制。所有材料進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行檢查、確認(rèn)，確認(rèn)材料質(zhì)量達(dá)到綠色施工要求后，才允許材料進(jìn)場(chǎng)。管理工作還要重點(diǎn)落實(shí)“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材”目標(biāo)。節(jié)能方面，可安排專人進(jìn)行巡查，按照規(guī)定做到“人走燈滅”，及時(shí)將空閑電器設(shè)備關(guān)斷。對(duì)于一些大型能耗設(shè)備如混凝土泵、攪拌機(jī)等要合理調(diào)節(jié)性能參數(shù)，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷狀態(tài)。節(jié)水方面，要利用計(jì)量裝置以及節(jié)水用具等進(jìn)行用水控制，建立節(jié)水及用水臺(tái)賬。通過合理布設(shè)管網(wǎng)、利用回收裝置進(jìn)行水資源回收，并應(yīng)用二級(jí)沉淀池實(shí)現(xiàn)水資源再利用。節(jié)地方面，要盡可能降低土方使用量，并完善綠地綠化，加強(qiáng)耕地保護(hù)，盡量應(yīng)用加氣混凝土以及商品混凝土進(jìn)行施工。通過封閉式施工方式控制水土流失。節(jié)材方面，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)施工隊(duì)伍監(jiān)督，確保施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工計(jì)劃以及技術(shù)方案應(yīng)用新型環(huán)保材料及施工工藝，督促施工隊(duì)伍按要求進(jìn)行材料使用、存儲(chǔ)、堆放，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，盡可能降低材料浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目采取綠色施工管理能夠讓環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益協(xié)調(diào)化，有利于提升項(xiàng)目綜合效益。這就要求項(xiàng)目管理者樹立先進(jìn)的綠色施工理念，加強(qiáng)技術(shù)方案優(yōu)化管理，并在技術(shù)實(shí)施過程中做好相關(guān)管理監(jiān)督工作，達(dá)成節(jié)能減排、控制污染的目標(biāo)，促使項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。