文/劉新之 四川長輝建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川成都 610000

隨著居民對建筑質(zhì)量要求的越來越高，施工管理的難度也在逐漸增加，因此，精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中扮演著越來越重要的角色。精細(xì)化管理就是指施工企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，是保證施工全面性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)型的重要管理模式。由于建筑工程設(shè)計(jì)的施工種類和施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在應(yīng)用這項(xiàng)管理模式時(shí)也會(huì)遇到很多問題。

1、我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高

在實(shí)際的建筑施工過程中從業(yè)人員的入行標(biāo)準(zhǔn)比較低，很多施工人員的素質(zhì)不能達(dá)到基本的要求，因此在施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多的問題。當(dāng)前建筑工程中管理都比較混亂，很多工程對于工作人員都沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，這樣在管理的過程中也會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，不利于施工工程的質(zhì)量安全。當(dāng)前很多建筑施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，在進(jìn)行施工的過程中防護(hù)措施的佩戴和安全隱患的避免都不夠注意，使得安全問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

任何企業(yè)都需要有完善的監(jiān)督機(jī)制對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有做到提前預(yù)防才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑工程當(dāng)中，很多施工方只重視施工，忽視對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，很多施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在施工的過程中忽視施工質(zhì)量的保證，而后造成建筑安全隱患。有些建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)管部門，但是管理層面不夠重視，對其進(jìn)行監(jiān)管的力度不夠工作人員的管理能力也有限，導(dǎo)致當(dāng)前的施工管理工作出現(xiàn)問題，影響建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3 無法保障施工材料的安全性

建筑工程的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，很多建筑商為了節(jié)約建筑成本，增加建筑收益在采購原料的過程中選擇了便宜的建材，這樣的材料質(zhì)量很難有所保證，在后期的使用過程中發(fā)生危險(xiǎn)的概率非常大。建筑工程中有很多隱蔽工程，如果不仔細(xì)檢查完全看不出材料的質(zhì)量。如果建筑材料選擇不當(dāng)會(huì)對建筑結(jié)構(gòu)的整體性造成影響，像是防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)的建造過程中一定要保證安全性，如果不注意勢必會(huì)影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。

2、強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的策略

2.1 工程施工前段的精細(xì)化管理

2.1.1 組織計(jì)劃編制的精細(xì)化

精細(xì)化管理模式與普通的管理模式不同，在應(yīng)用的過程中也要針對建筑工程的特點(diǎn)建立健全的符合企業(yè)自身的精細(xì)化管理機(jī)制。當(dāng)企業(yè)的精細(xì)化管理機(jī)制制定完畢后，就需要提升建筑工程的整體管理水平，這個(gè)過程需要管理人員和施工人員共同努力，對于一些落后的、不規(guī)范的施工過程進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)制定相應(yīng)的管理機(jī)制，出現(xiàn)不規(guī)范操作要及時(shí)的進(jìn)行修正，避免問題擴(kuò)大，還要要求所有的施工人員根據(jù)施工的組織計(jì)劃編制來進(jìn)行施工，施工的流程和環(huán)節(jié)都需要明確，這樣才能在今后的施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證做到全面的精細(xì)化管理，發(fā)揮出管理的作用。

2.1.2 規(guī)劃方案的精細(xì)化

精細(xì)化管理需要建筑工程方在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行一定的指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)的基礎(chǔ)和需要的管理模式進(jìn)行明確。一般設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的首要任務(wù)，提升設(shè)計(jì)水平能夠?qū)⒐こ痰挠行赃M(jìn)行提升，通過精細(xì)化的設(shè)計(jì)理念能夠增強(qiáng)工作的有效性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)過程中，通過這種手段能夠?qū)⒁?guī)劃方案的科學(xué)性得到提升，也能保證圖紙的質(zhì)量，這樣就能有效地提升施工的穩(wěn)定性，保證工程的整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。如果施工過程中對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能控制和了解就能將施工中可能存在的問題進(jìn)行解決，也能保證規(guī)劃方案的正常進(jìn)行，為建筑施工提供更加完善的服務(wù)。

2.1.3 施工前的精細(xì)化工程檢查

要對建筑工程施工進(jìn)行管理首選需要對工程的整體情況進(jìn)行檢查和管理，對施工人員的技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行了解和控制是十分有必要的。保證施工人員安全上崗，上崗前需要進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)每一個(gè)工作人員的責(zé)任感。其次，要對施工所需要的機(jī)械進(jìn)行檢查，保證機(jī)械的可用性和精準(zhǔn)度，只有在國家標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)才能投入使用。再次需要對建筑施工的原料進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工原料的質(zhì)量和數(shù)量，能夠及時(shí)的供應(yīng)，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工過程的精細(xì)化管理

2.2.1 實(shí)施施工管理的信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代建筑施工也開始應(yīng)用現(xiàn)代化方式提升施工管理的效果。很多建筑施工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，通過信息化的快捷性、科學(xué)性等提升了精細(xì)化管理的效果，這樣能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來新的動(dòng)力。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠掌握施工的具體情況，出現(xiàn)問題也能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行預(yù)警，信息化使得建筑施工更加的智能化和系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)反饋對管理模式進(jìn)行完善，提升施工的質(zhì)量和效率，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2.2.2 現(xiàn)場狀況的管理

在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中有以下幾點(diǎn)需要注意：在建筑工程施工前需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，對周圍的環(huán)境、地質(zhì)情況、氣候情況等進(jìn)行詳盡的了解，對于勘察情況要進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與分析，根據(jù)具體的施工情況來制定具有針對性的施工計(jì)劃。建筑工程是一個(gè)不可分割的整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行綜合的分析與管理后才能進(jìn)行施工，要對工程的整體規(guī)模及工程量進(jìn)行分析，通過先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的儀器來對施工的難易程度進(jìn)行分析，施工的進(jìn)度和采購的原料、人員配置等都要提前進(jìn)行，這樣才能保證施工規(guī)劃具有一定的合理性。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量與建設(shè)管理方式對于建筑工程來說十分重要。當(dāng)前的建筑施工過程中的施工方式過于粗放，影響我國建筑的整體質(zhì)量提升。所以，作為建筑工程的管理方需要控制施工管理方式，通過精細(xì)化管理模式來提升施工的規(guī)范性和系統(tǒng)性，提升施工水平，增強(qiáng)建筑工程的整體效益。